司法实践里，“叫什么”不重要，“干了什么”才重要。角色认定看四件事：
1）权限：谁拍板价格、选品、分佣？
2）收益：谁参与分红、比例多少、是否与GMV强关联？
3）行为记录：直播指令、排期表、群聊战报、绩效KPI反映的“实际职能”。
4）指令链：谁对谁发号施令，谁只是执行。
量刑差别往往来自职能与收益的匹配度，而不是“职位名称”。因此：先拆职责，再谈责任。