于东来退休前的终极操作，堪称神来之笔！这操作也打了不少老板的脸！

于东来2月份官宣退休，3月份他就把37.93亿资产分给员工，直接让旗下员工全员持股，不搞家族传承。

没人觉得这是一时冲动。1998年那场大火烧过胖东来的门店，于东来躺在病床上想了三天三夜，最后跟身边人说“企业不是我一个人的” 。

从那之后，“员工第一”就成了胖东来刻在骨子里的规矩。1999年公司盈利刚涨上来，他二话不说把50%净利润分给员工，有人说他傻，老板就该多留利润，他却反驳“员工跟着我干，付出的汗水不能白流”。

这十几年，胖东来的员工基础薪资一直比当地同行高50%以上，核心岗位常年拿分红，每月还有额外的父母赡养金直接打进老人账户，宿舍配着空调洗衣机，食堂的饭菜比外面超市还便宜。

他从不允许员工加班，还专门设了“不开心假”，员工心情不好不想上班，管理层敢不批就算违规。这些事不是写在墙上的标语，是每个胖东来人每天都能感受到的温暖。

再看看当下不少老板的操作。山西有家百强民企，创始人刚走，兄妹就为了控制权争得面红耳赤，甚至纠集人抢公司的银行U盾，员工涨薪的计划直接被搁置，不少老员工心寒离职。

还有些传统企业老板，退休前早早把资产转给子女，二代接班后第一件事就是降本增效，裁掉老员工、压缩福利，美其名曰“优化管理”。

他们总觉得企业是自己的私产，员工只是打工的，却忘了自己能走到今天，靠的是一群人跟着拼出来的江山。

于东来偏不这么想，37.93亿资产全部分出去，12个店长每人拿2000万，普通员工人均分到20万，没有一分钱留给家族成员。

他在内部信里写“胖东来已不只是我们的，还是大家的、社会的”，这话不是空话，是他几十年践行的理念 。

胖东来的员工说起这事，眼里全是光。在许昌门店干了12年的李姐，之前每个月工资9000多，还有40天带薪假期，这次分到22万股份。

她跟我说“以前总觉得是给老板干活，现在公司是大家的，干得越有劲，赚得越多”。

更有意思的是，分配方案公布的同一天，公司发起“降薪增假”投票，82.38%的员工直接选择维持现状，放弃少拿工资多休假期的选项。

没人觉得傻，他们清楚，胖东来给的不只是工资，是尊重，是归属感，是能让家人过上好日子的底气。

97.55%的员工对40天假期满意，94%的人认可每天7小时的工作时长，这样的待遇在整个零售行业都是天花板。

这操作打了多少老板的脸？

那些天天喊着“人才重要”却只给画饼的老板，那些把员工当耗材的老板，那些把企业当家族私产的老板，在37.93亿的全员持股面前，都显得格外狭隘。

于东来不是不懂赚钱，他退休后靠投资一年还能赚1.4亿，却偏要把企业的根扎在员工身上。

他知道，企业的核心不是资产，是人。员工有了股份，就会把公司当自己家，会用心对待每一个顾客，会主动维护品牌口碑。

就像有次老人在店里丢了钱包，工作人员发动所有人帮忙找，最后完璧归赵，老人之后只来胖东来购物，还拉着亲戚朋友一起来。这种口碑，不是靠砸广告砸出来的，是靠员工的真心换回来的。

于东来的选择，撕开了传统企业传承的虚伪面纱。家族传承从来不是企业的唯一出路，把利益分给一起奋斗的人，才是长久之道。

他用最直接的方式告诉所有老板：真正的企业家，不是赚多少钱，而是能让跟着自己的人都过上好日子，能给社会留下有温度的企业。

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