建设单位要求“今天必须浇筑6号楼3层梁板混凝土，要求监理晚上加班验收钢筋”。总监当即提出异议！这是项目总在专题会议上提出的要求，起因是依据春节开工后施工单位上报的施工进度计划应该是今天浇筑混凝土，钢筋工不够用，现在马上就要调进钢筋工。施工单位项目经理承诺：我马上再组织增加人力，确保今天晚上浇筑混凝土。

总监理工程师当即表态，今天晚上不具备浇筑混凝土的条件，我们监理单位不怕加班，关键是现实情况根本完不了，现在马上中午了模板还没有支设完成，后面的工作还有底板筋、埋设电线管、负弯矩钢筋绑扎、模板封模、铺设马道、柱墙钢筋定位等。不但人员不足，施工工艺也不允许，如果今天非要浇筑混凝土，肯定会出问题。因为现在的情况根本就不可能实现。况且施工进度计划是3月6日就应该开始组织施工，可实际3月9日工人刚到，开始施工的时间推迟了3天。怎么可能完成呢？

因此对不起，我们监理单位对此提出异议，如果你们两方非要今天浇筑混凝土，我们监理单位退出，更谈不上加班验筋事宜。建设单位看到总监理工程师强硬的态度，只得松了口。然后说，那你们就尽力吧！但是我们必须把滞后的时间抢回来。总监说，我们要是一点点的把工期抢回来还是有希望的。

作为总监理工程师必须用事实说话，千万不能听之任之，听之任之的后果不仅仅是增加未知的安全质量风险外，其实建设单位还会看不起你。因为事后他会说，我不懂，才请的你监理，你为什么当初不提出异议呢？因此，监理单位必须时刻坚持自己的立场不动摇。