窝囊的总监理工程师10大表现：
1. 不敢担责，把责任推给下属是高手。出现质量或安全问题，一旦被甲方追责时，首先想到的是如何把责任推给下属。
2. 管不住施工单位。被施工单位牵着鼻子走。屡次下发的整改通知单基本形同虚设，施工方拿到监理通知单如同废纸一张，但也不敢下达停工令或进行有效处罚。

3. 专业能力严重不足。图纸规范一瓶子不满半瓶子咣当，完全无法发现潜在隐患。
4. 沦为“传声筒”。缺乏独立判断的能力，甲方说啥就是啥。甲方说的不对也不敢提出不同意见。

5. 沟通协调能力差。夹在甲方、施工方两头受气却无力化解。监理例会上被施工单位怼得哑口无言，被甲方训的面红耳赤。
6. “老好人”心态，底线不断退让。为了所谓的“和气”无原则妥协。对施工单位的偷工减料、违规操作睁一只眼闭一只眼。对建设单位的步步紧逼一再隐忍。

7. 天天抱怨上天对他的不公。施工单位没水平，建设单位瞎指挥，自己的团队不顶事，这是他的口头禅。但也只是背后骂娘，见到甲方和施工方唯唯诺诺。
8. 监理团队一盘散沙。没有办法管理手下的监理工程师、监理员。现场监理人员的能力参差不齐，因为有能力的监理员都寻找机会离开了他，导致整个监理部战斗力低下。

9. 欺软怕硬，丧失职业尊严。对强势甲方、施工单位唯唯诺诺，对自己的属下胡乱指挥、颐指气使。
10. 严重缺乏主见。遇事拿不定主意，太容易受到他人的影响，处理问题时又怕得罪甲方，又怕得罪施工方，最后往往都得罪了。

 总结：窝囊的总监理工程师往往只会签字不会管理，只会汇报不会决策，只会退让不会坚持原则。如果你是监理工程师或监理员遇到过这样的总监理工程师吗？如果遇到了你又是怎么化解危机的，欢迎评论区留言探讨！