混凝土罐车已停在大门口，栋号长在微信群内@了监理，申请三层梁板钢筋报验。监理杨工觉得有点奇怪，因为昨天下午钢筋还没有绑完。再者说，你也不能等混凝土罐车到场了再申请报验啊！杨工带着上下忐忑的心情来到钢筋报验现场。

栋号长马上迎上来说，不好意思杨工，甲方要求工期太紧。原定今天下午浇筑混凝土，被迫改成上午，没提前给你打招呼，现在罐车已经进场了，还请你给我们验收一下钢筋吧！杨工说，没问题只要符合规范设计要求就好。可杨工一看，钢筋还没有彻底绑完；梁外侧模也没有全部封完；墙柱预留的插筋也没有固定；钢筋垫块一方面很少，另一方面也没有垫起来；大面积丢扣；板凳也没有垫；也没有搭设马道。

杨工当即予以否决，对不起，现在我不能同意你浇筑混凝土，这样根本保证不了工程质量。虽然混凝土罐车进场了，可能涉及到经济损失，但我只能是同情。现在先退掉混凝土罐车，何时验收合格何时在浇筑混凝土。

杨工下楼后即刻电话与甲方工程师核实，据实说明了情况，并问是你非要今天上午浇筑混凝土吗？甲方工程师说，我要求抓紧施工，但必须确保工程质量，再者我也没说今天上午必须浇筑混凝土啊，是不是上午浇筑，应该由你说了算。

然后，项目经理亲自出面找到总监协调，原因是分包定的是今天下午浇筑混凝土，但栋号长听错了，给定的今天上午。总监听完项目经理的叙述说，我已经了解了现场情况，对不起我这里是不能同意的。你们栋号长现场看都不看，难道就当传话筒吗？而且还打着甲方工程师的旗号，如果我这次同意你了，以后工程会干成什么样子就可想而知了，还是好好教育一下你的栋号长吧！

项目经理回项目部后狠狠的批评了栋号长，造成混凝土的损失按公司规定给予经济处罚。

该事件的始末，栋号长负有直接责任，项目经理部对待订购混凝土事宜的制度也欠妥，这样大的事怎么能让栋号长直接订购呢？应由栋号长现场确认后，由项目部统一订购。这样多了一层管理才能避免出问题！这也是总包单位以包代管带来的后果吧！工作不负责任，只当传话筒必然要付出应有的代价！