总包单位的中标项目经理不在，也没有管理人员，分包单位就一个现场负责人，也没有任何执业资格。面对现场一塌糊涂的安全质量问题，孔总监叫天天不应，叫地地不语。

施工单位没有施工组织设计、没有施工方案，你总监找谁要去啊？你找分包单位项目负责人，他说我只管干活，这些个事不属于我管！总监找到甲方项目负责人，甲方的项目负责人也只是建设单位的一个部门经理的兼职，他的主业也是部门管理，一般情况下你根本找不到甲方。好不容易总监找到了甲方说明现场情况。

甲方说，问题这么严重我帮你联系总包单位副总经理，在电话里说了情况以后，甲方又急急忙忙的干其他事情去了。读者看到这个项目是不是有点奇怪呢？其实还真不算太奇怪，因为这个项目是一个小扩改项目，建筑工程合同额也只有480万元。

这些小项目的项目组织机构跟国家对项目的要求相距甚远，已经是公开的秘密。仅凭监理单位显然是扭转不了局面的。假如你是一位专业性较强的监理人，你该怎么做呢？这是我们的孔总监遇到的糟心事，以前在大项目上管理的顺风顺水，在小项目上却无计可施。