看过张老板几个直播切片，还包括前几天传的很多的所谓现场解决问题。像完整有效性或可行性，200套行不行？这设计到成本和预算，需要老板拍板。
另外一个问题，基本上就是制造业非常常见的问题——人为制造极限样件。这种事情，根本不用总经理来拍板，研发主管就应该想到的，这是基本的认知和能力问题。这是研发/工艺解决一些不确定性问题常见的手段。
要捅到总经理哪里，要么是各部门有争议，要么是资源问题。
你非要说，我竟然执导人家，我仅仅是说工作方法的手段，这真的很常见，
看过张老板几个直播切片，还包括前几天传的很多的所谓现场解决问题。像完整有效性或可行性，200套行不行？这设计到成本和预算，需要老板拍板。
另外一个问题，基本上就是制造业非常常见的问题——人为制造极限样件。这种事情，根本不用总经理来拍板，研发主管就应该想到的，这是基本的认知和能力问题。这是研发/工艺解决一些不确定性问题常见的手段。
要捅到总经理哪里，要么是各部门有争议，要么是资源问题。
你非要说，我竟然执导人家，我仅仅是说工作方法的手段，这真的很常见，