我发现张雪和张雪峰身上，有个特别值得一说的共同点，至今都很少有人提到：真心实意对员工好。张雪峰就不用多讲了，他的公司在业内几乎成了打工人羡慕的标杆，做四休三、寒暑假福利齐全，年终奖平均能拿到六万左右。这样的待遇，别说亲身经历，很多人可能连听都没听过。张雪也是如此。他在采访里提到过，几乎凭一己之力拉高了重庆当地工程师的薪资水平。公司每年会进行两次普调：第一次是全员普惠，除了表现明显不达标的，基本都能涨薪，涨幅在10%到20%之间；第二次则是重点激励核心骨干，优秀工程师的加薪幅度甚至能达到50%至100%。这也就意味着，一名工程师即便起步薪资不高，只要踏实肯干、能力突出，在张雪的团队里工作几年，在重庆月入过万完全是水到渠成的事。更关键的是，两位创始人都对自身业务了如指掌，能精准判断员工的真实能力，不用靠中层汇报、PPT包装来识人。几句话就能抓住问题核心，也能看清每个人的真实水平，因此涨薪和激励，都会落到真正创造价值的人身上。难得的是，在事业越做越大之后，他们并没有忘记初心，始终坚持善待员工的理念；反而随着企业实力增强，给员工的福利和待遇也越来越好。他们的经历里，除了梦想、拼搏、担当与行业传奇之外，还有一点格外有分量：真正做到了先富带动后富，用实际行动诠释了共同富裕。