消费者市场是切入企业市场的核心入口，后发者多是从消费者业务向企业业务切入，比如英伟达坚持了几十年消费者业务才成功切入了企业市场。没有几十年的苦逼坚持给游戏玩家造显卡，怎么可能有今天辉煌的地位。没有只向企业提供服务不接触消费者的行业巨头，那肯定玩不下去。美光放了英睿达品牌，做得确实是差。但本质上他并没有放弃消费者业务，而是转化成了对企业打包销售。但没用，做不起来消费者品牌认知，在OEM市场也会逐渐边缘化，因为消费者的认知会通过直接感知的品牌向零配件传导。比如用宁德时代电池和欣旺达电池的车能卖一个价么？英特尔统治PC市场几十年，也从未放弃散片市场。苹果C端强大，拉着B端的大量购买。如果仅定位成供应链企业，除非你能提供全套解决方案，并成为垄断行业龙头如应材等，否则你怎么长期生存？美光就是能力不行，眼光也不行，趁着AI风口做了一个愚蠢的决定。这公司一定先被中国企业打趴下。