新来的财务经理天天抱怨说小企业的人素质就是低，拉拉不动，教教不会。

老板想提升管理，从大公司招了一个财务经理，搞了一个什么ERP系统。上了几个月，业务仓库那些人都不怎么配合，不是嫌弃系统不好用，就是说太麻烦了。

财务经理也很恼火，有些人不学还到处鼓动别人也不学，搞得实施软件的顾问也很恼火，教了三个月还是不会。

昨天财务经理和仓库主管吵起来了。说了上了三个月了，入库的流程还不理解。

昨天财务经理私下和我抱怨。我说没必要生气，你弄不好的，所有人弄不好。企业存在的每个阶段都有自己的特点。

企业规模小的时候为了节约成本，用的都是偏技术型的人才，说实话可能也没什么管理。你现在想走精细化管理，原本那帮人就跟不上。

所以管理要提升，不单单是软硬件升级的问题，最主要的是人才的更新迭代。能够配合并自我提升的就可以继续做下去，适应不了的就要转岗甚至辞退。否则你想他们按照你的思路来，永远都达不成目标。

说实话，财务人员归根结底还是太善良和老实了。他们把职场想地太美好了。