曾经一次专访节目，开元酒店老板陈妙林说，做酒店的回报率很低，只有2-3%，做酒店不容易，特别是疫情那几年以及之后，经营酒店更难。他说如果不是他果断把房产板块提早放弃，他会更加难。

开元提前撤出房地产那是真的提前战略布局，曾经的销售规模也做过百强，曾经在台州的市场占有率也是前三强，如今销声匿迹了。

一家做得提早撤出房地产行业，一家有做最高端酒店底蕴的浙江品牌，为什么老板觉得这么难？

除了疫情那三年直接亏损，疫情后这几年消费降级，那就是他的竞争对手强大起来了。

比如华住集团，一个金字塔的全系列品牌，跟房产一样，丰富产品的多样性。刚需，刚改，再改，终改。

华住集团也有经济，中端，中高档，高档，奢华，经营细分在当下特别重要，华住的市场占有率，品牌知名度高的汉庭，全季，桔子，桔子水晶等。

华住会，可能是很多人出差手机上APP首选。在急售型住宅不确定性很大的大背景下，经营性的商办酒类物业可能有更靠谱的确定性，而靠谱的支撑是要有靠谱的商管公司和酒管公司。

通过持续稳定的经营和管理，保证资产有正向的现金流和NOI，还有资产价值提升，待经济大周期过去，这类资产就是硬通货。酒店经营规律 酒店行业困境 西街开元酒店 开元精舍大酒店 红飞开元酒店 开元旅游集团 开元旅游业