当排长的第一年，便跟指导员发生了矛盾。
李指导员任职四年，在连队说一不二，尤其是连长刚上任，这更让他在连队颐指气使，什么事都得他说了算。连长也拿他没办法，有时候只能在办公室独自生闷气。一次，我跟连长请示排里的一名战士有私自喝酒问题，征求他的意见。连长反而说还是找指导员请示吧，这件事他决定不了。连长的懦弱令我很是生气，我也没有向指导员请示，直接回到排里。
这件事本来不算什么，没想到被指导员知道，把我叫到办公室说这么大的事为啥不向他请示。我说排里的事自己解决不行了，用不着惊动指导员吧，如果事事都向他请示的话，是不是我这个排长也太窝囊了。指导员却说这件事分怎么看，私自喝酒是严禁的事情，连队必须给予处分，回去让这个兵写份检查，在连军人大会上作检查，并给予警告处分。
我对指导员说不至于吧，我已对这名战士给予了批评教育，而且也在排里作了检查，如果再在军人作检查的话，是不是有点小题大做了。指导员两眼一瞪问我什么叫小题大做，作为带兵人要严爱有加，我这么处理起不到任何作用，必须按照他的话去做。
本来对他的这种独断专行的作风早就看得不顺眼了，我顿时也来了气，对他说坚决不行，这让我以后该怎么带兵，说了不算，算了不说的。如果真要这么做的话，那就召开支委会研究，讨论一下有没有这个必要。指导员一愣，问我不服从管理呗，如果感觉连队住不下我这个大神，可以去找营里申请调走。
我被他气乐了，我说有理我会服从，无理取闹的事情爱咋滴咋滴，连队不是一个人说了算的，如果认为我不服从管理可以去营里反映。说完我扭头便走，指导员在背后气得直拍桌子。连长听见我跟指导员发生争吵并没有出来劝阻，在我出来后他把我拉住，小声说别这么倔犟，等指导员气消了给他赔个不是给他个台阶下。本来就憋了一肚子气，看着连长又这么说，我气得瞪了他两眼，真不知道该怎么说他。
指导员哪受过这样的气，直接跑到营里找教导员告状，说我不服从管理。教导员把我叫到办公室问啥情况，怎么跟指导员顶着干。我说指导员是啥人，相信教导员比我都清楚吧，仗着自己资历老，在连队颐指气使，动不动就搞一言堂，整个连队被他搞得乌烟瘴气，就因为没给他汇报便抓住不放，自己的工作做得不咋滴，还什么事都要管，请问教导员连队整体上还怎么提升。教导员被我问得也不知道咋说了，只是说他是指导员不能跟他顶着干，这让他面子上下不来。我嘟囔着说面子是自己争来的，而不是别人给的，不给别人留面子，又凭啥给他留面子。
后来听说，指导员见我没给他赔礼道歉，再次找教导员，并说如果不给他道歉，他这个指导员就不干啦！教导员也给他面子，对他说搞好干部之间的团结比啥都重要，连队干部都不愿意跟他多接触难道不在自身找原因吗。指导员被批得灰头灰脸再也不敢提让我赔礼道歉的事。