公司请的精益化管理者来培训，一开始我以为就是教省钱，后来才发现没那么简单。精益管理源于丰田汽车，目标是减少浪费、最大化客户价值。好多企业引入这管理却没效果，就因为只学表面，没把“人”和“流程”结合好。
拿维修企业来说，精益化管理讲究“精、准、细、严”。“精”是追求完美，“准”要保证准确，“细”得重视细节，“严”得严谨做事。事故链理论就表明，管理要是不做到这些，很容易引发问题。这次培训让我明白，精益管理得深入理解，不能只看表面，得把人和流程融合好，这样公司才能发展得更好。
公司请的精益化管理者来培训，一开始我以为就是教省钱，后来才发现没那么简单。精益管理源于丰田汽车，目标是减少浪费、最大化客户价值。好多企业引入这管理却没效果，就因为只学表面，没把“人”和“流程”结合好。
拿维修企业来说，精益化管理讲究“精、准、细、严”。“精”是追求完美，“准”要保证准确，“细”得重视细节，“严”得严谨做事。事故链理论就表明，管理要是不做到这些，很容易引发问题。这次培训让我明白，精益管理得深入理解，不能只看表面，得把人和流程融合好，这样公司才能发展得更好。
