【管理精进1624】我在哪些领域能够发挥自己的才智——创始人三问

随着企业的发展，创始人的角色和关系将不可抗拒地发生变化。如果创始人拒绝接受这一事实，就会阻碍企业发展，甚至毁掉企业前途。创始人必须按顺序思考三个问题：

第一，企业需要什么样的管理方式？每当企业有了巨大进步或改变方向时，创始人都必须回归这个问题。从客观上看，企业今后的发展需要什么，这才是思考的起点。

第二，我的专长是什么？我能做出哪些独特贡献?在企业需求中，找到自己可以做出独特贡献的领域。兰德认为自己只适合科技创新，于是退居实验室；克洛克认为自己擅长营销，于是专注与顾客打交道。

第三，我真正想做些什么？我的信念是什么？将个人意愿与前两者结合，找到“我究竟属于哪个领域”的答案。这个问题的回答不是一成不变的：有人选择转型（医疗中心创始人克制自己成为CEO)，有人选择专注所长，有人选择离开(金融服务创始人训练接班人后辞职)，有人则在创业前就规划好(本田宗一郎找到合作伙伴后才创办企业)。

创始人必须在企业成功迹象初露时(甚至更早)就深入思考“我究竟属于哪个领域”。这个问题的答案，决定了企业能否跨越成长的门槛。 ——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》