沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：“打工雇佣的时代已经淘汰，未来是合伙的时代。”要是还用老一套的雇佣制，迟早会被时代淘汰。现在企业的竞争，早就不是产品和人才的比拼，而是合伙模式的较量。举个例子你就明白了

你信吗？一个曾经靠18个人凑50万起家的人，十几年后成了中国首富，靠的不是自己多能干，而是把公司变成一个巨大的创业平台。这话一点不夸张。马云这人有个特点，他说的话你不能光听，你得看他怎么做。阿里合伙人制度最早是2009年在杭州湖畔花园那几间破房子里定下来的原则，2010年才正式落地。那时候阿里巴巴才10岁，就急着搞这种制度，很多人看不懂，觉得你一个创业公司不好好赚钱，折腾这个干嘛？马云自己说过一句话，我印象特别深，他说他最不想犯的错误就是“我退休了，公司倒闭了”。这句话背后是什么？是一个创业者对企业的责任感，是一个把公司当命的人在为自己身后事做打算。不是每个人都愿意在天还没黑的时候就想着点灯的事，但马云就这种性格。

你看淘宝总裁蒋凡，85后，就是在合伙人制度下成长起来的。阿里资深总监以上的核心管理层里，80后占到14%，管理干部和技术骨干里80后占到80%，90后管理者超过1400人。这不是运气好赶上了，是制度设计出来就该这样的结果。很多老板天天喊要招人才留人才，可你给人家什么了？打工两个字本身就带着一股子我将永远俯首称臣的意味，谁心里舒服？我认识一个做餐饮的，店里常年贴着招聘启事，每个月花在招人培训上的钱好几万，可员工还是留不住。干得好的干两个月就自己开店当老板了，干得不好的混几天工资就走。老板天天骂员工没良心，员工背地里骂老板是吸血鬼。恶性循环，谁也逃不掉。

马云的厉害之处在于，他不仅看透了这个问题，还自己亲自趟了一条路出来。阿里对合伙人的要求写在纸面上：在阿里工作五年以上，具备优秀领导力，高度认同公司文化。每年遴选一次，现任合伙人一人一票，75%以上同意才能进。到了2025年，合伙人团队从26人精简到17人，2025年底技术出身的周靖人又补了进来。这个调整的动向很清楚，阿里在最关键的技术领域，也要确保掌舵的人是能扛事能担责的合伙人，而不是一个等着月底发工资的打工者。

好，你说这是大公司的事，小企业学不来。那德祐地产呢？这家公司当年走传统雇佣制的路，十几年才开了几百家店，店长混日子，经纪人干几个月就跳槽。后来全面推合伙制，公司全额投钱开店，店长不用掏一分钱，达成业绩目标就拿30%的纯利润。亏损了公司扛70%，店长只扛30%。结果523天开了超过一万家店，截至2026年1月签约门店超过15000家。同样的市场，同样的人，换一种组织方式，结果天差地别。

我从来不觉得马云是什么天才预言家，他比别人强的一点是，他敢先做。2013年卸任CEO，2019年卸任董事局主席，两场交接提前十年就开始布局。这世界上聪明人多了去了，但能在一个蛋糕还热腾腾的时候，就琢磨着十年后别人怎么分这块蛋糕的人，没几个。马云把合伙人制度比作阿里巴巴能活102年的基石，这话听着像吹牛，可你对照一下那些老板一倒公司就垮的现实，就知道这不是虚的。

合伙模式不是天上掉下来的概念，是马云和创始团队在湖畔花园的饭桌上，在一次次争议和反复试错中硬磨出来的制度。他2018年就说过，下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙制度之间的竞争。七年过去了，这话在今天听来反倒比当年更有分量。那些还抱着“我给你发工资你就该听话”这种旧思维的人，不是马云的话不管用，是你还没被现实狠狠地打过脸而已。

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