我常年在外跑工地、跑东南亚，越南那边待得久，印度工人也接触得不少。说实话，只要工钱开得足够高，比国内高出一大截，印度人也愿意出力、也肯加班，看着一点不懒，干活也忙忙碌碌。但真心奉劝一句，在外包工程、找合作，千万不要请印度工人，纯属大坑。

他们骨子里那种极致细致、死板到僵化的分工，跟咱们中国人干活模式完全格格不入，吃过一次亏就终身难忘。

之前跟着做工程的表哥，在越南对接印度分包班组，盯厂房装修进度，算是彻底开了眼界。咱们国内干活，一个成熟水电工带个徒弟，布线、穿管、装开关一条龙，手脚麻利，一天轻轻松松两间房线路就完工。

印度工人完全不一样，分工分得离谱。有人只管放线，有人只管穿线管，有人只负责接开关拧螺丝，还专门单独雇一个人检查线路对错。简简单单一件事，硬生生拆成四个人做，四个人忙前忙后不停歇，效率还赶不上咱们国内两个人。

一开始表哥看着人家个个在岗、不摸鱼不偷懒，还觉得靠谱，愿意多花钱雇佣。结果干了十天，直接愁坏了。原本十五万就能拿下的小工程，照印度这种用人方式，没有三十万根本收尾不了。

去找印度工头沟通，能不能一人多兼一点活，灵活调配一下。对方连连摇头，态度特别坚决，说每个人一辈子就只会这一道工序，换活就容易出错、出事故。想要加快进度，只能继续加人，加人就得额外加钱，没得商量。

没办法，表哥紧急从国内调过来两名水电师傅。人家一人身兼数活，放线、穿管、接线、调试样样精通，一个人就能顶印度三个人干活。两个人总工资，也就比印度那几个人稍微高一点而已。

印度工人都围在边上看热闹，满脸不可思议，实在想不通一个人怎么能全会这么多手艺。他们那边学徒学艺，一辈子只学单一工序，想学别的工种，还要另外花钱拜师，根深蒂固改不了。

后来装消防设备更明显，咱们国内一个技术员，从现场安装到后期调试全程搞定。印度班组硬生生拆成三步，安装一组人，调试单独一组人，前面没完活，后面绝对不动手，白白耗掉大半天工期，误工又误工。

最后表哥干脆换掉整个印度班组，全部换成国内工人。不仅工期提前五天完工，整体成本直接省下将近两成。

现在表哥提起印度工人就摇头苦笑，当初纯属脑子发热。看着所有人都忙忙碌碌，实则全是无用内耗、重复用工。做事死板不懂变通，没有全局观念，跟咱们中国人务实全能、一专多能的干活思路完全不合拍。花钱多、工期拖、麻烦不断，在外做生意、干工程，请印度工人真的太不划算，谁用谁后悔。