大裁员前夕Meta员工疯狂薅羊毛正好我有个朋友曾经在Meta上班，我跟他聊过这个事，他就经常感慨。在Meta工作最大的感受，就是看不懂这家公司的打法。扎克伯格从头到尾信奉的就是大力出奇迹。不管什么新项目、新方向，先无脑堆人、堆资源，先把规模铺起来再说。我一直觉得国内互联网大厂里，百度是最像Meta的。两家骨子里都是同一个逻辑，做事全靠大力出奇迹。看上一个赛道就高调all in，开局声势搞得特别浩大，动静铺得极大。但二者的区别又格外明显：Meta是极度迷信人才，疯狂高薪招人，无限扩充团队，觉得只要顶尖人才堆得足够多，什么问题都能砸出结果。反观百度，表面上愿意砸钱布局赛道，看似舍得投入，本质上却根本不重视人才。整个公司的组织架构、管理体系极度僵化。钱花出去了，人也招进来了，可内部机制完全跟不上，既留不住能人，也不会用好人才。很多项目都是起势满腔热血、劲头十足，最后全都半途疲软、草草收尾。但有一点很确定，就是这俩都有一个毛病：看着一直在疯狂投入布局，实则内部内耗严重，到最后所有投入基本都打了水漂。而且Meta内部分化特别极端：在公司负责传统老业务的员工，基本什么都不用操心，纯躺平上班，没有严苛绩效，也没有硬性KPI，安稳混日子就行。但若是被招进来攻坚新业务的人，最好的选择也是躺平，千万别做出成绩。因为Meta的新业务极不稳定，人员随时被随意调岗、拆分重组。这就导致Meta内部办公室政治格外严重。职场里想边缘化一个人、变相架空他，最简单的办法，就是把人调到新业务线。老业务安逸躺平，新业务拼命内卷，所有人被调来调去，整个公司的职场文化特别畸形离谱。真的就跟百度是一回事…….