5月31日，河南长垣。5200多名员工，每人发了1000元现金。家里有地的，带薪回去收麦子，休几天都行，不收完不用回来。

老板姓崔，河南矿山的。有人说这人不是去年刚发完1.8亿年终奖吗，怎么又在发钱。有人算过，光这一项现场就发了520多万。光这一项三夏补助，就已经发了超过20年。

评论区全是各种羡慕嫉妒恨。

但先别急着眼红，也别马上盖章定论。其实在两个月前，就因为这1.8亿年终奖，网上已经吵过一轮了。

当时他把6000万现金堆成山，让员工上去数钱，数多少拿多少。有人数了10来分钟，到手近10万，手心直冒汗。加上线上发放部分，全年利润2.7亿，崔培军掏出了1.8亿分给员工。

差不多把三分之二利润都掏出来分了。

但外界的声音很撕裂。

有人骂作秀，说搞这么大阵仗不过是为了给企业打广告。有人鼓掌，说我老板发两个月饼还得凑10个人合影，你这确实够硬气。

其实这件事别管有人骂有人夸，核心就一个问题——老崔这套能不能学？跟不跟得上？

你想啊，一家搞起重机的公司，不是什么金融互联网来钱快的行当，利润是硬生生一件一件卖设备攒下来的。他敢把赚到手的大头全分出去，单凭这份心气，很多人服。

河南矿山最扎心的一点是什么？不是钱发得多，是人都留得住。

这家公司今年计划招63个人。只招63个。不是不想多招，是没啥岗位空缺，没人辞职腾不出坑。老崔问人事怎么不扩张，人事回话：要不咱先等有人走？

几千人的制造厂，能把人员流动率压到比写字楼里的互联网公司还低，这不是钱的问题了。

人家员工自己说得也直白：在这干活心里踏实。

不打卡不考勤，不随便罚款，每个月工资一号准点到账，绝不往后拖。干着干着，麦子该收了，老板还催你赶紧请假，拿着1000块补助回家收地去。休假天数不限制，收完回来就行。说白了就是把你家的事当成他的事。

这种做法其实藏着特别大的一股狠劲。他想让员工真把公司当成自己的事。

有员工参加过一次会，给他印象特别深：那公司几千人没见谁磨洋工，大伙干活不用后面催，自己就把自己撵得紧。为啥？因为大家都知道老板是啥人——哪怕他在出差路上，手下人一个电话打过去，说家里急用钱，钱第二天一早就到账。这种事传开了，干活谁敢不拼？

老崔有句话讲得挺实在：我不玩抖音不带货，也不想当什么网红。

他做人就靠一条，不信你可以看看，不少公司喜欢玩这种梗，今天发杯奶茶，明天搞场团建，哗啦啦拍照发圈。员工转发了好像很开心，但月底工资到账的那一刻还是老样子。

老崔没搞太多花招，就是简单粗暴地给钱、给人时间。群众的眼睛是雪亮的，这种老板在中国制造业里不说万里挑一，至少也属于极少数。你要说他精明，也可以，毕竟员工拼命干，企业利润自然就有了。

但你怎么想不重要，时间给出了答案。

几年下来，崔培军这个老实人用最笨的办法证明了——在中国，善待员工真的是最高明的经营手段。

这事儿你觉得怎么样？

这种能把三分之二利润拿出来分给员工的模式，你觉得到底是作秀多一点，还是实打实值得点赞？

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来源：大象新闻