一个医院“躺着赚钱”的老路，被一刀切断了。
靠开贵药、多做检查来增收的模式，没了。但比账上没钱更要命的，是科室里，人心散了，人开始“吃”人了。
奖金一降，风向立马就变了。
过去一起抢着做的大手术，现在成了烫手山芋，谁碰谁倒霉。一份明明该轮到自己的报告，被悄悄塞到新来的实习生桌上。开会时，人人低着头刷手机，领导问一句，半天没人接话，空气里全是盘算。
走廊里的灯坏了一盏，闪了三个星期，没人报修。护士站的饮水机空了，也没人去换。一股“多一事不如少一事”的冷气，从门诊大厅一直钻到住院部的尽头。
最可怕的，不是忙，是闲。
闲下来，人就开始互相盯。他凭什么能早走？我干的活比她多，为什么钱一样？一点小摩擦，就能在茶水间掀起一场无声的风暴，每个人脸上都写着“不公平”。这种内耗，比连续做三天大夜班还累。
但总有人不信邪。
隔壁科室的老主任，看着自己科室的惨淡数据，没骂人，也没开会甩锅。他就默默地把一个没人愿接的、费力不讨好的病人收了进来，天天泡在病房，自己盯着。底下的小医生看着，心里那点凉气，好像被什么东西给顶回去了。第二天，有人主动留下来，帮着整理了那堆积如山的病历。
这就像多米诺骨牌，倒下是一种连锁反应，立起来，也是。
所以说，一个团队真正的危机，从来不是外部的寒冬，而是内部有人先解开了抱团取暖的手。
所谓转型，不是墙上贴了多少新口号。而是当钱少了，麻烦多了的时候，还有人愿意站出来，说一句：“没事，我来。”