邻居的儿子 36 岁，前几天忽然被裁了，离开时拿了 26 万的补偿金。大概过了一个半月，单位发觉新聘的工程师远比不上被裁的那位邻居。人事先打了个电话，语气客气得反常，问他最近有没有找到新工作，说公司项目上还有些收尾工作需要他回去搭把手。他没多想，当天下午就回了趟单位。
到了公司才发现。
哪里是搭把手。
是整个烂摊子甩给他。
新聘的工程师，只会画PPT。
核心代码逻辑全摸不清。
项目离上线只剩10天。
领导把他拉进会议室。
递烟的手都在抖。
他没立刻答应。
反而问了三个问题。
第一个，薪资按什么标准算。
第二个，项目完了算谁的业绩。
第三个，能不能带自己的人来。
领导当场拍板。
日薪是原工资的3倍。
业绩算他的，给5%提成。
带人的事，只要能搞定项目。
全听他的。
他当天就拉了两个老下属。
都是之前被裁的技术骨干。
三个人连轴转7天。
把烂代码全部重构。
还优化了3个核心模块。
项目提前2天上线。
客户验收一次性通过。
领导喜出望外。
当场提了返聘的事。
给他开原岗位2倍的薪资。
还承诺部门经理的位置。
他笑着摇了摇头。
掏出手机打开一个文档。
是他这一个半月做的创业计划书。
核心就是给中小公司做技术外抱。
哦不对，是外包。
这次回来搭把手。
其实是在做第一个案例。
原来被裁当天。
他没在家躺平。
反而拉了两个老同事。
一起梳理手上的资源。
之前对接的12家客户。
有8家都有技术外包需求。
这次回原公司。
一是攒个成功案例。
二是测试团队的协作效率。
结果比预想的还要好。
领导脸都绿了。
但也没办法。
人家手里有筹码。
客户资源，技术能力，团队。
哪一样都是硬通货。
他临走前跟领导说。
以后公司有技术难题。
可以按项目付费找他。
价格比市场价低10%。
但必须先付50%定金。
现在他的小团队。
已经接了7个外包项目。
每个项目利润都在20万以上。
上个月给两个合伙人。
每人分了35万。
有人问他。
被裁的时候慌不慌。
他说慌啊。
但慌没用。
得立刻找自己的核心竞争力。
什么是核心竞争力。
不是你会写多少代码。
是你能解决别人解决不了的问题。
是你手里有别人抢不走的资源。
是你能拉到靠谱的人一起干。
很多人被裁后。
要么在家躺平emo。
要么随便找个工作凑活。
大多没想着利用手里的筹码。
去换更大的蛋糕。
你手里的技术。
你积累的客户。
你熟悉的行业规则。
这些都是钱。
就看你会不会变现。
别总想着找个安稳的坑。
这个时代哪有安稳的坑。
真正的安稳。
是你走到哪都能赚钱。
是你手里有随时能变现的筹码。
36岁被裁不是末日。
是重新洗牌的机会。
就看你敢不敢伸手。
去接天上掉下来的筹码。