开会段子：人越多，事儿越小

先讲个真事。

上周五，公司开全员大会，两百多人挤在会议室。大屏幕上PPT翻了几十页，领导讲了两个小时：企业文化、团队精神、下半年愿景……

散会的时候，我问旁边同事：“今天到底要解决什么问题？”

他想了想：“好像没解决什么。就是告诉大家，要努力。”

我笑了。人多的会，果然不重要。

真正重要的会，你压根不知道什么时候开的。

上个月公司决定砍掉一个产品线，涉及几十号人的去留。这么大的事，你猜开了几次会？

一次。参会人员：总经理、副总、财务总监、产品负责人。四个人，在小会议室，关门聊了四十分钟。出来就定下来了。

没人通知我们。我们是从邮件里看到的。

这就是开会的真相：

· 人越多的会，越不重要——重要的事不需要两百个人来讨论，那叫通知，不叫开会。
· 重要的会，人都不多——能拍板的就那三五个人，关门把事情定了，出来通知你执行。
· 解决小问题开大会——让大家觉得“公司很民主”，其实那点破事根本不用开会。
· 解决大问题开小会——决策层关起门来，快刀斩乱麻。
· 解决重大问题，根本不开会——老板自己定完了，直接发通知。你问“怎么没开会讨论？”他说“来不及了”。

我待过一家公司，老板决定卖掉整个事业部。几十亿的交易，你猜开了几次正式会议？零次。他自己谈的，谈完了回来通知：“卖了，大家准备交接。”

我们当时都懵了。后来才明白：真正的大事，不需要讨论。老板心里早就有数，所谓的开会，只是走个流程。

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为什么这样？因为开会不是为了“讨论”，是为了“走形式”

· 需要大家知道的事，开大会——反正你只需要点头。
· 需要少数人拍板的事，开小会——人多嘴杂，办不成事。
· 老板已经定了的事，不开会——开了也是浪费时间。

所以你看懂了吗？

开会的规模，跟事情的重要性成反比。人越多，事越小。

下次领导叫你开大会，你就知道：这事儿不重要，去听听就行，别太当真。下次没叫你开会，你要警惕了——可能那才是真的大事。

你们公司开会，是不是也这样？
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