网上看到一段话，卢麒元声称：“有人想把我们喝的水、用的电、上的网，打包卖给资本，还生怕我们看懂，特地用英文写论文打掩护”


今年1月22日，乌有之乡网刊转载了一段经济学者卢麒元的完整评论。同一天，这段话像一张截图，在无数手机屏幕间跳转：“有人想把我们喝的水、用的电、上的网，打包卖给资本，还生怕我们看懂，特地用英文写论文打掩护。”没头没尾，却字字烫手。

你发现没？这事藏得深。它不是一份摆在桌面上的文件，而是一整套“语言掩体”工程。某些方案设计者，早就不在中文世界公开论证了。他们把“水电网市场化”、“资产证券化”的全套构想，写成严谨的英文论文，悄悄投稿给国外学术平台。

等这些论文在海外挂上“学术认可”的标签，它们就完成了第一次洗白。接着，翻译稿回国，在内部研讨会、行业沙龙里流传，摇身一变成了“接轨国际先进经验”。普通人谁有空去翻外文期刊？等大家反应过来，那些弯弯绕的模型，已经变成了专业术语砌成的高墙。

这墙，隔绝的恰恰是阳光。真正的好方案，为什么要躲着人说话？如果真是为了提升效率、服务民生，用最直白的中文，在广场上跟老百姓聊，有何不可？怕见光，往往因为方案自己都心虚。

他们盯上的，是我们每天拧开水龙头、按下电灯开关、连接Wi-Fi时，那个再熟悉不过的入口。自来水、居民用电与家庭网络，此三者绝非普通商品。它们是保障民众日常生活的基础要素，于社会稳定和民生福祉而言，意义非凡。这是国家投了几十年，一代代人共建的家底，是写在“全民共有”账本上的资产。

它的特质极具吸引力，呈现出需求零弹性的独特特性。这般特征宛如磁石，轻易勾动着人们的关注与探索欲，着实诱人至极。不管你是月薪三千还是三万，这钱省不了。对资本来说，这就是永续的“现金奶牛”。可资本的天性是逐利，它只盯着能赚钱的主城区。那些偏远的山村、老旧的社区，管网老化，维护成本高，注定是一笔“赔本生意”。

谁来为“赔本”兜底？以前是国企，亏着也得保基本覆盖。换成资本，账本上没有的人情，就会被一笔勾销。服务会开始分三六九等，好地方越来越好，穷角落渐渐被遗忘。水价电价的数字，会在账单角落悄悄添上一个零头。

历史早把剧本写好了。国内有些地方试过水务市场化，没几年水价翻着跟头涨，服务却肉眼可见地缩水。维修拖延，投诉无门，最后政府不得不花更大的价钱，把资产再买回来。苏联解体后激进私有化，催生了寡头，苦了百姓。拉美一些城市卖了供水权，结果连干净水都成了奢侈品。

西方那套私有化玩了几十年，水价飞涨，服务两极分化，有些地方兜兜转转，又不得不重新国有化。老路就在那里，还要再走一遍吗？

所以你看，政策红线其实划得清清楚楚。《求是》刊发的总书记文章明确写着“两个毫不动摇”，公有制经济是全体人民的宝贵财富。国有企业之定位，乃保障民生福祉，于社会安稳中筑牢根基；亦为稳固发展助力，在经济浪潮里勇挑大梁，肩负时代赋予之重任。核心的公共资产，不能随意私有化。

支持民营，是为了让市场活起来，不是要把民生命脉的“方向盘”交出去。产权、定价权、整体控制权，这三条底线，动不了。合作并非不可，若借助资本之力提升运维效率，此方案亦具可行性。资本作为有力杠杆，或能为运维带来崭新活力，推动整体效能提升。但想把整座水厂、电网打包买走，不行。

难点就在于，有些力量想绕开这条红线。他们不正面讨论，而是用英文论文搭台，用学术术语唱戏，把“出售公共资源”包装成“深化改革”。决策进程隐匿于无形，诸多环节秘而不宣；事后问责混沌不明，责任界定模糊难辨。如此情形，实不利于事务之妥善推进与管理。当账单变厚，服务变差时，当初拍板的人，可能早已隐入烟雾。

这恰恰是卢麒元那段话，最刺耳的地方。他点破了一种“阳谋”：利用语言和信息的壁垒，让最关乎民生的决策，与最广大的民众隔绝。

水、电、网，是生活的地基。它不该是资本报表上一个漂亮的增长率，而是每个家庭，无论身处城市还是山村，都能稳稳握住的一份踏实。守住它们，就是守住我们用得起水、用得上电、连得上网的底线。

下次再听到那些云山雾罩的“国际惯例”、“产融结合”，不妨先停一停。问问自己：这事能不能在阳光下，用咱都听得懂的话，好好说道说道？普通人能不能实实在在地参与讨论？答案，就藏在你我每月那张水电费账单里，也藏在远方山村那盏能否被点亮的灯里。


信息来源：乌有之乡网刊（2026-01-23专题转载其完整评论）标题：《卢麒元发文批评十五五规划中复活的华盛顿共识，警惕公共资源隐性私有化》