面试官重点评估四项能力：能否快速分辨设计优劣、反馈是否具备落地性、沟通语气是否专业得体、能否从多维度完整评估方案。
标准评审流程分为四步。第一，先询问项目背景，明确设计目标、目标用户、业务与技术约束，不了解背景直接评判会显得不专业。第二，先客观阐述方案亮点，是专业评审基本礼仪，避免给人只会挑错的负面印象。第三，逐条提出优化点，统一遵循句式：客观现象 + 带来的用户影响 + 具体可行改进方案，不用负面词汇，多用 “可优化” 替代 “有问题”。第四，梳理所有优化项并划分优先级，体现产品全局思维。
评审可从四大维度切入：用户体验侧重易用、效率、容错；交互关注导航逻辑、操作反馈、各类异常状态；视觉审视层级、字体、间距、色彩统一；无障碍核查文字对比度、点击区域、信息识别方式。
沟通掌握三项技巧：多用第一人称弱化对立，不说 “你做错了”，改用 “我认为此处调整会更好”；以提问代替直接否定，挖掘背后设计约束；反馈必须具象，杜绝 “不好看、体验差” 这类空泛评价，给出明确调整思路。
面试四大陷阱需要规避：全程只批判、不提任何优点；反馈模糊笼统，无落地建议；仅凭个人主观喜好评判配色、布局，缺少设计原则支撑；无视业务、工期、开发限制，空谈理想化方案。面试前可提前练习线上产品点评，熟练套用标准化评审框架，保证思路完整、表达温和专业。
