张江某科技公司发生一件匪夷所思的事情，公司的外籍技术负责人锁死了整套研发系统，导致整个团队无法进行研发工作。

该外籍技术负责人刚刚入职四个月，他是公司创始人非常器重的技术人才，创始人对外籍员工非常信任，因此在权限管理上放权过度，导致核心权限都在他一个人手上。整套研发系统被他锁死后，其他人无法解锁，团队陷入瘫痪状态。

这件事暴露了公司在权限设计上的重大失误，放权可以，但不能放权到核心权限上，应该有有效的分权管理，分权的原则是控制风险，而不是放大风险。

会议全英文，公司的本土技术团队无法参与决策，只能干听不发言，信息对称也只能依赖翻译，这也造成了技术团队与决策团队的信息孤岛。由此想到，不是说外资企业尊重人才，本土企业就不尊重人才，真正的尊重人才应该是建立在完善的制度基础之上，而不是盲目放权造成权力制衡的缺失。权力制衡缺失造成的后果比盲目放权更可怕，因为它会造成信息孤岛和团队瘫痪。


这事说白了就是老板太相信"外来和尚会念经"了，核心权限全放给一个人简直是给自己埋雷，制度不完善，再大的信任也白搭。

你们公司有没有遇到过头疼的权限管理问题？评论区吐槽一下，看看大家都踩过什么坑！