印度裔从业者抱团是全球IT行业广泛存在的现象，并不只是国内个别案例。上海张江科技公司案例公告：这名印度组长入职仅4个月，迅速集结7名校友掌控整个研发小组，并且私自锁定代码仓库权限。其行为本质是将企业的核心技术资源，当成自己圈子的私人筹码。国内本身职场没有这种紧密同乡抱团的文化，所以这件事带来的冲击感很强。上海张江确实近几年接连发生多起芯片、人工智能行业的商业秘密外泄案件，其中明确存在外籍人员、海外背景技术从业者盗取企业底层源代码，之后把技术传回境外或者自立门户牟利的司法判例。在美国硅谷、英国、加拿大科技企业里，印度籍人员利用校友、同乡关系结成圈子是长期普遍现象。依靠紧密的内部互助，在晋升、项目分配、代码权限把控上互相扶持。不少部门出现管理层印度人高度集中的情况，部分非印度裔技术人员晋升被挤压，这已经是欧美科技行业长期被讨论的职场问题。印度本土本身依靠强熟人社会文化，社群凝聚力极强，走出国门之后这套社群模式也完整带到海外职场。这是印度特色文化，也是印度海外生存法则！海外印度工程师很早就形成共识，依靠集体抱团，把持部门话语权，掌握代码数据库这类核心资产。这套模式经过几十年实践成熟之后，随着人才流动传入国内。引进海外人才的同时守住自身技术安全底线。微软、谷歌、IBM、Adobe这些软件巨头，CEO长期都是印度裔，中层管理人员大量印度人把持，近些年美国行业内部反思声音越来越强，很多从业者认为硅谷已经明显“印度化”。印度人掌权，他们重在汇报包装，深耕技术的意愿偏弱，这是最大问题。个人觉得，真的没必要引进印度工程师，看美国高科技行业，都被印度霍霍成啥样了！