西安赛格运营公司回应商户坠楼 看了一下悲剧的当事人，并非普通的个体户。巅峰时期其公司在全省拥有超过400家线下门店，员工上千人，手握几乎所有主流运动品牌的陕西代理权。这样的人为什么走到了这一步？

究其原因，首先是高度依赖、单一渠道。和商场深度绑定。商场既是房东，又是规则的制定者和执法者 。如我以前每次写艮运时候所说，模式沉重、缓慢、封闭：大规模的门店、巨量的库存、庞大的团队，意味着高昂的固定成本和极低的经营弹性。一旦现金流被切断，整个体系就容易崩了。依赖关系，各种行业潜规则在商场需要业绩时被默许，没有什么契约可言。

在艮运里大行其道、默守陈规的这一套，依赖垄断资源、依靠关系维系、模式沉重封闭的旧时代实体经营，到了现在的离运，正在走向终结。聪明人应该早早转型。

现在的线下，已经转型向了主题陈列区、巨型装置艺术、和沉浸式游玩空间。功能从交易转向了情感连接与体验。线下造势，线上付费，形成完整的销售闭环。

还是那句话：“艮运走完了”“离运开始了”这十个字，你们把它代入各种社会新闻，会发现这就是终极答案。