1994年，河南濮阳县西辛庄村支书李连成，自掏6万元牵头办起再生纸厂，厂子投产首年盈利近200万元，最初入股的十几户股东不愿让其他村民参与分红，李连成一番沟通说服所有人，最终厂子低价转给全村共享收益。

一家估值近200万的厂子，最后68万就转手了，这笔账，乍一看股东们是吃了大亏。

可三十年后再算这笔账，画风完全不一样。现在的西辛庄，年人均收入超过4万，村里陆续开出十几家企业，从造纸做到食品加工、电子配件，家家户户有股份，青壮年在自家门口就能上班，住的是统一规划的房子，学校医院一应俱全。这么看，当年那十几户股东，好像也没亏到哪去。

时间往回倒。1994年那会儿，西辛庄还是个人均年收入不到700块的穷村子，土地盐碱化严重，种地是唯一的活法。村支书李连成是个没上过一天学的人，早年靠种蔬菜大棚攒了点家底，1991年被村民选成了支书。

这年头村里想搞产业，他没继续种大棚，改成挨家挨户动员大家凑钱办纸厂。结果一圈下来，凑了21万，离启动资金还差6万。这个缺口,李连成自己掏了腰包补上,还跟入股的村民立了个约定，赚了大家分,亏了他一个人扛。

这个约定听着简单，其实是把最大的风险揽到自己身上，换来的是村民肯跟着他冒这个险。

厂子投产头一年就见了效益，估值奔着200万去，最早那十几户入股的,每户分红都超过12万。搁在一个人均年收入不到700的村子里，这笔钱够一个家庭直接翻身。也正因为如此,尝到甜头的股东们开始不乐意了——他们不想把股份分给没入股的村民，怕自己这份收益被稀释掉。

这时候矛盾就摆在明面上了。李连成挨个去找股东谈，说的话也简单：当干部就得能吃亏，办厂子不是让少数人先富起来就完事，村里劳动力多、环境稳定，这些都是厂子能长久做下去的底气,而这份底气,得靠全村人一起撑着。

股东们听进去了,最后一致同意，把这个估值将近200万的厂子，作价68万转让给了村集体。转让完成那一刻，西辛庄从此户户持股，人人有活干。

这件事放到今天看，最耐人寻味的地方，不是李连成多有远见，是他把\"眼前到手的钱\"和\"往后能走多远的路\"这两笔账,分得很清楚。

厂子如果一直攥在十几户人手里，短期看是他们赚了，可村子会因此分裂成两拨人，一拨吃着红利，一拨守着盐碱地。李连成后来51岁才开始学认字，如今能读报看文件，还常被请去给基层干部讲经验。他自己吃过没文化的亏,所以格外舍得在村里砸钱办教育。

三十年过去,这段旧事村里还有人提起。它留下的道理挺朴素:一个地方能不能真正富起来,不在于第一年赚了多少,而在于赚到的钱,能不能分出一部分,让所有人都还留在同一张牌桌上。