做到两亿才看清：身边全是干活的，没一个能扛事的 1、最近跑了不少老板的公司，一个很普遍的问题就是人才断层。很多人带着团队干到两个亿规模，就觉得手下都是猛将，其实潮水一退才明白，大多都是能执行的兵，没有一个能独当一面的将帅。 2、一家公司能不能成，99%看老板自己，员工只占1%的作用。老板先找准方向、抓住关键，员工才能把力气用对地方；要是老板自己思路不清，就算身边有再厉害的人，也发挥不出价值。 3、一个公司真正顶用的核心人才，其实就3个，最多不超过5个。当年刘邦得天下，靠的也就是韩信、张良、萧何这三个人，老板要想清楚，怎么找到这几个能扛大梁的人。 4、如果公司一把手能力够强，下面的人根本不用费心培训，他自己就是最好的老师，跟着干就能学明白、做起来。 5、加大招兵买马的力度，现在是招揽人才最好的时候，就像30年前上海的房子，一平米3000块，还没人买。 …… 送大家一本《老高19年电商经营手稿》。 这是我19年时间、投了四十多家公司、见证无数案例之后沉淀下来的行业趋势预判。它谈的是更底层的东西——电商的终局是什么？品牌到底怎么做？老板该把时间花在哪？想要的兄弟可以领取一份。