启示二：推倒“组织墙”，从“你们”变成“咱们”

技术融合易，人心融合难。在大型企业合作中，超大的阻碍往往不是代码或图纸，而是各自为政的组织文化和沟通壁垒。

为了造好启境GT7，华为乾崑派出了一支超大规模的专项团队，离开深圳，常驻广州，与广汽启境的研发团队“同屋同频，合署办公”。

这张全景拼图背后，是数千名工程师在超过一千个日夜里的紧密协作。

这不仅仅是地理位置的靠近，更是工作模式的升级。双方共同引入了IPD（集成产品开发）与IPMS（集成产品营销）等先进管理体系，用同一种“语言”和节奏工作。