招人要“合适”而非“最好”：市场上没有现成的完美员工，盲目引进能力远超当前企业阶段的“大牛”，就像给拖拉机装上波音747引擎，不仅无法发挥价值，反而容易让团队散架。最合适的团队是互补、信任、能一起吃苦且认同使命的人。

坚决清除价值观不符的“野狗”：团队再小也要有明确的价值观底线，对于那些能力强但破坏规则、破坏团队氛围的“野狗”，必须坚决清除，容不下对底线的践踏。

靠共同目标凝聚人心：永远不要幻想能统一所有人的思想，也不要让员工单纯为老板个人干活；只有让大家团结在一个共同的目标下，这种关系才比团结在个人周围更牢固持久。