说到中国的混合所有制改革，有一个人不得不提——柳传志。很多人不知道，他早在近十年前就说过的预言，今天正在一一变成现实。

2016年，当医改还在“困难重重”中摸索时，柳传志就公开断言：“有很重要的一步棋，国家已经做了，就是让民营企业进入医疗领域。”他甚至直言——“民营企业进入健康行业，是必要条件。”

这话当时很多人不信。民营医院？能行吗？

但柳传志不仅说了，更带着联想控股真金白银地干了。 2014年，联想控股投资10亿拿下拜博口腔控股权，成为其在医疗板块首个战略投资案例。他的逻辑很清晰：公立医院院长多是科学家、学者，管理未必是强项；而民营医院机制灵活、好调整。“拜博应该是一个切入口，做出样子来，形成经验，再往下推。”

如今回头看，柳传志的远见令人叹服。

2025年7月，西宁城中区国企与民营口腔门诊组建混合所有制企业，采取“国企控股+民企运营”模式。10月，温州首家国企主导的混合所有制医养中心开园。2026年6月，甘肃武山首个政企混改医养平台获批。重庆医科大学附属第三医院更已成为国内新型混合所有制医院的先行者。

国企搭台、民企唱戏——柳传志说的“通过竞争把医疗行业带向正轨”，正在大江南北落地生根。

而联想的贡献远不止于此。 2001年，联想成为国家股份制改造试点，员工持股会购入35%股权；2009年，引入民企泛海受让29%股权。联想集团是中国混改最早的样板。2017年，联想控股更参与东航物流混改，成为民航领域首家混改试点项目的投资者之一。

从国企改制到混改试点，从医疗投资到产业布局——柳传志和联想趟出的这条路，今天正被越来越多的行业复制。这不是颠覆常识，而是一个改革者用近四十年的实践，为“国民共进”蹚出的可行之路。

有些远见，时间自会证明。