福建晋江辉腾鞋业的那个女老板，
她有一个最大的优点
也是最大的缺点就是

她太年轻了。

才30多岁，就有那么大一个鞋业有限公司，手下管理200多号员工，年少有为，容易忘乎所以，得意忘形。

早早手握产业大权，身边全是亲属管理人员，很少有人敢对她的决策提出反对意见。长久身处顺境，慢慢就把规章制度当成了摆设。

靠着经验应付一次次检查，慢慢放松了消防安全这条红线。财富和名望来得太快，底线意识却没能同步跟上。

年少创业本该守住敬畏之心，盲目自负，最终酿成无法挽回的悲剧。

三十出头就撑起两百多人的工厂，放在普通人眼里，绝对是妥妥的人生赢家。年纪轻轻打拼出实业，能力毋庸置疑，可这份早早到来的成功，也成了困住她最大的枷锁。

家族式经营是很多晋江中小工厂的常态，亲戚盘踞在各个管理岗位，好处是彼此信任、方便管理，坏处就是没人敢讲真话。老板做出不妥的安排，下属碍于情面只会附和奉承，久而久之，人就听不到任何逆耳的提醒。

在一路顺遂的发展里，她慢慢丢掉了创业初期的谨慎。工厂的消防规定、仓储安全条例，白纸黑字写得清清楚楚，到最后只剩下应付检查的时候才临时整改。平日里物料乱堆、通道堵塞、消防设备失效，全都被当成无关紧要的小事。

很多中小企业老板都会陷入同一个误区，觉得生意盈利才是头等大事，安全投入只会增加成本。靠着钻空子、走捷径躲过一次次排查，就误以为自己手段高明，却忘了鞋厂布料、胶水全都是易燃品，一点点疏忽，都能引爆毁灭性的事故。

财富积累可以靠拼搏和机遇，但规则意识只能靠日复一日的坚守。暴富来得太快，人就容易飘，总觉得意外不会落到自己头上。等到事故发生，厂房损毁、员工受伤，多年打拼的家业一夜清零，再后悔已经没有任何用处。

这件事也给所有年轻创业者敲了警钟。年轻有为从来不是任性的资本，顺风顺水的时候，更要给自己设置底线。亲属抱团的管理模式，很难长久走下去，缺少外部监督，再牢固的家业也会从内部慢慢崩塌。

做生意，拼到最后拼的从来不是小聪明，而是刻在心里的敬畏。你觉得家族工厂该怎么打破一言堂的管理问题？欢迎在评论区说说看法。