Uber工程师四个月烧完全年AI预算，COO公开说Token消耗和产出之间不存在线性关系。微软直接按下vibe coding暂停键，烧Token的成本比员工工资还贵，部分团队Claude Code授权都砍了。
Meta内部搞Claude使用排行榜，员工为了冲榜疯狂刷Token做无意义任务，最后不得不收紧。亚马逊也取消了AI排行榜，HubSpot更狠——直接将AI代理的计费模式从按Token收费改为按"解决的对话数"和"生成的线索数"收费。
纽约时报5月29日报道里两张图更直观：Anthropic在OpenRouter上Token消耗份额持续下滑，但同期付费企业客户占比暴涨。
Token在跌，钱在涨——两条反向曲线同框，说明Token消耗量和AI商业价值已经脱钩。
有意思的是，在这波集体反思之前，百度创始人李彦宏就在5月13日Create 2026百度AI开发者大会上提出了DAA（Daily Active Agents，日活智能体数）。
他说Token只是代表成本不代表收益，衡量平台和生态的繁荣，应该关注有多少Agent在给人类干活并交付结果。
清华胡麒牧教授的解读很到位："DAU是你每天打开一个App，DAA是你每天有几个Agent在替你干活。三星电子副总裁David Lee也在X上转发了DAA内容。
回顾近期市场用脚投票的方向，不难看出国内外各大厂的动作和DAA锚定的方向高度重合，AI行业的度量衡正在从"烧了多少"变成"干了多少"。
