全国三级公立医院绩效考核，是公认的衡量医院综合实力的标尺。
年度“国考”成绩单上，一家来自东北的医院首次跻身最高等级“A++”行列，与协和、华西等传统强院同处第一方阵。
这家医院，就是吉林大学白求恩第一医院，简称吉大一院。
吉大一院外景
吉大一院的家底，可以用几个数字勾勒出来：
31个国家临床重点专科，吉林省唯一具备肝、肾、心、肺全部大器官移植资质的医疗机构，器官捐献与移植总量居东北第一、全国前十。
聚焦疑难危重症，不做“大而全”综合医院往往容易陷入一个误区：什么都看，什么都不精。
吉大一院近年着力扭转这个方向。医院的发展思路很清晰：切实找准“大三甲”的功能定位，持续提升疑难危重症诊治能力。
这个思路落到具体技术上，产生了一批切实的突破。
2025年11月，医院胸外科在吉林省首次应用导航机器人，完成肺部结节穿刺活检与消融治疗。
这套设备基于影像导航与3D重建，融合人工智能技术，能让医生精准避开血管和细支气管，到达传统手段难以触及的病灶位置。
更早在2025年1月，医院转化医学研究院杨永广、胡正团队联合中科院团队，完成了一例8基因编辑猪到食蟹猴的异种肾移植手术。
供肾血流恢复后，即刻呈现红润色泽并产生尿液。术后受体猴健康存活超过100天，各项肾功能指标稳定。
这为解决器官短缺难题，提供了重要的临床前验证数据。
在基础研究领域，2026年初，“2025年度中国血液领域十大医学研究”揭晓，吉大一院靳凤艳团队牵头完成的原发性浆细胞白血病研究入选。
团队联合全国26个中心，基于临床常规可获取的三个变量，构建了全新的特异性分期系统。为这一高度侵袭性血液肿瘤的个体化治疗，提供了关键工具。
吉大一院
以技术输出，做实区域协同衡量一家顶尖医院的价值，不仅看它自己能做什么，还要看它能为基层带去什么。
吉大一院的医联体网络，从2009年起步，成员单位已从最初的14家发展到136家，覆盖白山黑水、齐鲁大地、青海高原乃至海南琼州。
2024年8月，吉大一院与海南省老年病医院确立了“院包科”合作关系。
一年多后，这个合作项目跑出了实打实的成绩。截至2026年初，累计完成胃肠镜检查及治疗755例，成功开展首例ESD四级内镜手术。
海南省老年病医院的老年医学科，顺利获批国家临床重点专科建设项目。
派驻专家团队还将数字化老年综合评估系统引入海南，极大提升了评估的规范性与时效性。
吉大一院院长:刘彬
把人才放在战略高度吉大一院在人才布局上的动作颇为醒目。
2025年10月至12月，院长刘彬带队，院领导分批走访全国31所医学院校，开展“院长引才”招聘宣讲。
这不是走形式，而是由院级负责人亲自站台，面向博士生群体直接沟通。
2026年4月，消息正式披露：1988年诺贝尔化学奖得主、德国生物化学家哈特穆特·米歇尔全职加盟吉大一院。
他将与医院团队共同推进膜蛋白机制解析、靶向干预及创新药物研发等方向的研究。
此前，医院已于2024年建成并投入使用的科研教学楼，为科研人员提供了一体化的国际水平公共实验平台。涵盖大型仪器设备共享平台，和从啮齿类到灵长类动物的实验动物平台。
医院治理的关键，不在喊口号公立医院治理是一项系统工程，难点不在定方向，而在抓执行。
2026年3月底，吉大一院召开年度重点工作部署会。
院长刘彬系统部署了十个方面的年度任务，其中一条值得关注：平稳完成DRG 3.0改革切换。
DRG付费制度改革，是近年来公立医院面临的最深刻的管理变革之一。它关乎每一例病例的成本核算与诊疗规范，对医院运营能力是真正的考验。
在管理理念上，医院明确提出了自己的发展愿景：
传承白求恩精神，建设国内一流、国际知名的研究型、创新型、智慧型现代化人文医院。
目标听起来宏大，但从医院近年的实践轨迹来看，从异种移植的实验室突破，到导航机器人的临床应用；从国家级科研平台的搭建，到全国引才的务实布局，这家扎根吉林的“国家队”医院正在用一个个具体的动作，走出一条差异化的发展路径。