在不到半年的时间内，阿里的AI业务跌宕起伏，经历过千问和夸克的大会师，春节数十亿投入的流量狂欢，一夜失去技术灵魂人物和多位核心的痛心，以及多次的内部架构重整、战略的重新锚定。本文试图完整还原这段时间阿里AI的每个关键节点，并分析未来千问将以怎样的面貌存在于阿里生态。文章略长，但干货满满。
4月8日，吴泳铭的一封内部信，给动荡了半年的阿里AI业务，又落下了一枚重子。
设立集团技术委员会，由CEO亲自挂帅任组长；通义实验室正式升级为通义大模型事业部，周靖人出任首席AI架构师；阿里云CTO、集团CTO权责重新划分，算力、模型、工程化三大板块被悉数纳入集团顶层直管。
图：阿里巴巴集团现任CEO吴泳铭
这是短短一个月内，阿里对AI业务的第二次架构大动。距离3月那场震动整个中国AI圈的林俊旸离职风波，不过月余；距离千问App携60亿重金打响春节AI入口大战，也不过两月有余；而距离千问与夸克AI浏览器深度合体、阿里正式吹响AI to C冲锋号，也才过去不到半年。
半年时间，阿里AI走完了一场从激进冲锋到震荡调整，再到战略收束的完整轮回。曾经被寄予厚望、要与豆包一争高下的千问，在经历了合体、豪赌、人事地震、架构重构的连环变局后，正站在一个全新的十字路口。
一、开局：双引擎合璧，要抢下AI时代的船票故事的开篇，始于2025年深秋。
11月17日，千问App公测版正式上线，吴泳铭亲自拍板，将此前的“通义”品牌全面更名，把“千问”推到了阿里AI to C战场的最前沿。彼时的行业语境里，大模型的竞争早已从基座能力的“军备竞赛”，转向了C端用户入口的贴身肉搏，字节豆包凭借抖音生态一路狂奔，日活稳稳站上亿级大关，腾讯元宝借微信社交链快速破圈，百度则握着搜索基本盘稳扎稳打。
阿里必须拿出自己的王牌。千问，就是那张被选中的牌。
公测首周，千问App下载量便突破千万，这个成绩不算差，但远不足以撼动行业格局。深谙互联网流量玩法的阿里，很快打出了第二张牌——9天后的11月26日，千问与夸克AI浏览器宣布深度融合，千问不再是简单的AI插件，而是直接成为夸克浏览器的“系统底座”，从对话工具升级为桌面级全局智能助理。
这是一步被业内视作“双引擎合璧”的棋。夸克PC端1.1亿的安装量，给千问补上了办公场景的关键入口；而千问的大模型能力，则让夸克跳出了传统浏览器的框架，直接对标谷歌Chrome的AI化布局。当时阿里内部的思路很清晰：用“千问App+夸克浏览器”的双终端矩阵，覆盖移动端消费、PC端办公的全场景，把阿里电商、本地生活、支付的生态能力，通过AI入口彻底打通。
那段时间的阿里AI，是带着锐气的。千问团队一边快速迭代Qwen3系列模型，一边疯狂接入淘宝、饿了么、飞猪、大麦等阿里生态资源，喊出了“AI办事闭环”的口号。从11月到次年1月，千问App完成了十余次版本迭代，从对话问答，到订奶茶、买电影票、订酒店机票，几乎把阿里的生活服务生态全搬了进去。
所有人都看得出来，阿里在憋一场大的。春节，这个中国互联网流量最高的节点，成了千问的决战之地。
二、豪赌：60亿春节大战，流量狂欢下的战略落空2026年的春节，注定要被写进中国AI产业的发展史。这是第一次，所有巨头都把AI入口的争夺战，搬到了春节这个全民级的舞台上。
而阿里，可以说是这场战争里最激进的玩家。
官方喊出“30亿春节请客计划”，以25元无门槛消费券为核心钩子，覆盖外卖、奶茶、电影票、机票酒店等400余项生活服务，叠加渠道投放、品牌营销的投入，摩根士丹利估算，千问这场春节营销的实际总支出，很可能超过了60亿元。这是互联网史上，AI应用最大规模的单次C端获客投入。
效果立竿见影。2月6日活动刚启动，千问App就被涌入的用户挤到崩溃，官方不得不发文劝用户错峰下单；9个小时内，AI下单量突破1000万单；QuestMobile数据显示，2月7日，千问日活跃用户数（DAU）达到7352万，把腾讯元宝远远甩在了身后。
彼时的行业舆论里，满是“阿里杀疯了”的惊呼。所有人都以为，阿里要用最擅长的流量玩法，在AI入口战场撕开一道口子。
但狂欢过后，是冰冷的现实。
制图：速途网，数据来源：QuestMobile
随着春节假期的深入，补贴潮水退去，千问的日活快速回落。数据显示，2月16日当天，千问日活为5511.4万；2月23日，千问日活回落到3245.3万，3月中旬进一步下滑，重金砸来的流量，没能形成有效的用户沉淀。另一边，绑定了央视春晚的字节豆包，日活峰值冲破1.45亿，假期结束后依然稳定在亿级以上，更用“AI电商下单”功能，直接捅向了阿里的核心电商腹地。
这场60亿的豪赌，最终落了个“投入与产出严重失衡”的结局。它暴露的，不只是千问产品黏性的不足，更是阿里AI战略的深层矛盾——传统互联网“补贴换流量、流量换规模”的经典战法，在AI时代，正在失效。
用户为了补贴而来，用完即走，没有形成“有需求找千问”的用户心智。阿里最擅长的生态协同，在AI入口的竞争里，反而成了一种路径依赖。千问把电商、本地生活的生态堆了进去，却没能把生态能力转化为AI的核心体验；它想做“能办事的AI”，但用户订外卖、买机票，早已习惯了用饿了么、飞猪，AI只是个多余的中间商。
春节大战的落幕，成了阿里AI这半年的分水岭。冲锋的号角还没落下，内部的震荡，已经开始了。
三、震荡：灵魂人物出走，技术理想撞上商业现实3月的开头，千问迎来了自己的高光时刻。3月2日，林俊旸带队发布Qwen3.5系列小尺寸模型，0.8B到9B的参数规模，却实现了对标大模型的性能，连马斯克都亲自点赞，称其“智能密度令人印象深刻”。
谁也没想到，这场高光，竟成了告别。
同日，阿里发布公告，正式停用“通义千问”名称，所有AI产品与技术资源全部整合至“千问”品牌，结束了多年来“通义”“千问”多头并行的局面。同一天的内部会议上，阿里宣布对千问团队进行架构拆分，将原本由林俊旸统一负责的全链条闭环研发团队，拆分为多个独立模块，实行水平分工。
这成了引爆矛盾的导火索。林俊旸强烈反对拆分，在他看来，千问能在开源市场站稳脚跟，核心竞争力就在于全链条闭环研发的高效性，拆分不仅会拖慢迭代节奏，更会动摇千问深耕多年的开源生态根基。但他的反对，没有被采纳。
3月4日凌晨，林俊旸在海外社交平台发布了一句简短的话：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了，再见我亲爱的千问）。没有预兆，没有铺垫，这位1993年出生、阿里最年轻的P10级技术专家，千问大模型从0到1的技术掌舵人，用这种决绝的方式，告别了自己奋斗七年的地方。
这场离职迅速演变成一场人事地震。同一天，Qwen后训练负责人郁博文、编码负责人惠彬原、Qwen3.5&VL&Coder核心贡献者李凯鑫等多位核心骨干，相继宣布离职。一夜之间，千问的核心技术团队，近乎塌方。
3月5日，吴泳铭发布内部邮件，正式批准林俊旸的辞职，宣布由周靖人继续带领通义实验室，同时成立由自己、周靖人、范禹组成的“基础模型支持小组”，统筹集团资源支持大模型研发。这封邮件，算是给这场风波盖了章，却盖不住阿里AI内部，技术理想与商业现实的深层裂痕。
业内人都看得明白，这场离职从来不是简单的个人选择。它的背后，是阿里AI战略的全面转向——从技术驱动的开源探索，转向商业导向的集团协同；从追求模型能力的技术突破，转向服务阿里基本盘的业务落地。
林俊旸是千问开源生态的灵魂人物，在他的带领下，千问系列模型在HuggingFace上的全球下载量突破6亿次，超越Llama成为全球最受欢迎的开源大模型，在国际开发者市场攒下了极高的口碑。但在阿里的商业版图里，光有开源口碑是不够的。吴泳铭执掌阿里后，一直强调“AI要为业务创造实际价值”，春节大战的失利，更让管理层意识到，独立的C端入口之路不好走，千问必须回归集团，成为赋能电商、云、本地生活的核心引擎。
于是，架构拆分、权责调整、商业考核加码，成了必然。而技术团队对模型完整性、开源纯粹性的坚持，与集团商业落地的诉求，终究走向了对立面。这场离别，是理想主义的谢幕，也是阿里AI从技术探索期，走向商业落地期的标志性转折。
四、重构：一月两次架构大动，阿里AI的战略收束林俊旸离职带来的震荡还未平息，阿里AI的架构重构，已经按下了快进键。
3月16日，阿里宣布成立ATH（Alibaba Token Hub）事业群，由吴泳铭直接带队，核心目标是“创造Token、输送Token、应用Token”，覆盖从基础模型研发到B/C端应用落地的完整链条。事业群下设通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部等五大板块，把AI全链路业务，全部纳入了集团顶层直管的体系里。
这个动作，彻底改变了阿里AI的底层逻辑。从此，阿里不再用DAU、用户规模衡量AI业务的成败，而是把Token作为核心标尺——模型生产Token，平台输送Token，业务场景消费Token，整个阿里的AI战略，从“抢C端入口”，转向了“做AI时代的水电煤”。
而4月8日的架构调整，更是把这种战略收束，推到了极致。
新设立的集团技术委员会，吴泳铭亲自任组长，周靖人、范禹、李飞飞三大核心技术高管悉数入局，分别执掌模型、工程化、算力基础设施三大板块。这相当于把阿里AI的命脉，全部握在了集团最高决策层手里，彻底结束了此前AI业务分散在各个事业群、各自为战的局面。
通义实验室升级为通义大模型事业部，意味着这个曾经相对独立的“技术飞地”，正式成为阿里集团的一级业务部门，从纯粹的技术研发机构，转向既要做技术突破，也要扛商业落地的经营主体。而千问，也从一个要独立争夺C端入口的APP，回归为阿里大模型的品牌载体，成为赋能整个阿里生态的AI核心引擎。
半年时间，阿里AI走了一个轮回。从去年11月全力冲刺C端，要做独立的AI超级入口，到如今战略收束，回归集团基本盘，做AI时代的底层引擎。从高举高打的外部扩张，转向稳扎稳打的内部深耕。
这一系列调整，也回答了行业一直以来的疑问：阿里到底想做一个什么样的AI？
答案已经很清晰了。它不想再做一个跟豆包、元宝抢日活的聊天机器人，也不想只做一个靠开源赚口碑的技术模型。它要做的，是用AI重构整个阿里的商业体系——用大模型激活淘宝天猫的电商生态，用AI改造阿里云的企业服务，用智能体打通本地生活的服务闭环，让千问的AI能力，渗透到阿里每一条业务线的毛细血管里。
毕竟，阿里最核心的护城河，从来不是C端入口，而是深耕二十多年的商业生态。当豆包用AI电商功能向阿里腹地进攻时，阿里最该做的，不是用自己的短板去碰别人的长板，而是用AI把自己的护城河挖得更深。
五、终局：千问何去何从，阿里AI的未来在哪？半年跌宕，几番调整，如今尘埃落定，所有人都在问：千问的未来，到底何去何从？
速途网认为，千问不会再走独立C端入口的激进路线了。
春节60亿豪赌的教训已经足够深刻，没有不可替代的核心场景，单靠补贴砸来的流量，终究是镜花水月。未来的千问，会从一个独立的C端APP，转变为阿里全生态的AI能力出口——它依然会保留C端产品形态，但核心目标不再是跟豆包等等拼日活，而是成为阿里电商、本地生活、办公、支付等所有生态场景的AI入口，让用户在淘宝里用千问选品，在饿了么里用千问点餐，在钉钉里用千问办公，在夸克里用千问获取信息，形成全场景的协同。
其次，千问的开源策略，大概率会延续，但会更贴合阿里的商业诉求。
林俊旸的离开，让不少开发者担心千问会放弃开源，但从吴泳铭多次的表态来看，“坚持开源策略”依然是阿里AI的核心方向之一。毕竟，开源是千问在国际市场建立影响力的核心抓手，也是吸引开发者、构建生态的关键。但未来的开源，会更偏向于“以开源促商业”——用开源模型吸引企业客户，最终转化为阿里云的MaaS服务客户，用开源生态，支撑起阿里AI的商业化基本盘。
更重要的是，千问将成为阿里对抗行业竞争的核心武器，而它的主战场，正在从C端入口，转向B端企业服务与产业AI。
ATH事业群的成立，悟空事业部的亮相，已经释放了明确的信号。阿里的AI未来，重点在B端，在企业服务，在产业数字化。豆包在C端的优势，阿里很难复制，但阿里深耕多年的企业服务、电商供应链、云计算能力，是字节、腾讯难以企及的壁垒。未来的千问，可能会把核心能力向B端倾斜，为企业提供AI原生的工作平台，为商家提供AI全链路的经营解决方案，用AI重构产业的工作流，这才是阿里最擅长、也最有胜算的战场。
当然，前路依然充满挑战。
架构调整解决了顶层设计的问题，但依然要面对核心技术团队流失后的研发稳定性问题；战略收束回归了商业本质，但依然要平衡技术研发与商业落地的关系，避免陷入“唯KPI论”扼杀技术创新；全生态协同的思路很清晰，但阿里内部业务板块众多，如何打破部门墙，让AI能力真正实现全链路打通，依然是一场硬仗。
回望这半年，阿里AI的跌宕起伏，本质上是中国互联网巨头，在AI时代转型的一个缩影。曾经的流量红利、规模玩法，在AI新范式里正在失效；曾经引以为傲的生态协同，在新的竞争格局里，反而可能成为路径依赖。
千问的故事，还远没有到终局。对于阿里来说，AI从来不是一场短跑冲刺，而是一场关乎未来二十年的马拉松。半年的震荡与调整，只是这场长跑里的一个弯道。冲过了这个弯道，阿里AI能不能找到属于自己的节奏，千问能不能在AI时代，真正撑起阿里的未来，我们拭目以待。
（文/龙翔、李楠）