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出海很想聊卖家A：亚马逊GWD双仓落地长三角，上海仓7月16日就开仓了，这对中小
出海很想聊卖家A：亚马逊GWD双仓落地长三角，上海仓7月16日就开仓了，这对中小卖家是机会吗？卖家B：张慧说得直接——跨境出海的核心问题不是货源不足，是物流链路分散。GWD就是要打破这种资源壁垒。卖家A：那中小卖家能用上吗？卖家B：GWD的定位就是让中小卖家拥有比肩大卖家的全球化履约能力。自动补货、FOB贸易条款都开放了。卖家A：但听说德国波兰海外仓已经排到8月以后了，租金涨了30%。卖家B：所以谁先锁定仓位，谁先抢到欧洲市场的下一张门票。旁白：物流不是成本，是门票。先拿仓的人先拿份额。
HLE对战BLGhle把左手都打笑了。两把游戏，hle这边总共8个头，一条龙没有
HLE对战BLGhle把左手都打笑了。两把游戏，hle这边总共8个头，一条龙没有，每把30分钟就被BLG平推了，感觉像是欺负小朋友，hle几个人甚至都完全还不了手。
摩根大通（JPMorgan）刚刚就科技巨头在人工智能（AI）领域的支出发出了严厉
摩根大通（JPMorgan）刚刚就科技巨头在人工智能（AI）领域的支出发出了严厉警告。亚马逊（Amazon）、Alphabet和Meta的自由现金流（FCF）状况预计将发生剧烈逆转：从2025年合计约1250亿美元的正向现金流，转变为2027年合计负800亿美元的局面。短短两年内，这一数字将出现超过2000亿美元的逆转，其主要推手是针对数据中心、GPU和AI基础设施的巨额资本支出。具体情况一目了然：亚马逊的现金流将大幅转负；随着投资力度的急剧加大，谷歌（Google）和Meta也将紧随其后。这正是AI军备竞赛的实时写照。超大规模云服务商（Hyperscalers）正投入数十亿美元，力求在模型、算力和云服务领域构建竞争壁垒。为了确立长期的主导地位，它们甘愿承受短期的现金消耗。增长与现金流之间经典的博弈，究竟是明智的长期押注，还是潜伏的现金流危机风险？
全球最古老的公司
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刷到一则视频，世界首富马斯克，西装革履地在海湖庄园参加大佬的婚礼，手里紧紧牵着
刷到一则视频，世界首富马斯克，西装革履地在海湖庄园参加大佬的婚礼，手里紧紧牵着的，居然不是什么刚满20岁的金发超模！而是他手下的女高管，冯·齐利斯。熟悉马斯克家事的人都知道，这位可不是普通的下属，悄无声息已经给马斯克生了四个孩子，既是他商业版图里的核心骨干，也是他几个孩子的母亲。很多人看完都感慨，原来有钱人到了最顶层，找伴侣反而不看脸了？这话只说对了一半，不是不看脸，是脸在绝对的实力和价值面前，根本排不上号。人家这哪里是谈恋爱处对象，说穿了，就是顶级智力资源的强强联手，是核心利益的深度绑定。先给大伙掰扯清楚这位女高管的来头，绝对不是什么靠脸上位的花瓶。希冯·齐利斯，耶鲁大学的高材生，在人工智能领域摸爬滚打了十几年，是业内公认的技术+管理复合型人才。早年她是OpenAI的早期核心成员，算是全球最早一批深度参与通用人工智能研发的人，后来跟着马斯克出来单干，脑机接口公司Neuralink的创始团队里有她，现在风头正劲的xAI，日常运营和项目落地也基本是她在牵头。说白了，马斯克手里最值钱、最有未来的几张科技牌，AI、脑机接口，这位都是深度参与的核心人物，是能独当一面、替他守好核心业务的自己人。她能站在马斯克身边，靠的从来不是脸蛋身材，是实打实的专业能力，是能给马斯克的商业帝国添砖加瓦的硬价值。普通人的固有印象里，总觉得男人有钱就变坏，越有钱越喜欢年轻漂亮的小姑娘，图的就是个赏心悦目、青春活力。这话放在小老板、暴发户圈子里，或许还有几分道理，可真到了马斯克这种层级，手里攥着几万亿美元的商业版图，天天琢磨的是火星移民、通用人工智能、全球能源转型这种事，一天醒着的时间大半都在工作，你觉得他有多少闲心花在风花雪月上？对他这种人来说，最金贵的东西从来不是钱，是时间、是精力、是商业安全。找个只有颜值的伴侣，除了撑撑场面、提供点情绪价值，对他的事业、对他的家业传承，半毛钱实际帮助都没有，反而还要分心应付各种琐事，性价比低到离谱。真正聪明的顶级富豪，算账都算得门儿清，找伴侣从来不是找个观赏品，是找个能并肩作战的合伙人。说到这我就想起亚马逊的创始人贝索斯，他和前妻麦肯齐的故事，全球各大财经媒体都有详细报道，是板上钉钉的公开事实。当年贝索斯还在华尔街的对冲基金上班，一眼看中了电商的风口，打定主意辞职创业。那时候跟着他裸辞、陪着他开车横跨美国、在西雅图的车库里搭起第一间办公室的，就是麦肯齐。早期的亚马逊有多难？没资金、没人手、没名气，财务是麦肯齐管，行政人事是麦肯齐抓，甚至第一批图书订单的打包、物流对接，都是麦肯齐带着几个员工熬夜摸索出来的。她根本不是什么嫁入豪门的灰姑娘，是亚马逊实打实的联合创始人，这笔千亿财富里，本来就有她的功劳和汗水。后来两人离婚，麦肯齐分走几百亿美元资产，外界没人说她是靠离婚捞钱，因为所有人都清楚，她配得上这份财富。你看，顶级富豪的婚姻，从根上就不是什么浪漫童话，本质上就是两个能力匹配的人合伙创业、合伙积累财富，是最牢固的利益共同体。贝索斯当年选麦肯齐，图的就是她的脑子、她的执行力、她能跟着自己一起吃苦扛事的韧性。要是当年他找个只会打扮、不懂生意的漂亮姑娘，亚马逊能不能从车库里走出来都两说。说回马斯克这次的事，道理其实一模一样。马斯克这辈子结过几次婚，谈过的女朋友也不少，演员、模特、音乐人，什么类型的都接触过。可越到后来，他的选择越偏向能力型的伴侣，为什么？因为他的商业版图越做越大，需要的不再是陪他风花雪月的人，是能帮他扛事、能帮他守江山的人。你想想，他现在手里的盘子有多大？特斯拉是全球电动车龙头，SpaceX把持着全球航天发射的半壁江山，xAI是通用人工智能赛道的头号玩家，还有Neuralink、推特，随便拎一个出来都是世界级的企业。这么大的家业，这么多核心业务，他一个人根本顾不过来，总得有信得过的自己人帮忙盯着。希冯·齐利斯是什么身份？首先是核心高管，能管业务、能扛事，AI领域的专业能力拿得出手；其次是四个孩子的母亲，有了血缘这层绑定，天然就是最靠谱的自己人，将来孩子继承家业，她就是最稳妥的掌舵人。相当于用伴侣和血缘的双重纽带，把顶级的智力资源、管理资源，牢牢锁在了自己的商业帝国里。这哪里是谈恋爱，这明明是最高级的人才绑定，是最划算的财富传承布局。比起找个年轻漂亮的花瓶，这笔买卖不知道要值多少倍。
![不奇怪一直都是这一套[思考]](http://image.uczzd.cn/14987462570319801995.jpg?id=0)
亚马逊真的是，我买了一个脚伤穿的拖鞋，但是他尺码不够于是我想退货，它不能退！联系
亚马逊真的是，我买了一个脚伤穿的拖鞋，但是他尺码不够于是我想退货，它不能退！联系了客服直接给我退款了，鞋子让我自由处置了，我服了。好像之前几年前买东西也是这样，二话不说直接退款（但是要5-7天才能到）
26年前，互联网泡沫是怎么破裂的？摘自华商韬略2000年3月10日，美国。这一
26年前，互联网泡沫是怎么破裂的？摘自华商韬略2000年3月10日，美国。这一天，纳斯达克指数站上5048点历史高位。此前几年，互联网已经成为那个时代最耀眼的财富神话，无数创业公司只要贴上“.com”标签，就能获得资本追捧。然而，繁荣转瞬即逝。随后两年多时间里，纳斯达克暴跌78%，数千家互联网公司倒闭或被兼并，数万亿美元市值悄然蒸发。这就是21世纪初最著名的科技与金融大事件，互联网泡沫破裂。1995年8月9日，美国互联网浏览器公司网景（Netscape）登陆纳斯达克。上市首日，它的股价翻了一倍多，市值达到惊人的29亿美元。华尔街和硅谷都相信，互联网或许不仅是一项新技术，更可能孕育出一个全新的产业时代。此后几年，互联网开始从科研领域走向大众市场。个人电脑快速普及，浏览器、电子邮件、门户网站、网上购物等新事物接连出现。与此同时，亚马逊、雅虎、eBay等互联网企业快速成长，一个全新的商业世界正在形成。如果说互联网提供了想象空间，那么资本市场则为泡沫提供了燃料。当时的美国正处于经济繁荣时期，股市持续上涨，大量资金涌入资本市场。投资者迫切寻找新的增长故事，而互联网恰好成为最受追捧的新赛道。最典型的例子是亚马逊。1997年亚马逊上市时，公司仍处于亏损状态，但投资者依然持续买入。他们相信，只要抢占用户和市场，未来自然能够创造巨大的商业价值。这种逻辑很快席卷整个华尔街。盈利不再是最重要的指标，用户增长、网站流量和市场份额才是。当时有一个轰动科技圈的案例。1999年，互联网公司Broadcast.com被雅虎以57亿美元股票收购。创始人马克·库班（MarkCuban）因此跻身亿万富翁行列，公司约330名员工中，有大约300人成为百万富翁。这样的财富故事不断刺激着市场神经。越来越多年轻人涌向互联网行业，越来越多投资者开始追逐科技股。从1998年至2000年，互联网热潮逐渐从技术革命演变成资本狂欢。大量公司在几乎没有盈利的情况下成功上市，普通投资者疯狂买入科技股，市场开始相信：只要与互联网沾边，财富就会源源不断地涌来。早在1996年12月，时任美联储主席格林斯潘就用“非理性繁荣”警告市场估值过热。但在持续上涨的行情面前，这种声音很快被淹没。当越来越多人不再关心企业是否真正创造价值，而只关心股价还能涨多久时，泡沫也被吹到了极限。2000年3月，纳斯达克冲上5048点历史高位。然而就在市场最狂热的时候，危险已经悄然出现。宏观环境的变化，成为泡沫破裂的重要导火索之一。随着美国经济降温，美联储开始连续加息，资本市场风向悄然转变。过去，投资者愿意为未来支付高昂溢价。如今，他们开始追问一个更现实的问题：这些互联网公司，究竟什么时候能够赚钱？这个问题一旦被认真追问，大量互联网企业的真实处境便暴露出来。纳斯达克见顶后不久，《巴伦周刊》就发表了一篇封面文章，对互联网公司的现金消耗状况进行了系统调查。文章指出，许多互联网企业长期依赖融资维持运营，自身造血能力十分有限，一旦资本市场停止输血，部分公司很可能迅速陷入资金困境。最典型的例子是Pets.com。这家在线宠物用品电商曾是互联网明星企业，广告铺天盖地，还在2000年超级碗豪掷120万美元投放广告。但光有流量并不等于能赚钱。由于物流和运营成本居高不下，Pets.com始终无法建立可持续的盈利模式，只能依靠融资维持运营。更令人震惊的是，2000年2月Pets.com登陆纳斯达克后，仅过了9个月，公司便宣布停止运营，成为互联网泡沫破裂最具代表性的案例之一。类似的问题并非个案。生鲜配送平台Webvan于1999年11月登陆纳斯达克，市值一度高达约80亿美元，被视为“互联网改造零售业”的明星企业。为了抢占市场，Webvan投入巨资自建仓储和物流网络。然而，高昂的运营成本始终无法被收入覆盖，规模越大，亏损反而越严重。最终，这家备受资本追捧的公司在上市不到两年后的2001年7月宣告破产。市场逐渐发现，许多互联网企业拥有流量，却没有赚钱能力；拥有用户，却没有成熟的商业模式。当越来越多企业业绩不及预期时，投资者的信心开始动摇。随后，科技股持续下跌。股价下跌导致融资困难，融资困难导致企业倒闭，企业倒闭又进一步引发市场恐慌。一场由乐观推动的上涨，最终演变成由恐惧驱动的踩踏。两年半时间里，纳斯达克从5048点跌至1100点附近。从资本宠儿到无人问津，大量互联网企业被迫裁员、破产或被低价收购。曾经被无数人深信不疑的互联网财富神话，就此破灭。互联网泡沫破裂后，很多人一度认为互联网时代已经结束。但历史后来的发展证明，他们看错了。首先被淘汰的，并不是互联网，而是那些依靠概念融资、缺乏商业模式的企业。资本市场不再相信流量为王，而重新关注产品能力、用户价值和盈利模式。那些无法创造真实价值的公司迅速出局，互联网行业开始回归商业本质。与此同时，真正优秀的企业开始穿越周期。以亚马逊为例。互联网泡沫破裂期间，其股价从113美元跌至5.51美元，跌幅高达95%。2000年至2001年间，市场普遍质疑创始人贝索斯的商业模式，甚至有人认为这家公司的结局不会比Pets.com好多少。但贝索斯没有停止核心投入，反而继续建设仓储、物流和技术基础设施。后来事实证明，正是这些低谷时期的布局，为亚马逊后来成长为全球电商巨头，并开创云计算业务奠定了关键基础。不仅是亚马逊，eBay等企业同样成功穿越了周期。而那些曾经风光无限、依靠资本输血维持增长的互联网明星公司，则大多消失在历史之中。回头看，市场当年最大的误判其实有两个。第一，高估了互联网改变世界的速度。20世纪90年代，人们相信互联网将在几年内颠覆几乎所有行业。但现实远比想象缓慢，直到宽带网络普及、智能手机出现、移动互联网兴起之后，互联网才真正渗透进人们生活的方方面面。第二，把互联网的成功等同于所有互联网公司的成功。互联网最终确实改变了世界，但绝大多数站在风口上的互联网企业，却没能活到行业成熟的那一天。技术革命能够创造巨大的时代机会，却不会保证每一家参与者都成为赢家。雅虎与Google就是两个典型。2000年前后，雅虎是全球最耀眼的互联网明星企业之一。在互联网泡沫巅峰时期，雅虎市值一度超过千亿美元，被视为互联网时代的象征。然而在互联网从流量竞争走向技术和产品竞争的过程中，雅虎逐渐失去了领先优势，错失搜索、社交和移动互联网等关键机会，最终走向衰落。与之形成鲜明对比的是，1998年才成立的Google，在互联网狂热最盛的时候只是一个不起眼的创业公司。当泡沫破裂、资本退潮后，Google凭借更优秀的搜索技术和清晰的商业模式迅速崛起，并于2004年成功上市。如今，Google已经成为全球最具影响力的科技公司之一。历史后来证明，技术革命会改变世界，但最终留在牌桌上的，永远只是少数真正创造价值的企业。2002年，很多人悲观地认为，互联网已经失败。但站在2026年这个时间节点回头看，互联网不仅没有消失，反而深刻改变了全球商业和人们的生活方式。互联网泡沫最大的启示在于：技术与产业，乃至市场行情的发展往往不是一条直线。人们总会高估新技术短期改变世界的速度，却低估它长期重塑世界的力量。泡沫击碎的是虚假的增长和投机资本，却往往为真正具备长期价值的企业腾出了成长空间。当年倒下的，是那些无法兑现承诺的公司。最终留下来的，则是那些真正创造价值的企业。历史从来不会简单重复，但人性的狂热与恐惧，却总会以不同的方式一次次上演。
SpaceX超越亚马逊跻身全球前五马斯克的SpaceX上市后已经连涨三天，市值一
SpaceX超越亚马逊跻身全球前五马斯克的SpaceX上市后已经连涨三天，市值一度超越微软，盘中总市值触及2.94万亿美元，跃居世界第四大市值公司，而第三名的苹果市值为4.37万亿美元。截至收盘，SpaceX股价收涨4.8%，市值达到2.65万亿美元，较亚马逊高出约80亿美元。Spacex马斯克
【为什么亚马逊没有成为东南亚第一电商平台？】很多人第一次做出海时都会有一个疑问：
【为什么亚马逊没有成为东南亚第一电商平台？】很多人第一次做出海时都会有一个疑问：Amazon几乎统治了欧美市场，为什么在东南亚却一直没有成为主流选择？最近在研究东南亚市场时，发现一个有趣的现象：很多中国品牌出海东南亚时，第一站往往是TikTokShop、Shopee或者Lazada，而不是Amazon。背后的原因，其实比很多人想象得更现实。1、Amazon进入东南亚，并不算早当Amazon开始关注东南亚时，本地平台已经完成了用户教育。对于消费者来说：购物习惯已经形成。对于商家来说：运营体系已经建立。对于物流来说：履约网络已经成熟。此时再进入市场，需要付出的成本会远高于开拓一个空白市场。2、东南亚用户更容易被内容影响欧美消费者购物路径通常是：搜索→对比→下单例如：搜索一个耳机品牌，查看评价，再完成购买。而东南亚消费者则更倾向于：刷短视频→被种草→直接购买因此过去几年增长最快的渠道，很多都来自内容电商。3、东南亚不是一个市场，而是多个市场很多企业容易忽略这一点。美国是一个市场。而东南亚更像多个国家市场的集合。语言不同。文化不同。支付方式不同。消费能力不同。一个在泰国成功的方法，放到越南未必成立。一个在印尼有效的营销策略，在菲律宾也可能失效。4、Amazon最擅长的赛道，不一定是东南亚最需要的Amazon的优势：标准化运营、仓储物流、搜索购物而东南亚增长最快的赛道往往是：美妆个护、母婴用品、时尚配饰、快消品这些品类往往更依赖：内容传播、达人推荐、直播转化而不是搜索流量。给出海品牌一个启发：很多团队还在讨论："要不要进入东南亚？"但真正值得思考的问题可能是：你是在用欧美的打法做东南亚，还是在用东南亚用户的逻辑做东南亚？平台只是渠道。用户行为才决定增长。未来几年，东南亚市场最大的机会，或许不是找到新的平台，而是理解新的消费者。你怎么看？如果让你选择，未来三年东南亚增长潜力最大的渠道会是：Amazon？Shopee？Lazada？还是TikTokShop？欢迎交流。（作者：杰森）
太6了；我都准备睡觉了，大晚上起来上了个厕所，手机给我弹了条推送。博主这行真
太6了；我都准备睡觉了，大晚上起来上了个厕所，手机给我弹了条推送。博主这行真不好干，随时要盯实事，不盯也不行；本来想直接躺回去，扫了一眼标题，整个人瞬间清醒，手也跟着痒了，这觉是睡不成了。Anthropic把ClaudeFable5放出来了。重点是，这就是今年4月那个官方亲口说「能力太强，不公开」的Mythos；当时它一亮相，亚马逊、苹果、谷歌、微软排着队先拿去加固自家系统，普通人连摸的资格都没有。现在，它换了个名字，解封了。我查了一下它怎么敢放的：这个设计很妙，模型体内装了一道「保险丝」。聊正常的东西，它就是满血Mythos级；一碰网络安全、生物、化学这些高危领域，它直接拒答，自动降级切回Opus4.8来回你。能力这块，几个点确实有点上头。它用一套极简的agent框架，自己通关了《宝可梦·火红》；注意，这个我没有测试啊。官方说的。然后，视觉更离谱，几张网页截图丢过去，它能把整个Web应用的源码反推重建出来。因为太晚了，我不想折腾了，所以，就让它帮我生成了一个图；就是这个头图，大概十秒钟跑出来的。价格同步出了，API每百万token，输入10美元，输出50美元，先开放企业客户和付费Pro宝子们，常规订阅档官方说尽快铺。最有意思的是时机，几天前，Anthropic刚联名呼吁全球AI实验室一起给前沿AI装刹车；转头今晚，就把史上最强的模型推向了公众。背景音里，它还在准备上市。一只手按着刹车，一只手已经挂挡，有意思，凌晨了，就先这样。
6月3日，欧盟忍无可忍，终于出手了！因为他们发现，自己超过80%的数字
6月3日，欧盟忍无可忍，终于出手了！因为他们发现，自己超过80%的数字产品、服务和基础设施都掌握在美国人手里！一台电脑开机，一个邮箱登录，一份文件上传云端，看起来都是小事。可在数字时代，小事背后往往藏着大门道。欧盟这次突然把“技术主权”四个字推到台前，不是因为一时情绪上头，而是终于摸到口袋才发现，钥匙好像不在自己手里。欧洲过去总爱讲规则，讲市场，讲开放。可数字世界不讲客气话，谁掌握平台，谁就掌握入口；谁掌握云端，谁就握着数据水龙头。6月3日，欧盟委员会抛出一整套技术主权方案，意思很明白：不能再让欧洲的数字命脉长期挂在别人服务器上。这次欧盟公布的内容，不是单独修修补补，而是一套组合拳。里面包括《云与人工智能发展法案》、芯片相关新提案、开源战略，以及能源数字化和人工智能路线图。名字听着像文件柜里爬出来的词，但核心很接地气：欧洲要把云计算、人工智能、芯片、开源软件这些关键领域抓回自己手里。欧盟官方给出的判断很刺眼：欧洲关键数字产品、服务、基础设施和知识产权，超过80%依赖非欧盟供应方。这句话翻译成大白话，就是欧洲人每天办公、搜索、存数据、开视频会议，背后大量工具不是欧洲自己的。桌子摆在欧洲，插头却连向别人家的电闸。云计算尤其扎心。过去大家觉得云就是个“网盘升级版”，其实它是数字时代的地基。政府文件、医院资料、银行系统、企业业务，都可能运行在云端。公开市场研究显示，美国亚马逊、微软、谷歌三大云厂商长期占据欧洲云市场主导地位。欧洲本土云服务商不是没有，但份额和影响力明显偏小，站在巨头面前，像便利店遇到大型商超。这就带来一个很现实的问题：如果平时只是花钱买服务，那还算商业选择；一旦遇到政治制裁、法律冲突、外交摩擦，数字服务就可能变成一根绳子。邮箱能不能用，数据能不能调，系统能不能继续跑，不完全由欧洲自己说了算。这个滋味，欧盟这几年越品越不对劲。国际刑事法院相关人员遭美国制裁后，欧洲舆论对微软邮箱服务受到影响的报道高度关注。这个细节让不少欧洲人心里一凉。邮箱平时像空气，没人觉得稀奇；一旦打不开，才知道空气阀门也可能归别人管。对普通人来说，这只是麻烦；对政府、法院、银行、医院来说，那就是风险。美国《云法案》也让欧洲长期不踏实。这个法案涉及美国执法部门向美国服务商调取电子数据的问题。欧洲担心的是，即便数据中心建在欧洲，只要公司受美国法律管辖，数据控制权就未必真正属于欧洲。服务器放在家门口，钥匙却可能在大洋彼岸，这种安排怎么看都别扭。所以，欧盟这次不再只喊“加强监管”，而是开始谈“自己造、自己用、自己控”。《云与人工智能发展法案》提出，要推动欧洲云和人工智能基础设施建设，提高数据中心能力，支持欧洲企业和公共部门使用更具主权保障的服务。简单说，就是不能只会给美国平台交房租，也得琢磨自己盖楼。更有意思的是欧洲议会的动作。6月4日起，欧洲议会把默认搜索引擎从谷歌换成法国的Qwant。这个动作未必立刻改变搜索市场格局，但象征意义很强。它像是在欧盟办公楼门口挂了块牌子：能用欧洲方案的地方，别总是习惯性点开美国选项。当然，欧洲这条路不好走。美国科技巨头不是靠吹牛吹出来的。它们有技术、有生态、有客户习惯，还有规模优势。欧洲本土企业若只靠政策照顾，不把产品体验、稳定性、安全性做上去，用户迟早还会偷偷跑回老工具。数字主权不是把外国产品赶出去就完事，而是要有能顶上的真本事。欧盟手里也不是没牌。公共采购就是一张大牌。政府部门、学校、医院、公共机构每年采购大量数字产品和服务。如果这笔钱有意识地流向本土技术企业，就能给欧洲产业一个成长空间。以前是美国巨头吃肉，欧洲企业捡汤；现在欧盟想改成自己先把锅端稳。这一幕放到全球格局里看，就更有意思。过去西方一些国家总把“自由市场”挂在嘴边，可一旦关键产业受制于人，也开始讲自主、讲安全、讲产业链。数字世界没有童话故事，核心技术买得来一时方便，买不来长久安心。平时省事，关键时刻可能就要付出更大代价。中国这些年推进数字中国建设，发展算力网络、人工智能、国产软件、芯片产业和数据基础设施，走的是一条不急不躁的路。没有必要天天高声喊口号，踏踏实实把根扎深，才是最硬的底气。别人绕了一圈才发现不能把命门交出去，中国早就在实践中反复证明，关键领域必须掌握在自己手里。欧洲6月3日这次“忍无可忍”，看似是对美国科技巨头的一次反弹，实际是数字时代国家竞争逻辑的又一次显影。过去拼的是钢铁、石油、港口和航道，如今还要拼云、芯片、算法和数据中心。谁能掌握底层能力，谁说话就更有分量；谁长期依赖别人，谁就容易被卡在门口。
‼️类似于“2000互联网泡沫破灭”的今天的“AI泡沫破裂”将会发生吗
‼️类似于“2000互联网泡沫破灭”的今天的“AI泡沫破裂”将会发生吗deepseek：如果把“泡沫破裂”定义为“估值体系崩溃、大量公司死亡、资本狂欢终结”，那么这类破裂，在广义上几乎是不可避免的。但是，我认为“2000年经典互联网泡沫式崩盘”未必发生？这也是一个关键区别：今天的宏观环境和市场结构，与2000年有很大不同。📌主宰者是巨头，不是投机者：这次AI投资的主力是微软、谷歌、亚马逊等现金流充裕的科技巨头。它们的资本开支虽大，但能靠主营业务利润支撑，不会轻易因融资断流而瞬间倒闭。这大大降低了系统性崩盘的风险。📌有真实的收入和需求：与2000年靠“眼球”和点击量估值不同，现在的AI有明确的付费逻辑。英伟达的GPU需求是真实的，企业为API和订阅付费是真实的。这意味着泡沫的底层有“钢筋”，而非全是“泡沫塑料”。📌“破裂”可能表现为长期的“去泡沫化”：它可能不会像2000年那样暴跌78%，而更可能是一次惨烈的板块轮动和估值修正。比如，应用层的伪需求公司暴跌归零，但巨头和上游算力股经历漫长而痛苦的估值消化期。指数层面不会再跌78%，但内部会极其残酷。‼️总结一下我的看法：我无法预测一个“决定性的破裂时刻”，但我认为，未来几年内，我们几乎必定会看到当前这种“AI无所不能”的集体信念出现一次重大的幻灭和修正。这场修正会淘汰掉90%的纯概念公司，让算力投资变得更加理性，并让AI真正走向电气化般的无处不在。它可能不叫“泡沫破裂”，而会被称为“理性回归”或“行业出清”。但无论如何称呼，其结果都是一样的：故事讲完，报表说话，没有护城河的公司将不复存在。这个过程不是是否会来的问题，而是到底以风暴还是以阵雨的形式到来。人工智能
黄仁勋称员工薪水越高越好企业做到这么大，老板依旧不固执、没有架子、不刻板，难怪市
黄仁勋称员工薪水越高越好企业做到这么大，老板依旧不固执、没有架子、不刻板，难怪市值能这么高
过去十年，中国汽车行业最大的特点是群雄逐鹿，今天一个冠军，明天一个黑马，后天一个
过去十年，中国汽车行业最大的特点是群雄逐鹿，今天一个冠军，明天一个黑马，后天一个遥遥领先。但是从今年开始，汽车行业正在发生一个危险变化：资源、技术、数据、人才、供应链开始加速向头部集中。五月份，比亚迪一个月卖38万辆，远超第二名近一倍；海外卖16万辆，远超其他车企全年。辅助驾驶保有量突破315万辆，日智能驾驶数据超2亿。领先10%的企业不可怕，可怕的是领先者正在以每年比追赶者更快的速度继续扩大领先。很多人以为新能源竞争是百米赛跑，其实更像滚雪球。历史上，智能手机行业诞生了苹果，互联网诞生了谷歌，电商诞生了亚马逊。所有行业最终都会从“百家争鸣”走向“赢家通吃”。今天的新能源汽车行业，也许正在走到那个临界点。未来最大的风险，可能不是比亚迪增长太快，而是整个行业突然发现：努力了很多年，却连挑战它的资格都没有了。当竞争从产品竞争变成生态竞争，从销量竞争变成数据竞争，从中国竞争变成全球竞争的时候，留给后来者的时间，可能已经不多了。
【Anthropic筹备近万亿美元估值IPO】据科技媒体TechCrunch
【Anthropic筹备近万亿美元估值IPO】据科技媒体TechCrunch昨天报道，AI初创公司Anthropic在最新一轮融资中成功筹集650亿美元（现汇率约合4416.04亿元人民币），投后估值达9650亿美元（现汇率约合6.56万亿元人民币），预计为该公司进入公开市场前最后一次私募融资。据报道，本次H轮融资由AltimeterCapital、Dragoneer、Greenoaks、SequoiaCapital等机构共同领投，参与融资的投资者/机构还包括黑石集团、DSTGlobal、百利吉福德等，三星、SK海力士、美光等战略合作伙伴也参与了本轮融资。值得注意的是，本轮融资还有150亿美元（现汇率约合1019.09亿元人民币）来自超大规模云提供商，其中亚马逊已在今年4月宣布投资50亿美元（现汇率约合339.7亿元人民币）。Anthropic表示，新资金将用于推进AI安全性研究、扩展计算资源、扩大合作伙伴生态。自上一轮融资以来，Anthropic的业务增长明显加快，越来越多企业客户开始看上ClaudeCode等产品。
AnthropicH轮融资650亿美元，投后估值9650亿美元5月29日，人工
AnthropicH轮融资650亿美元，投后估值9650亿美元5月29日，人工智能公司Anthropic宣布完成H轮融资，募集资金650亿美元，投后估值9650亿美元。本轮由AltimeterCapital、Dragoneer、Greenoaks和SequoiaCapital领投。自今年2月完成G轮融资以来，Anthropic业务爆发式增长。全球企业广泛部署Claude模型，年化收入已突破470亿美元。此次融资将用于安全研究、计算资源扩张及产品生态建设。Anthropic首席财务官KrishnaRao表示：“Claude已成为全球客户不可或缺的工具，我们正打造ClaudeCode和Cowork等产品。这笔资金将助力我们应对需求，保持前沿地位。”联合领投方包括CapitalGroup、Coatue、D1CapitalPartners、GIC、ICONIQ和XN。其他投资者有Blackstone、Brookfield、Fidelity、GeneralCatalyst、淡马锡等，以及亚马逊等此前承诺的150亿美元投资。美光、三星和SK海力士等战略伙伴参与，支持计算能力扩展。Anthropic已与亚马逊、谷歌、SpaceX等达成大规模算力协议。目前Claude已在AWS、谷歌云、微软Azure三大平台可用。AltimeterCapital创始人BradGerstner、Dragoneer合伙人MarcStad及Sequoia的AlfredLin均高度肯定Anthropic的研究文化与商业落地能力。同期，Anthropic推出ClaudeOpus4.8升级版，并在米兰开设欧洲新办公室，筹备首尔据点。Anthropic此轮创纪录H轮融资，凸显市场对安全AI的强劲信心。
今年全球最赚钱的10家公司。
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建仓台积电，加仓英伟达！桥水基金：一季度持仓股曝光！1.第一重仓股，亚马逊2.科
建仓台积电，加仓英伟达！桥水基金：一季度持仓股曝光！1.第一重仓股，亚马逊2.科技仓位居前3.新进台积电，持仓市值3.6亿美元4.加仓存储芯片，美光
一张图真能看懂AI产业链！AI产业链超庞大，横跨硬件、框架、算法、应用。底层硬件
一张图真能看懂AI产业链！AI产业链超庞大，横跨硬件、框架、算法、应用。底层硬件是根基，AI芯片方面，寒武纪等国产厂商和英伟达等国际巨头竞争，提供核心算力；浪潮等服务器厂商组装高性能集群；海康威视等布局感知硬件。基础软件与框架是“大脑中枢”，像TensorFlow、飞桨等是开发者构建模型的工具。AI应用产业链分上、中、下游。上游提供算力和数据服务，中游开发解决方案，下游面向多领域。在技术和市场推动下，AI前景广阔，未来会创造更大价值。
有一位美国超级富豪对AI表态——亚马逊创始人贝索斯说，人们应该感谢人工智能为生
有一位美国超级富豪对AI表态——亚马逊创始人贝索斯说，人们应该感谢人工智能为生活带来的种种改变。他表示，AI是极具价值的工具，能够大幅提升生产效率、减轻工作负担，只是当下不少人仍未能认清这一点。贝索斯举例说：“倘若你一直用铁锹开挖地下室，这时有人送来一台推土机，你理应感到无比开心。”他还提出，人工智能会带动社会整体生产效率大幅提升，物价随之下降，人们也将拥有更从容的择业空间。
