近年来，全国多地出现物业大规模“撤场”现象，2025年初至2026年3月底，已有212个住宅物业项目撤场，苏州、重庆、武汉、南京等城市尤为集中。

矛盾的核心在于双方的“双向委屈”：物业端，因物业费收缴率低、运营成本上涨，多数小区物业费标准多年未调整，企业入不敷出，只能选择撤场止损；业主端，因长期体验不到合格服务，垃圾堆积、设施失修等问题频发，对物业彻底失去信任，进而拒缴物业费，陷入恶性循环。

物业撤场后，小区陷入管理真空，垃圾无人清运、安保形同虚设，业主生活质量断崖式下跌。破局关键在于重建信任，物业公开收支明细、提升服务质量，业主通过业委会建立合理调价与监督机制，才能跳出“服务差-拒缴费-撤场”的死循环。