为什么一家硬核科技公司的基石是“爱与信任”？中企的访谈中，追觅CEO俞浩给出了答案。
因为在俞浩的成长经历中，他从极度贫寒靠自救走到了今天。他深知激发人的能动性才是管理者最高的艺术。当你给工程师无上限的信任（2000万签字权下放），换来的将是几何级的创造力爆发。
这叫“以共情治军”，用当初自己渴望被对待的方式对待现在的年轻人，从而构建了一支无需扬鞭自奋蹄的铁军。这不就是数字化时代最难能可贵的“向内求”吗？
为什么一家硬核科技公司的基石是“爱与信任”？中企的访谈中，追觅CEO俞浩给出了答案。
因为在俞浩的成长经历中，他从极度贫寒靠自救走到了今天。他深知激发人的能动性才是管理者最高的艺术。当你给工程师无上限的信任（2000万签字权下放），换来的将是几何级的创造力爆发。
这叫“以共情治军”，用当初自己渴望被对待的方式对待现在的年轻人，从而构建了一支无需扬鞭自奋蹄的铁军。这不就是数字化时代最难能可贵的“向内求”吗？
