“仓储经理有权，而且必须把仓库货物捐出去。”

说这话的人叫刘强东。2008年汶川地震，他带着12万块钱和一帮越野朋友，从北京一路开到震中附近的平武县，干了14天救援。出发前，他给员工发了封类似遗书的信，说明“回不来怎么办”。回来后他立下这条规矩：以后国家任何地方发生灾害，就近库房的仓储经理无需汇报，有权、而且必须把物资捐出去。

十八年过去了。2026年7月6日，南宁横州市六蓝水库告急。受台风“美莎克”影响，南宁全域普降特大暴雨，防汛应急响应当天提升至一级，全域进入紧急防汛期。

南宁亚洲一号的仓库经理，在做什么？

他一定看到了刘强东当年那条规矩。他一定没在等总部红头文件，没在写请示报告，没在走财务审批流程。他做的事情很简单：打开库房，清点物资。

方便面、矿泉水、雨衣、雨伞——近2万份生活刚需物资，连夜装车。7月6日晚，首批车队从京东物流南宁亚洲一号园区出发，专人专车，目标：灾区一线。

没有冗长的审批流程，没有花里胡哨的公关稿，没有“正在研究、正在协调、正在请示”。只有一辆辆装满物资的卡车，在雨夜里往受灾最重的地方开。

这不是孤例。

时间倒回2008年。 汶川地震，通讯中断，很多企业还在等总部指令。京东成都仓库经理带着员工撬开库房，把所有方便面、矿泉水和药品装车往灾区赶。有人问：“没请示总部，捐错了谁担责？”他说：“这是公司的规定，救人比审批重要。”那批货，成了震后最早抵达重灾区的民间救援物资之一。

2020年武汉封城， 当天凌晨，京东武汉仓库启动捐赠程序。30万只口罩、2万件防护服和生活用品装车出发。物资车抵达协和医院时，院长握着司机的手哽咽：“再晚一点，我们的医护人员就要断防护了。”

2023年河北涿州洪灾， 洪水还在街道上漫，京东物资车已经冲破积水停在安置点。矿泉水、方便面、雨衣、手电筒，全是刚需品。有人拍了段视频配文：“每次灾难，京东的物资总像开了挂，永远是第一个到。”

2025年7月北京密云洪灾， 京东首批救灾物资当天下午发出，一个多小时后送达灾区。面包、饼干、自热米饭、雨鞋、沙袋、强光手电。同步调运的还有医用消毒喷雾、创口贴、口罩。

广西籍司机接到任务后说了一句话： “我是土生土长的广西人，家乡受灾心里很不是滋味。我们将时刻紧盯路况，用最稳妥的方式，把每一份物资送到老乡手中。”

这不是什么商业奇迹。这是一个用命换来的制度，刻进了一个企业的骨髓里。十八年间，京东捐了20多次物资，“大概相当于几千辆卡车的量”。刘强东说：“最让我欣慰的是，从2008年之后，国家发生的所有自然灾害，京东的救援物资都是第一个到，最快的一次4个小时。”

把权力交到一线手上，把生命放在审批前面——这就是十八年前一个从废墟里爬出来的人，给中国商业留下的一条铁律。

下次灾难来临时，那个仓库经理依然不会等谁批准。他会直接打开库房，装车，出发。因为早在十八年前就有人说过了：

“以后我们国家任何地方发生灾害的时候，就近的库房，仓储经理有权，而且必须把货物捐出去。”
刘强东资产