今年欧洲这天气，真邪乎了。法国、西班牙、德国这些地方，气温一个劲往上窜，动不动就飙到四十度往上。巴黎的埃菲尔铁塔下午就得关门，卢浮宫也缩短了开放时间。

英国伦敦地铁车厢里快四十度，好多乘客当场中暑。法国那边因为高温，光几天工夫就多死了一千多人。这哪是过夏天，简直是遭罪。

欧洲人热得实在扛不住了，全得抢空调。可欧洲那地方，过去凉快惯了，家里装空调的少得可怜，拢共也就两成家庭有制冷设备。这一下高温来了，需求“轰”一下就炸了。

更要命的是，欧洲装个空调麻烦得要死。好多老房子是保护建筑，外墙不让打孔。就算能装，审批流程能跑断腿，安装费动不动就上千欧元，比空调本身还贵。所以传统那种需要墙上打洞的分体空调，在欧洲根本推不开。

这时候，中国空调就成了救火队。咱们中国品牌动作快，专门针对欧洲这些痛点搞出了新产品。美的搞了个叫PortaSplit的移动分体式空调，不用墙上打眼，拿来就能用。海信、海尔、TCL也都推出了容易安装、适合当地各种房子的机型。这些产品正好挠到了欧洲人的痒处，一下子就卖疯了。

海关的数据摆在那儿，2026年上半年，中国对欧盟的空调出口额冲到了37.6亿美元，比去年同期猛增了43.2%，创下历史新高。光看法国、荷兰、比利时这几个国家，前五个月的出口额直接翻倍。

美的在欧洲的空调销量上半年增幅超过七成，他们那款PortaSplit单品，光德国市场半年就卖了六万多台。海信在西欧市场销售额增长超两成，法国市场六月份的旺季更是暴涨了一倍多。

TCL也不含糊，第二季度西欧市场整体增长超过四分之一，在法国和北欧那些地方，增幅超过三倍。海尔在欧洲的整体销量也涨了百分之三十。各家都是好消息不断，仓库搬空，安装排期都拉到下个月了。

可就在这一片热火朝天的景象里，有一个人却高兴不起来。格力电器的董明珠，在公司的股东大会上，当着所有人的面说了句“很惭愧”，承认公司今年的出口做得不好。这话从一贯强硬的她嘴里讲出来，比欧洲四十度的高温还稀奇。

为什么偏偏格力没赶上这趟车？根子还得往深里刨。

首先看海外收入这块，差距是明摆着的。2025年，格力全年的海外业务收入是273.75亿元，不光没增长，反而比上一年还少了将近百分之三，海外收入只占总收入的百分之十六出头。

再看老对手们，美的海外收入接近1960亿元，增长了快百分之十六，占总收入超过四成二；海尔海外收入超过1545亿元，增长了百分之八，占总收入超过一半。这体量和增速的差距，不是一星半点。

其次，格力的出海路子走得比较“独”，也比较“慢”。格力很早就开始往外走，2001年就在巴西建了厂。但这么多年下来，海外生产基地还是只有巴西和巴基斯坦两个。一直到2025年，才说要“计划试点建设海外区域销售公司”。

而美的、海尔这些同行，早就在全球到处布局了，美的在全球有超过400家子公司、41个研发中心、43个主要制造基地。海尔更是通过收购欧洲的Candy等品牌，直接把渠道和根基扎了下去。生产基地少，意味着对市场变化的反应速度就慢；渠道建设跟不上，货到了当地也没那么快铺开。

再一个就是产品结构的问题。这轮欧洲热浪，卖得最火的是那种免安装、移动式的空调，因为欧洲特殊的安装环境决定了这种产品是刚需。

美的、海尔、TCL都针对这个需求推出了对路的产品，抢占了先机。格力虽然也有移动空调在卖，法国市场终端销量也增长了五成，但它的传统优势一直在线下渠道和格力赖以成名的分体式空调上。

在这次欧洲市场对“易安装”产品的爆发式需求面前，格力在产品结构的灵活应对上，似乎慢了半拍。它也在扩大冰箱、洗衣机等品类的出口，但基本都是自己单打独斗，没有像同行那样通过收购快速拿到技术和渠道。

所以，董明珠说“惭愧”，真不是谦虚。眼看着别人大把赚钱，自己的份额却没跟上，换谁心里都急。她在会上也说了，海外销售渠道变革“迫在眉睫”，模式要做重大改革。这话说得重，说明格力自己也清楚问题出在哪儿。

欧洲这场热浪，把中国空调出海的真实水平给“烤”出来了。美的、海尔、海信、TCL这些企业，凭借对当地市场的精准拿捏和快速反应，赚得盆满钵满。格力呢，守着“让世界爱上中国造”的雄心，却在关键的海外一战中掉了链子。