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以后CBA啊，民企球队基本是没什么机会夺冠了。有广东球迷问付政浩，广东队目前在自
以后CBA啊，民企球队基本是没什么机会夺冠了。有广东球迷问付政浩，广东队目前在自由市场有没有什么大动作？付政浩说，广东队还有钱吗？去年买焦泊乔跟崔永熙的钱结清了吗？前几年最富的几支民企球队像新疆跟广厦，现在都玩不动了。像楼明跟周仕强都被限制高消费了。现在国企球队一共六支，分别是北京，上海，北控，山东，青岛，山西。也就只有这六支球队，最近几年在不断买人。
国企vs民企1、国营“企业”，称为？答案：单位2、民营“企业”，称为？
国企vs民企1、国营“企业”，称为？答案：单位2、民营“企业”，称为？答案：公司3、国企“答复”时，喜欢说？答案：原则上同意4、民企“答复”时，喜欢说？答案：同意5、国企“聚会”，称为？答案：活动6、民企“聚会”，称为？答案：团建7、国企“人事部”，称为？答案：综合办8、民企“人事部”，称为？答案：人事部9、国企“离职创业”，称为？答案：下海10、民企“离职创业”，称为？答案：灵活就业
一位老股民说：炒股十年，我只对大家说一句话，如果你想在股市赚钱一定要远离国资控股
一位老股民说：炒股十年，我只对大家说一句话，如果你想在股市赚钱一定要远离国资控股的公司，不要问为什么远离就是，你宁可去赚普通上市公司的钱，也不要去赚他们的钱，他们的钱你是赚不到的记住我说的。老股民的经验之谈，带有强烈的个人色彩，但未必是普遍真理。他说“远离国资控股公司”，理由是“他们的钱你赚不到”。这种观点有失偏颇，容易误导投资者。第一，国资控股公司中不乏优秀企业。许多国资控股公司在能源、通信、交通、金融等领域占据主导地位，经营稳健、分红稳定。例如长江电力、贵州茅台等，长期为股东创造了可观回报。如果一概而论“远离”，就会错失优质投资机会。投资的关键是分析企业基本面，而不是看所有制标签。第二，散户赚不到钱的原因，往往不是公司属性，而是自身操作。无论是国资还是民企，散户亏钱的主要原因包括追涨杀跌、频繁交易、缺乏研究、情绪化决策。把亏损归咎于公司属性，是找错了方向。投资者应该反思自己的投资体系，而不是简单归因于“国资”。同样一只股票，有人赚钱有人亏，关键在于买入卖出时机和持仓心态。第三，国资控股公司有时反而更“稳定”。相比一些民企，国资公司治理相对规范，出现财务造假、实控人跑路的风险较低。尤其在震荡市，国资背景的蓝筹股往往表现出较强的抗跌性。对于稳健型投资者，配置部分国资龙头是合理选择。当然，也要注意避免“唯国资论”，具体公司具体分析。第四，真正的“赚不到钱”，可能是对预期收益的误解。有些投资者期望短期内翻倍，而国资大盘股通常波动较小、涨速较慢。但这不等于“赚不到钱”，只是需要更长耐心。长期持有分红稳定的国资股，复利效应同样可观。投资是马拉松，不是百米冲刺。第五，无论国资民企，投资都要遵循常识。研究公司基本面，不盲目跟风；分散投资，不押注单一股票；长期持有，减少交易频率。这些原则适用于任何所有制企业。投资者不必在“国资”与“民企”之间划界，而应建立自己的分析框架。老股民的话或许代表了他个人的挫折感，但不能作为金科玉律。我们不能因为一棵树而否定整片森林。国资控股公司中有黄金，民企中也有陷阱。关键是用专业眼光甄别，用理性决策投资。与其纠结所有制，不如提升自己的认知。当你真正看懂一家公司，无论它是什么属性，你都能找到赚钱的机会。记住：市场不会因为你的偏见而改变，只有适应市场、尊重规律，才能长期生存。
想好好发展太难了！创业被电商堵死了，私企35岁忧虑，国企裁员、末位淘汰，只剩下考
想好好发展太难了！创业被电商堵死了，私企35岁忧虑，国企裁员、末位淘汰，只剩下考公务员这一条稳定的路了。现在年轻人被不确定性操忙得身心疲惫，得抑郁症的数量在嗖嗖地往上走，年轻一代人过得真得很累。
俄乌战场无人机对抗，其实就是中国的长三角对战珠三角；两地的民营企业，搞出各种
俄乌战场无人机对抗，其实就是中国的长三角对战珠三角；两地的民营企业，搞出各种无人机的新花样，包括攻击和反制；各种脑洞层出不穷；虽然可靠性差点，但是赢在量大管饱；所以俄乌战场现在又变成了一战形式，双方相隔十几公里扔无人机；反而那种几十公里远的无人机使用不够多，因为一般的光纤无人机适合距离就是十几公里。太远了，飞到目标需要很久，并且可能面临侦查跟不上的问题。
用发展的眼光来看柳传志无论其是企业教父还是资本家或是民营企业家都无所谓只要他
用发展的眼光来看柳传志无论其是企业教父还是资本家或是民营企业家都无所谓只要他拥护中国共产党的领导一心一意把联想做大做强就是好样的只要他有着浓厚的家国情怀守法经营照章纳税，不损害国家利益和人民群众的根本利益，就值得肯定只要他洁身自好不做损人利己的事情心甘情愿的的承担更大的社会责任,愿意为实现中国现代化尽一份自己的力量,那就是时代的弄潮儿
看了这张图表，我觉得我们的民营企业还有很大很大的上升空间，还要加倍的努力才行啊！
看了这张图表，我觉得我们的民营企业还有很大很大的上升空间，还要加倍的努力才行啊！到了什么时候，雷哥坐着时，当斯克哥过来打招呼时，雷哥也坐着给斯克哥握手了，我们就可以理所应当的扬眉吐气了！
中国民营企业科技人物影响力前十名。但我认为这排的不正确，马云，董明珠应该上榜，这
中国民营企业科技人物影响力前十名。但我认为这排的不正确，马云，董明珠应该上榜，这十名里面只有任正非，张一鸣，梁文峰才是真正的科技创新人物。
英国这回干的事，比当年抢阿根廷的马岛还丢人为了赖掉欠咱们中国企业的那100个
英国这回干的事，比当年抢阿根廷的马岛还丢人为了赖掉欠咱们中国企业的那100个亿，英国议会刚刚连夜改了自己的法律。你没听错，就是改法律。欠债还钱，天经地义。现在人家玩了个绝的：那笔钱，我不还了，而且我找了一条“国家安全”的理由，让它变得“合法”。当初跪着求咱们去救他的钢厂，说“快来投资吧，我们这儿契约精神顶呱呱”。结果呢？火灭了，产能稳住了，工人们的饭碗也保住了。现在转过头来，第一件事不是道谢，而是把我的欠条抢过来烧了，再反手把我轰出门去。这事儿办得，连他们祖宗海盗看了都得脸红。要说清楚这事，得把时间往回拨5年。2020年3月，新冠疫情刚在全球闹起来，全世界都乱成一锅粥。就在那时候，咱们河北的一家民营企业——敬业集团，干了一件让整个欧洲都傻眼的事。他们把英国第二大钢铁公司，给买下来了。当时的英国钢铁公司惨到了什么程度呢？用一句话形容：已经进了ICU，医生都在拔管子了。设备老旧、厂子破烂、几千号工人眼巴巴等着领失业金。英国政府满世界跪着找买家，日韩的大厂看都不看一眼，土耳其的买家转了两圈也跑了。没人要。这时候敬业集团来了。掏出真金白银不说，还拍着胸脯立下承诺：不裁员、投巨资搞环保升级、把这块“废铁”重新炼成钢。说实话，当时英国上下都把咱们当救星。当地工会握手言谢，政府官员笑脸相迎，媒体还特意做了好几期专题，标题大意是“中国骑士拯救英国钢铁业”。之后这几年，敬业前前后后砸进去了超过12亿英镑，折合人民币110多个亿。机器换了，环保达标了，产能稳住了，上万人的饭碗保住了。英国人当时那个态度，用四个字形容：感恩戴德。但你猜怎么着？人心隔肚皮，国与国之间，更是隔着一层厚到捅不破的“利益”二字。从2024年底开始，风向就变了。先是英国政府内部传出各种风声，说钢铁产业涉及“国家安全”。我当时看到这新闻就乐了——你早干嘛去了？五年前你咋不说“国家安全”？那时候钢厂都快凉透了，怎么不拿“国家安全”来挡一挡？后来的事儿，越来越离谱。到了2026年初，英国政府直接摊牌了：我们要把钢铁公司收归国有。给敬业开出的价格是多少？不到1亿英镑。这还不算完。更绝的是，敬业手里还握着公司欠他们的将近10亿英镑的债权。现在英方的意思很明确：既然公司我收了，那这债嘛……你也别惦记了。他们甚至开始放风，说要通过一项新的法律，专门针对这事儿，把这笔债务给“合法清零”。你看明白了吗？这套操作的逻辑是什么？第一步，你进来救火的时候，我笑脸相迎，把你捧成座上宾。第二步，等火灭了、产能恢复了、我自己的产业命脉被你盘活了，我开始翻旧账。第三步，我找个你无法反驳的理由——“国家安全”——然后通过立法手段，让你的投资归零，让你的债权清零，让你体面地滚蛋。这不是商业纠纷，这是有预谋、有步骤、打着法律幌子的抢劫。有人可能会问：英国好歹是老牌工业强国，怎么混到今天这个地步？跟你说句掏心窝的话，英国人这是自己把自己给折腾废了。你要是有兴趣翻翻老黄历，就会发现英国钢铁业在过去50年里，就是一部活生生的“作死史”。70年代的时候，这个行业还有30万从业大军。现在呢？不到3万人，蒸发了九成。原因特别简单：两党轮流执政，拿钢铁业当皮球踢。工党上台，为了保就业搞国有化，往里面拼命砸钱。保守党上台，觉得这是个财政包袱，又拼了命把它往市场上甩。翻来覆去，好好一个产业被折腾得骨断筋折。等到实在玩不下去了，才想起来找外人来接盘。咱们敬业就是那个“接盘侠”。但你发现没有，他们从头到尾都没真正反思过自己的问题。在他们眼里，错的永远不是自己，而是别人。产能不行？怪中国低价倾销。技术落后？怪环保要求太高。经营不善？怪工人太懒、工会太横。就是从来不肯承认：这事儿赖我自己。而现在，他们把所有的锅都甩到了“国家安全”这四个字上。好像只要把这面大旗一扛，什么背信弃义、什么过河拆桥，都能变得理直气壮。我在生意场上摸爬滚打这么多年，最深刻的教训就一条：千万别把“契约精神”这四个字当护身符。年轻的时候我也信，觉得白纸黑字签了，法律条文定了，这事儿就稳了。后来吃的亏多了才明白——那玩意儿只有大家都不掀桌子的时候才有用。一旦有一方决定掀桌子，你手里的合同，可能连张擦屁股纸都不如。英国人这次干的事，就是最典型的“掀桌子”。他用的是最高明、也最无赖的方式：不跟你吵，不跟你打，我直接改游戏规则。你的投资、你的债权、你的一切权益，在一部新法律面前，全部归零。而且你发现没有，他选择的目标非常精准——钢铁。这不是普通的行业，这是工业的脊梁，是打仗的基础。只要贴上“国家安全”的，全世界谁敢说他半个“不”字？这就是阳谋。你明明知道他不要脸，但你拿他没办法。
中国最赚钱的10大民营企业：1、字节跳动——净利润2015亿；2、腾讯集团
中国最赚钱的10大民营企业：1、字节跳动——净利润2015亿；2、腾讯集团——净利润1576亿；3、华为公司——净利润870亿；4、阿里巴巴——净利润727亿；5、拼多多——净利润600亿；6、宁德时代——净利润441亿；7、美的集团——净利润337亿；8、比亚迪——净利润300亿；9、网易——净利润294亿；10、京东——净利润232亿。在今年的北京车展上，启境GT7一登场就成了焦点，它最让人惊喜的，不是某一项拔尖的配置，而是把华为乾崑的核心技术整合成了一套流畅的系统。它搭载了华为乾崑智驾ADS5，配上全球量产最高规格的896线双光路激光雷达，还有全链路冗余架构，不仅能在120米外精准识别14厘米的小障碍物，就算极端情况下某个硬件出问题，也有备份系统保障安全，已经拿到了广州L3级自动驾驶路测许可，未来还能通过OTA解锁更多功能。座舱里的新一代鸿蒙座舱HarmonySpace的设计太过巧思了，小艺智能体升级成了六大Agent助理，能主动感知你的需求，HUAWEISOUNDAI交互式星环散射体还会像真人一样点头摇头回应，再加上88英寸XHUD抬头显示和百万像素智慧大灯，人车互动变得自然又贴心。值得一提的是，它用上了华为乾崑赤兔平台和XMC3.0数字底盘引擎，三电机带来2.98秒的零百加速，底盘能毫秒级协同动力、转向、制动系统，过弯稳、刹车灵，把智能和驾控完美融合，真正把技术变成了安全又高级的驾驶体验。
