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豆包收费了，其它AI软件会跟吗？收费是肯定的，算力越来越贵，这是迟早的事。豆包敢这么快收是因为他几个平台已经帮他把基础顾客群给搭起来了。其它AI平台估计会加大免费力度，抢占豆包收费丢失的用户。但长线来说，谁也不可能免费！

【老胡看未来】字节跳动的豆包4日在AppStore悄悄更新了服务声明，表示它要推出三档付费订阅，每月分别收费68元、200元、500元。虽然声明说了“日常聊天、基础文案永久免费”，付费入口也还没正式上线，但这个消息一出，网上还是炸了锅。老胡觉得，这不光是豆包自己的一次商业化试探，更是整个大模型行业从“野蛮生长”往“价值筛选”走的一次关键压力测试。先说一个大家最关心的争议点：这价格，到底贵不贵？很多普通用户一看到最高5088元包年的专业版，第一反应就是：这不比视频会员还贵嘛？在大多数人心里，AI工具也就是个“高级搜索引擎”或者“智能输入法”，心理价位也就二三十块一个月。但豆包官方说了，它面向的是那些做影视制作、数据分析的重度生产力用户，对标的是AdobePremiere这类专业软件。那些用户买的是直接能产出高价值内容的创作工具。从这角度看，拿普通用户的心理价位去衡量这个专业版，确实属于认知错位。但是，老胡也得说一句，用户对价格敏感不是没有道理，谁的钱都不是大风刮来的，平台说“这是专业价”。用户完全有权利问一句：“你凭啥值这个价？”这需要产品力来证明，光靠声明可不够。还有一个很多人担心的深层问题：什么叫“复杂任务”？今天说是免费的，明天会不会就变成收费的？免费版会不会因为付费用户被“特殊照顾”而越来越慢、越来越差？豆包官方声明说了，付费主要是针对PPT生成、数据分析、影视制作这些高算力消耗的场景。但老胡觉得，这事儿能不能服众，关键在于平台能不能把“复杂任务”的标准讲清楚、讲透明，尤其是能否在实践中对应得上用户的心理预期。说实话，用户有这个担忧并不是无理取闹。互联网行业里“先免费后收费”的先例太多了，免费版悄悄降质的操作也不是没发生过。要是标准是黑盒，用户心里不踏实，那关于“AI平权”的焦虑就不是瞎操心。这一点，豆包得拿出诚意来，不能光靠一句“永久免费”就让人放心。再说说竞争这块。豆包一收费，大家自然会想到它的其他竞品，一些用户会不会跑了？这个问题很现实，但我估计，豆包在做此决定时，大概认为自己已经形成了技术上的“护城河”。豆包这个收费策略，本质上是在赌自己的技术优势能留住核心用户，同时愿意放走一部分轻度用户，这是豆包自己的选择。从商业角度看，豆包走这一步，有其现实压力的推动。大模型的推理成本，不像咱们以前用的那些互联网服务，用户越多、边际成本越低。恰恰相反，调用量越大，算力烧得越厉害，而且模型本身还在变得越来越复杂、参数量越来越大，成本实际上是往上走的。豆包月活3亿多，每天对话、长文本、多模态生成，那个算力成本，想想就很吓人。免费模式在用户教育期是个好手段，但规模到顶之后，高频用户消耗的成本远远大于低频用户带来的广告价值。所以，分层收费说白了就是让那些用得狠、消耗多的专业用户，为自己用的算力买单，来补贴免费用户的日常使用。从商业可持续的角度讲，这确实包含了理性的选择。这又引出一个老胡觉得特别有意思的话题：咱们中国消费者对互联网工具的付费意愿，跟西方比确实不太一样。这么多年互联网的“免费模式”下来，大家习惯为实体商品、为娱乐内容、为会员特权掏钱，但要是为工具类、效率类的软件付费，普通人的意愿会比较低。这其实成了中国软件运营服务（SaaS）和高端生产力工具发展的一道无形的门槛。豆包这个高定价，说白了就是在挑战这道门槛。但挑战能不能成功，不是它一家说了算的，还得看用户买不买账。它在测试：在中国，到底有没有一个规模足够大、愿意为极致效率付高价的专业用户群体？如果有，这条路就走通了；如果没有，豆包就得重新考虑定价策略。这问题的答案，不光关乎豆包自己，也可能影响未来很多AI产品的命运。这事儿的涟漪肯定也会波及其他大厂。阿里、腾讯、百度，他们肯定都在盯着看。要是豆包真把高端付费的市场跑通了，那整个行业可能就要从“烧钱抢用户”转向“深耕价值”，因为各家都得想着怎么在细分领域做到无可替代。反过来，要是用户反应强烈、抵制声大，那付费进程可能会慢下来，甚至引发一轮新的“免费高级功能”大战。目前来看，两种可能性都存在，关键看豆包后续怎么运营、用户体验能不能撑起这个价格。老胡最后想说，豆包这份付费声明是一次价值认知的市场测试，一次对行业可持续性模式的激进探索。它最终的走向如何，不光关乎豆包自己的前途，也可能告诉我们：在一个被“免费”深刻塑造的互联网生态里，代表下一代生产力的AI应用，到底该怎么找到自己的活法。这条路肯定不平坦，但每一步，都值得咱们好好看看。

豆包突然开始收费，无数用户顿感遭到背刺，可该来的终于还是来了。大批人五一还没过完，一觉醒来却狠狠挨了一记重锤，平时早已习惯工作生活都离不开的辅助工具豆包，突然宣布即将开始收费了。三档定价策略说的是明明白白，标准版每月68块，年费688块。加强版每月200，年费2048块。最贵的专业版一个月500块，年费则高达5088块。消息一出，不少网友直呼收费就卸载，搞的大家找不到平替似的。豆包一看吓坏了，直接回应称，基础版依然免费，包括普通聊天、文案撰写、低清生图等功能，能够满足多数人日常需求，不用花一分钱。收费主要是针对“复杂的任务和生产力场景”，比如数据分析、PPT生成、影视制作等需要消耗高算力、长推理的脏活累活。言外之意，豆包要跟大家掰扯清楚，当AI的功能和技术进化到今天，如果你用AI聊天搜索资料写文案辅助下，没多大问题。可不少人已经将豆包们当成了生产力工具，甚至搞起了专业工作和影视创作，进而商业化牟利。那豆包就要开始算钱了，这不是玩玩的阶层，而是把豆包当凯子使命的压榨啊，自然要跟你算价钱了。其实不是豆包想着赚钱，如果只当是豆包先用免费吸引人，等你用顺手了再养肥“杀猪”收费，那可就有点冤枉豆包了。背后其实是所有大模型厂商都在发愁的烧钱困局，这些AI工具大家用的是越来越智能，可背后每一次搜索都会调用算力，也都有成本支出。一开始的聊天对话还好，可一上推理运算，后台算力的消耗量就不是一个等级了。这也是为何连豆包也会开始时不时出现拥堵情况，生成图片、PPT，或者分析一份专业研报的时候，豆包有时会提醒当前用户过多需要排队。背后两个最直观的数字，今天豆包作为国内用户量第一的AI大模型，单日token也就是辞元调用量已超过120万亿，三个月翻了一番。而单日算力烧钱速度，即便按最低成本来算，一天成本也要超过上千万，一个月就是近10个亿的算力成本，还没包括其他开支。所以哪怕财大气粗的字节，也顶不住这么持续烧下去。其实用AI多的人应该都了解，收费是迟早的事，大厂再有钱也不至于做慈善，最终都要走向商业化这一步，区别只是迟早问题。况且豆包不是第一个，之前已有kimi宣布收费，一个月49块，一年468。连百度旗下的文心一言也开始了收费，专业版一个月49.9，一年588。国外大模型更不用说了，对C端用户收费都干了两三年了。问题不在于收费多少，这是大势所趋，但眼下愿意付费的毕竟还是少数。对这类人来说，接下来的问题是免费的还能用，但得到的答案质量会不会下降，之前就屡屡出现的AI幻觉问题，免费和收费的会被一视同仁对待吗？这些问题相信大家心里都有答案，AI付费用户能得到更精准的答案，也是这类用户的刚性诉求之一。所以今后很可能会出现，免费的AI照样能用，可不花钱还想白嫖，也就别在意得到的东西能不能拿得出手了。

豆包要开启收费模式了！包年最高5088元，实话实说，这波操作真的太现实了全网都在刷，豆包要正式开启收费模式了。很多人第一反应，瞬间慌了神。难道以后聊个天、查个资料，都要掏钱了？别瞎担心，官方早就把话说得明明白白。日常基础问答，普通查资料、简单聊天，依旧免费。只有专业高阶功能，才会开启付费通道。这话听着很良心，但明白人都能看通透，套路太熟悉了。现在的AI平台，走的全是同一个路子。前期免费大放送，让你白用、随便用。慢慢养成依赖，写文案、起标题、做脚本全都离不开。等用户彻底被拿捏，立马开始分层收割。基础功能留着，给普通老百姓凑合用。稍微好用点的高阶功能，直接上锁，乖乖开会员才能用。说句大实话，一点都不意外。天底下哪有永远免费的好事，AI研发、服务器维护，样样都烧钱。平台不可能一直做慈善，总要想办法回本盈利。让人心里膈应的，从来不是收费这件事本身。而是这种温水煮青蛙的模式，一步步把人套牢。先用免费留住你，再慢慢拆分功能划分等级。免费版阉割体验，付费版才给完整权限。最无奈的就是自媒体人，现在做账号谁离得开AI？写爆款文章、改文案、想创意，早就成了刚需。就算知道是被拿捏，也只能乖乖掏钱买单。普通老百姓倒无所谓，日常简单用用，免费版完全够用。就怕平台后期玩猫腻，悄悄缩减免费版权益。哪天基础回答敷衍了事，限制使用次数、降低响应速度。那才是真的伤了大众的心。平心而论，基础永久免费，已经算很厚道了。比起一刀切全面收费，这种模式已经照顾到普通人。只是希望别吃相太难看，守住基础功能的底线。不套路、不阉割，明明白白收费，坦坦荡荡服务。你觉得AI开启付费合理吗？会不会为了高阶功能，主动开会员？评论区聊聊你的真实看法！

爱是ai算法无法丈量的温度现在养老院到处都是AI看护、智能设备，科技能监测健康、照顾生活，却暖不了心底的孤独。冰冷的数据代替不了面对面的陪伴当幼儿园住满百岁老人

苹果推出2026款AppleWatch彩虹版回环式运动表带还有对应的专属表盘及iPhone/iPad壁纸即将在26.5系统上新

【闲聊时刻】iPhoneAir目前京东等第三方电商平台价格已经来到5000出头，多轮降价后才勉强破70W的销量，而某国产Air激活量才5W，原计划明年迭代，现在看来非常悬，项目大概率可能就没了大家觉得iPhoneAir卖不好的原因是什么？仅仅是因为定价的问题吗？如果下一代iPhoneAir2功能有升级完善，大家还会支持吗？

震惊！泥鳅在我的小米汽车安家了心态崩了新车就拆了座椅心在流血

【2026款AppleWatch彩虹版表带，苹果发布2026款AppleWatch彩虹版表带】同步预热专属表盘及iPhone/iPad壁纸】苹果发布2026款彩虹版回环式运动表带，采用11种色彩尼龙编织，售价379元。同时推出动态彩虹表盘与iPhone/iPad配套壁纸，色彩可自定义。新设计融合立体感与运动风，展现个性表达。苹果同步介绍了将随watchOS26.5、iOS26.5和iPadOS26.5发布的新版彩虹表盘/配套壁纸。新版彩虹表盘整体呼应2026款彩虹表表设计，可动态折射不同色彩。表盘设计包含两种几何图案：与时针方向一致的散射状彩色光线，以及反射编织图案多彩条纹的垂直线条。用户可通过更多色彩选项自定义设置表盘，打造专属于自我的个性表达。配套iPhone和iPad的壁纸，也呈现类似的可自定义色彩，与表带和表盘相得益彰。（IT之家）iPhone18Pro渲染图再曝

你骂豆包收费的样子，像极了当年骂视频网站涨价……豆包开始收费，评论区炸了：“我去用DeepSeek！”“免费的不香吗？”看着热闹，但我突然想起一件事——几年前视频网站涨价，大家也是这么骂的。骂完呢？该续费的续费，该找爸妈要会员的照要不误。人有一个毛病：对新东西的容忍度是零，对旧东西的依赖是瘾。豆包收费，大家第一反应是跑。可跑了一圈回来，发现DeepSeek界面不顺手，通义千问回答太官方，文心一言速度跟不上。然后开始说服自己：一个月也就一杯奶茶钱，何必折腾自己？豆包赌的就是这个。它不怕你骂，怕你骂完不回头。只要大部分人骂完还留，它就赢了。而那些喊着“我去用某某”的人，大概率会去用，但用不了多久就会发现：免费的尽头不是白嫖，是不好用。不信你等着看。三个月后，豆包用户数掉一点，但营收涨一大截。而其他AI，要么跟着收费，要么继续免费熬到烧不起钱。到时候，你会感谢豆包今天挨的这一刀，因为它替所有AI产品试出了一条活路。你愿意为AI付多少钱？

豆包一收费，DeepSeek反而睡不着觉了……豆包开始收费，评论区一片欢腾：“我去用DeepSeek！”乍一看，DeepSeek躺赢。但我琢磨了一下，DeepSeek不但笑不出来，可能还失眠了。为什么？因为豆包这一刀砍下去，等于告诉所有AI公司：免费的饭，快吃完了。接下来，DeepSeek只有两条路：跟着收费，挨骂；继续免费，烧钱。怎么选都难受。如果DeepSeek不收费，它能撑多久？服务器、算力、研发，哪个不是烧钱的窟窿？等它撑不住了，再收费，用户早就习惯了“豆包收费我去DeepSeek”，到时候再割韭菜，割不割得动？如果它跟着收费，好了，网友嘴里的“良心”立马变“黑心”，骂声不会比豆包少。更麻烦的是，豆包已经把用户的底线摸清了。谁骂得最凶、谁悄悄付了费、谁直接卸载——这些数据，DeepSeek看不到，豆包攥在手里。等DeepSeek想定价的时候，豆包已经把参考答案写好了。所以，豆包不是冤大头，是排雷兵。它趟过的坑，DeepSeek一个都绕不过。你以为DeepSeek捡了便宜，它其实正在写定价方案，手心全是汗。你觉得，DeepSeek该跟着收费，还是继续免费硬扛？

中国科技人物影响力TOP10。有人说雷军应该进入前三。这些都是改变当代格局和推动时代进步的领军人物。雷军确实有极大的影响力。他创办的小米，以高性价比的产品策略，让智能手机等科技产品得以在更广泛人群中普及，改变了人们的生活方式。尤其在5G时代来临之际，小米在手机通信技术研发上不断发力，推出的众多机型在全球市场广受欢迎，带动了整个国产手机行业的发展。不过，榜单中的其他人物也不容小觑。像任正非，他带领华为在通信领域披荆斩棘。华为的5G技术领跑全球，为全球通信产业的进步贡献巨大。在面对外部的重重压力时，任正非展现出了坚定的意志和卓越的领导能力，使得华为不仅没有被打倒，还在逆境中不断创新。还有马化腾，他创立的腾讯帝国，旗下的微信、QQ等社交软件改变了人们的社交模式，让沟通变得更加便捷。同时，腾讯在游戏、金融科技等领域也有着深厚的布局，其影响力渗透到人们生活的方方面面。虽然雷军有足够的实力和影响力，但要进入前三的竞争还是非常激烈的。不过无论最终排名如何，这些科技人物都为中国科技的发展做出了不可磨灭的贡献，他们共同推动着中国科技不断迈向新的高度。

借着这个网友的私信，跟大家聊聊付费刷数据这个事儿。我所有账号运营都是个人的一些真实分享，不希望为了做数据，去找第三方付费各种刷。这也违背我个人的价值观，同时呢，这种行为也是不被各大平台所认可的。所以在这里，正式跟所有的人说一下，以后这种付费刷数据的事儿就不要找我了，免得浪费互相的时间。ps：为了不暴露你的个人信息，我已经做了保密涂改处理。

豆包付费豆包要收费了？68一个月，最贵500块。别慌，免费的还在。2026年5月4日，豆包在AppStore上挂了付费方案。标准版68元/月，加强版200，专业版500。有人截图发网上，大家以为免费的要没了，赶紧去问。官方回应很快：免费版继续用，日常聊天、查资料、写东西不变。付费版是给专业用户准备的，比如做PPT、分析数据、生成视频这些费算力的活儿。你平时怎么用，还怎么用，一分钱不用花。说白了，豆包想走两条路：普通用户继续白嫖，重度用户花钱买效率。那些动不动要跑几分钟甚至十几分钟的复杂任务，确实耗电耗算力，免费撑不住。这对咱普通人没啥影响。你要是学生、上班族，平时就查个东西、写个文案，免费版管够。要是你天天用它剪视频、做报表，那可能得考虑付费了。AI工具从“烧钱抢人”到“分层收费”，豆包算是打了第一枪。别的APP会不会跟进，咱不知道。但至少现在，你手机里的豆包，跟以前一样。你还用豆包吗？评论区说说。

AI的尽头是算力消耗，现在豆包打算开始收费了：A档：68元/月；B档：200元/月；C档：500元/月；各位掏钱吗？👀

雷军：感谢大家选择小米汽车！越来越多的运动员选择小米汽车，小米汽车的操纵性好，这是很多运动员选择的原因之一。小米汽车需要更多的订单来支持未来的发展，雷军雷总在这几天也依旧保持着非常高密度的发文，推动小米汽车业务的持续增长。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

字节跳动、阿里、腾讯因受DeepSeek-V4刺激，已被报道大规模接触华为洽谈新订单，总订单量可达75万颗。华为昇腾950PR单卡算力相比英伟达对华特供版H20提升约2.87倍。样品已于1月送测，预计4月量产，2026年下半年全面出货。按产业链紧密程度和相关A股上市公司梳理(见图表)。华为AI芯片追光的你华为算力

马云、刘强东打死也想不到，苦心布局多年的便利店版图，竟被一个山西汉子半路“截胡”。他只靠三招，在山西连开1500多家店。更吓人的是，凡是他插旗的地方，7-ELEVEn、全家、京东便利店根本不敢轻易开店。他就是本土品牌——唐久便利店。凭什么这么牛？拆开看，唐久的生意经朴素至极，却招招命中商业本质。三大创新，各行各业都能复用。一、服务创新：重构“便民中台”，用服务颗粒度碾压对手。说句实在话，你走进一家唐久，第一反应不会是“哇，好高级”，而是“嗯，真方便”。这种方便不是嘴上说说的，是那种你半夜孩子发烧能找到退热贴、下雨天能借到伞、寄快递不用跑邮局、交水电费不用排大队、打印复印随到随打、甚至能帮你收个快递的方便。唐久把“便民”两个字拆成了上百个细碎的服务项目，然后一股脑塞进了那间不大的店面里。你想想，7-ELEVEn在上海、北京也做便民服务，可它的便民是标准化的、总部统一配发的、每家店一模一样的。唐久不一样。它在太原老城区的那家店，知道附近住的老人多，特意进了大字号的老花镜和放大镜；在大学旁边的店，多备了数据线和充电宝；在写字楼附近的店，盒饭和饭团的上新频率比别处快一倍。这种“看人下菜碟”的本事，跨国公司的标准化手册里可没有。唐久的创始人叫韩富荣，山西榆次人。他早年在国企待过，后来下海做生意，干过家电、跑过运输，对老百姓需要什么心里门儿清。他开第一家唐久的时候，就说过一句话：“便利店不是卖东西的，是给人解决问题的。”这句话放在今天，多少搞新零售的大佬挂在嘴边，可韩富荣上个世纪九十年代就悟出来了。二、供应链创新：自建冷链物流，把“新鲜”做成护城河。便利店最怕什么？怕断货，怕不新鲜。唐久在山西能扎下根，靠的就是一条别家很难复制的供应链。韩富荣很早就砸钱建了自己的冷链物流中心，两千多平方米，从仓储到配送全链条自己把控。每天凌晨，当其他品牌的加盟店主还在等总部的统一配货时，唐久的配送车已经出发了。鲜食、牛奶、水果这些对时效要求高的商品，一天配两次，上午一次、下午一次，确保顾客任何时候进店，货架上都是最新鲜的。你有过那种晚上九点走进一家便利店，关东煮的汤都快烧干了、饭团只剩两个不想要的口味的经历吗？在唐久，这种事很少发生。不是唐久的管理比别家强多少，是它的物流体系能支撑高频次、小批量的配送。这种“笨功夫”，很多连锁品牌不愿意下，因为前期投入太大、见效太慢。可韩富荣下了，一干就是二十多年。还有一个细节特别能说明问题。唐久有自己的鲜食工厂，专门做盒饭、饭团、三明治、关东煮。这些商品的毛利比普通包装食品高，而且最能拉开品牌差距。你吃7-ELEVEn的饭团和吃唐久的饭团，感觉差不多，可唐久的价格就是能便宜一两块钱。不是它偷工减料，是它的工厂就在本地，物流半径短，损耗率低，成本自然就下来了。国际品牌在山西开店，鲜食得从外地调，运费和损耗就吃掉了一大截利润，拿什么跟唐久打价格战？三、模式创新：低门槛加盟，把“老板”变成“合伙人”。唐久的加盟政策，说出来可能会让不少品牌脸红。它不收高额加盟费，不强制加盟商买它的高价设备，甚至允许加盟商在一定范围内自主进货。韩富荣的想法很朴素：店是你开的，钱是你投的，你比总部更知道你家门口那帮人想要啥。总部要做的，是给你提供好的供应链、好的品牌背书、好的运营支持，而不是手把手教你擦货架。这个模式的好处是什么？加盟商赚到钱了，品牌才能做大。唐久在山西的一千五百多家店里，加盟店占了大头。很多加盟商以前是唐久的店长、店员，干了好几年，攒了点钱，想自己当老板。总部给他们提供贷款担保、培训支持、开业策划，甚至连选址都帮着参谋。这种“内部孵化”的模式，让加盟商的忠诚度极高。你见过几家便利店的加盟商主动给总部提改进建议的？在唐久，这是常态。有人说，唐久的模式没什么技术含量，就是做得早、扎得深。这话对，也不全对。做得早的品牌多了去了，为什么活下来的少？唐久能活下来，还能活得好，靠的是二十多年如一日地做那些“脏活累活”——凌晨两点配送、冬天给热饮柜除霜、夏天帮老年顾客把米面油送到家。这些事，写不进PPT，感动不了投资人，但顾客能感觉到。感觉到了，就离不开你。话说回来，唐久也不是没有短板。出了山西，它的品牌影响力几乎为零。跟7-ELEVEn、全家这些全国性品牌比，它还是个地方诸侯。韩富荣自己也不急，他说过一句话：“先把山西的一千五百家店做好，再想别的事。”这份定力，在如今这个“烧钱扩张、三年上市”的浮躁年代里，显得有点不合时宜，却也格外珍贵。唐久的故事告诉我们一个朴素的道理：商业的本质不是颠覆，不是创新，是踏踏实实把小事做好。你帮顾客省了时间、省了力气、省了钱，他自然愿意走进你的店。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

强者都是熬出来的强者都是熬出来的，此言不虚。以马云为例，创业初期他四处碰壁，遭无数人拒绝，却咬牙坚持。阿里巴巴成立之初，资金短缺、人才匮乏，员工换了一批又一批，马云却从未放弃，熬过艰难的起步阶段，才有了后来的电商帝国。再看科比，为提升球技，他每天凌晨四点就开始训练，历经无数伤病折磨，却始终坚持高强度训练和比赛。正是这种“熬”的精神，让他成为篮球界的传奇。生活亦是如此，那些工作上取得成就的人，哪个不是在日复一日的压力和挑战中熬过来的。我觉得，别害怕困难，熬过去，你就是强者。

为什么有那么多台湾人盯着简中互联网？

小米YU7GT为什么不叫YU7Ultra？官方发文说明小米汽车在5月1日发布的“第239集答网友问”，回应了小米YU7GT为什么不叫YU7Ultra？GT和Ultra有什么区别？“GT”和“Ultra”的定义和车型定位不同。“Ultra”代表着小米的巅峰旗舰，是极致的追求和纯粹的向往，为每一位用户带来巅峰性能体验。小米SU7Ultra是一台拥有巅峰性能的新时代豪车。“GT”则代表了“适合长途旅行的高性能豪华车”，小米YU7GT定位“适合长途旅行的跑车级SUV”。与SU7Ultra不同，它并非追求极致性能的赛车。小米yu7gt小米YU7

真的很烦😮‍💨未经允许被直播！！！现在自媒体的盛行好像都没有了隐私权想安静的出门走走却意外走进别人的直播间！！！没有任.何防备有时候戴口罩也只是想保护自己我想请问这种情况该怎么办又有谁能来帮助我们维护自己的利益我们的肖像权该如何维护？维护自身权益保护个人隐私直播乱象整治普通人的隐私边界互联网不是法外之地直播保护消费者整顿不良商家肖像权

起猛了一不小心就成了团宠刚到凤凰古城站，就被美团安排的本地站姐天团狠狠惊艳！十位盛装苗族阿姨现场营业，载歌载舞氛围感拉满，随手拍都是潮流大片，完美展现湘西风情。美团太懂游客，旅行出片美食一站式拿捏，仪式感直接拉满！人一旦爱上旅游小城吃喝玩乐用美团

美国国防部证实了，2026年5月3日，据新华社及美国国防部发布的消息证实，美国海军已与旧金山AI企业多米诺数据实验室签署了一份价值近亿美元的合同，准备利用机器学习技术去霍尔木兹海峡探扫水雷。看一眼就知道不对劲。一家做企业数据分析的硅谷公司，帮零售商管库存是看家本事，突然跨界搞反水雷作战，跨度大到离谱。美国海军放着成熟的扫雷体系不用，背后藏着一个不好说出口的事实：人工智能竞赛，已经到了宁可赶鸭子上架也不能输的地步。去年美国海军学院学报有一份技术评估报告，主流媒体压根没报过。美军2023年在切萨皮克湾做过机器学习探雷测试，算法识别率勉强摸到七成八，每公里要报四十多个假目标。测试场都跑不顺的系统，扔到霍尔木兹那种渔网残骸密布的真实环境里，谁敢打包票？再往深处挖一挖。多米诺数据实验室过去两年悄悄挖走了五名水雷战专家，来自诺斯罗普·格鲁曼和莱多斯公司。一家AI公司养着传统军工背景的工程师，然后美国海军给了它一个亿。老牌巨头报价高交付慢，五角大楼索性押注硅谷新秀，赌输了也就一个亿。算盘打得很精，但海峡里的水兵不会喜欢这种赌一把的心态。技术层面还有一个死结。机器学习需要海量标注数据来训练，可真实水雷的样本少得可怜。每颗水雷的声呐特征、磁性反应，都可能因制造批次和环境差异天差地别。拿模拟数据训练，真实环境翻车是大概率。拿实弹采集，成本高到五角大楼都吃不消。一个亿砸下去，水花会是水兵的血花。2003年伊拉克战争，美军一艘扫雷舰被一颗老式触发水雷炸开一个大洞。那颗水雷外壳锈得面目全非，声呐图像跟训练时见过的都不一样。操作员犹豫了几秒钟，四名水兵重伤。反水雷从来不是算法问题，是拿命在赌。现在美军赌得更大了，赌注从几条人命变成了一整条海峡。说到底，一个水兵愿意把命交给机器，前提是他知道机器会怎么犯错，犯错后谁来兜底。多米诺的工程师敢拍胸脯说算法绝不会漏掉一颗雷吗？他们不敢。美军要把从未实战检验的AI系统推到霍尔木兹，本质上是用士兵的命给硅谷算法当小白鼠。这不是技术创新，这是草菅人命。放眼整个海峡，每年有两万多艘油轮通过，每艘装着十几万立方米原油。一颗漏掉的水雷就能让水道瘫痪好几周，油价冲到一百五十美元，全球经济跟着打喷嚏。硅谷那帮躲在空调房里调参数的程序员，会有人站出来说一声对不起吗？不会。他们只会拿着一个亿的合同，转头去做下一个更赚钱的项目。回到最初那个问题，这笔钱花得值不值？答案写在四名重伤水兵的病历上，写在扫雷舰的残骸里，写在海峡的暗流中。美国海军不是不知道风险，只是在这场人工智能赌局里已经输不起了。宁可让水兵去蹚雷，也不能让国会觉得美军落后了。这就是真相，刺眼但真实。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

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梓渝网易严选合作升级，看来合作很愉快😊

伤害性不大，侮辱性极强！不但阿里没想到，腾讯想不到，百度更是万万没想到，作为后起之秀的云服务商，移动云经过2019年云改之后，业务迅速发展，市场份额直指前五名。移动云由中国移动于2019年正式启动“云改”战略后快速崛起，依托中国移动的5G网络、属地化服务体系、央企安全可信背景，在政务、工业、教育等ToB领域形成差异化优势。移动云快速崛起得益于“云网一体、云边融合、数智赋能、贴身服务、随心定制、安全可信、自主可控”的竞争优势，为客户提供端到端全栈云服务。移动云坚持打造自有的数字化技术，打磨优质云计算、大数据、人工智能产品解决方案，目前已服务近100万政企客户，在政务、教育、医疗、交通、金融、工业等重点领域持续输出自有核心能力。

库克留给苹果新CEO“第一份作业”，苹果秋季发布会。蒂姆·库克转任执行主席，硬件工程老将约翰·特努斯将于9月1日接任CEO。这位“最像工程师”的接班人一上任就迎来硬仗：首款折叠屏iPhone将于当月发布，定价高昂或超2000美元，国行起售价直奔1.5万元。同时苹果密集布局AI智能穿戴、家居设备与触控Mac等多款新品，发力全新硬件赛道，但也面临AI优化、供应链调整等多重挑战。库克留给继任者的不只是市值一度跌破4万亿美元的帝国，还有一张排满新品的“考卷”。这场交接能否让苹果在AI与折叠屏时代继续“改变世界”，我们拭目以待。

怪不得阿里和腾讯都想投资DeepSeek了，按200亿美金估值的话，实在是太划算了，你知道OpenAI现在估值多少吗？高达8520亿美金，200亿美金连OpenAI估值的零头都不够。咱们不崇洋媚外，实事求是地来说，Deepseek的知名度和全球影响力比OpenAI差一点点，但差不了多少的。至于技术先进性，我觉得各有千秋吧，Deepseek的开源模型，在全球范围内的实力，也是有目共睹的，连腾讯的元宝都集成了。Deepseek的梁文峰一向都很低调的，是那种醉心于做研究的技术极客类型，我感觉Deepseek应该也不差钱，这个时候想融资，大概率是想留住人才吧。科技公司一旦开始大规模融资了，就意味着他要快速发展、奔着上市去了，上市是投资者退出的最佳渠道，也是留住人才的最好策略，通过期权把人才绑住，人才就不会轻易被挖走。

6亿用户。社交霸主。腾讯的半条命。马化腾却亲手把它扔了。全公司哗然。没人懂。这不是自断臂膀。这是绝境里，唯一的活路。2011年的腾讯，确实正站在PC时代的绝对巅峰。当年腾讯官方发布的经审计年报显示，QQ全年活跃账户数达到7.21亿；全年285亿的总营收中，80.86%的互联网增值服务收入，全部依托QQ的生态体系完成。在所有人眼里，守着这台印钞机，腾讯就能高枕无忧。就连腾讯内部绝大多数高管都认为，只要把PC端的QQ功能平移到手机上，就能守住腾讯的社交江山。可只有马化腾看到了，那7亿用户组成的，不是坚不可摧的护城河，而是一套把腾讯死死锁在PC时代的枷锁。教训就在眼前，诺基亚在功能机时代的市场份额比QQ还高，可就是舍不得放弃塞班系统，最终在智能机时代轰然倒塌；摩托罗拉、黑莓，无一不是死在了自己的核心优势里。所以马化腾做了一个让所有人都意外的决定：启动内部赛马，允许三个团队同时做这款移动社交产品，谁跑赢了，谁就拿腾讯的全部资源。第一个是深圳总部无线事业部的手机QQ团队，腾讯的嫡系部队，手握手机QQ的现成用户和核心资源，他们做的产品叫Q信。但这个团队从一开始就输了——他们不敢动QQ的营收体系，只能在QQ的框架里修修补补，最终做出来的，只是一个简化版的手机QQ，永远跳不出PC时代的基因。第二个是QQ通讯录团队，同样背靠QQ的社交关系链，有现成的用户基础。但他们同样被路径依赖绑死了，所有的产品设计，都围绕着“怎么把QQ通讯录的用户变现”，而不是“怎么给移动用户做一款纯粹的社交产品”。第三个，是远在广州的张小龙团队，隶属于QQ邮箱事业部，是腾讯总部眼里的“边缘团队”，没有核心营收压力，也不碰QQ的核心利益盘。恰恰是这个“没包袱”的团队，跳出了QQ的所有框架，完全围绕手机的使用场景做产品——没有复杂的装扮体系，没有冗余的功能入口，只有最核心的即时通讯，甚至在开发初期，为了追求简洁，砍掉了很多看似“有用”的功能，纯粹为移动时代而生。全网都在说，微信是靠QQ的流量喂大的。但很少有人知道，微信上线初期，马化腾遵循腾讯“单月用户不满100万产品不得使用QQ导流”的惯例，并未给予微信全量导流支持。更鲜为人知的是，微信1.0版本上线时，在AppStore仅获得一星评价，用户吐槽“功能单一”“不如米聊好用”，直到后来上线语音对讲功能，才实现用户自然增长的突破。2012年3月29日，微信用户突破1亿，马化腾才逐步放开QQ的资源倾斜——这也彻底证明了，微信不是QQ的附属品，而是能独立立足的移动社交产品。而马化腾做的最关键的一步，从来不是单纯扶持微信，而是给QQ和微信做了精准的战略分层。他从来没有“废掉QQ”，更没有给QQ按下暂停键，只是把QQ从腾讯的核心战略C位，调整到了“年轻用户生态阵地+稳定变现现金牛”的定位上，给微信彻底让开了移动社交的主赛道。后来的事，我们都知道了。微信拿到了移动互联网时代唯一一张社交船票，腾讯不仅没有倒在时代切换的关口，反而靠着微信，建起了一个比QQ时代更庞大的商业帝国。从支付到小程序，从视频号到本地生活，微信成了移动互联网的基础设施。对比同期互联网巨头的转型困境，更能凸显腾讯这场转型的独特性。2011年前后，阿里全力推进“来往”，试图复制微信的路径，却因过度依赖淘宝生态、组织架构僵化而失败；百度推出“百度Hi”，始终无法摆脱搜索思维的束缚，最终沦为边缘产品。而腾讯的成功，核心在于没有将转型寄托于某一款产品，而是通过“内部赛马”激活组织活力，通过“灰度取舍”平衡创新与稳定，通过“战略分层”实现能力互补——微信只是这场组织能力迭代的“成果载体”，真正让腾讯跨越时代的，是其重构后的组织适应力。直到今天，还有人在说，马化腾当年是走了狗屎运，才做出了微信。但我始终觉得，马化腾最厉害的地方，从来不是做出了两款国民级社交产品，而是在自己最成功、最风光的时候，看清了成功背后的枷锁，更用一套精准的战略方案，既守住了自己的基本盘，又拿到了新时代的船票。商业世界里，太多人把“自我革命”理解成砸掉自己的一切，从零开始赌一把。但真正顶级的商业决策，从来不是孤注一掷的赌博，而是看清时代趋势后，精准的进退与取舍。太多企业死在了自己的辉煌里，他们不是没有能力造新船，而是舍不得离开装满黄金的旧船，最终和旧船一起沉入海底。而马化腾当年的选择告诉我们：真正的企业长青，从来不是守着巅峰不放，而是在巅峰时，就看清前路的暗礁，主动给自己修一条下山路，同时造好下一段航程的新船。