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开始摆烂😂，你们有多少，。发出来让我羡慕一下。互联网创业

Anthropic的一小步，可能就是创业公司的一条命。。最近有消息泄露说Anthropic正在开发一款自动开发前后端软件的功能，和国外很有名的那个Lovable很像。但是感觉Lovable更偏向于前端，后端功能很弱。Anthropic这个肯定是前后端一起生成了，但是一句话，一个PRD或者一个SPEC文档就能生存整个应用了，而且还是带源码的应用。这样来说低代码平台估计也没几天能蹦跶了，大家都可以开发自己的软件了，有啥需求直接给AI说。现在估计还会觉得这样产生的代码不靠谱，但是假以时日，AI肯定会做SDLC的全流程。不知道多少创业公司今夜无眠了。。

蔚小理创业十年，他们的旗舰也都出来了小鹏GX也将在4.15号亮相小鹏GX技术发布会定档4月15日三款旗舰，哪个最好看？

董事长ai在人工智能飞速发展的今天，每一个身处时代浪潮中的人，都在经历一场前所未有的变革。我身处北京，这座汇聚了科技创新与时代机遇的城市，亲身参与AI应用实践，从繁华喧嚣的东方国贸，到蓬勃发展的城市副中心通州，一路走来，亲眼见证了无数普通人抓住AI时代红利，实现人生逆袭的真实模样。为期三个月的密训闭关，日子看似平淡枯燥，却在日复一日的学习与实践中，藏着不平凡的成长与蜕变，也让我愈发笃定一个真理：想要抓住时代赋予的机遇，唯有躬身入局、主动作为，把命运牢牢握在自己手中。北京作为全国科技创新的核心阵地，从来不缺追梦人，更不缺借助AI实现人生突破的实干者。在这段闭关学习的时光里，我接触到了形形色色的同行者，他们来自天南海北，年龄不同、经历各异，却都怀揣着对AI事业的热忱与对美好生活的向往。这里有身残志坚的追梦人，即便坐在轮椅上，也从未放弃学习的脚步，用指尖触碰智能时代的脉搏；有常年与药物相伴的奋斗者，即便身体饱受病痛折磨，也始终不肯向命运低头，把AI当作改变生活的希望；有年逾八旬的老者，早已到了安享晚年的年纪，却不愿被时代淘汰，紧跟智能潮流，一点点学习AI知识，用行动诠释活到老学到老；还有无数负重前行的宝妈，放下不了对孩子的牵挂，便带着孩子一同学习成长，在家庭与事业之间寻找平衡，试图用AI为自己开辟一片新的天地。这些平凡的身影背后，藏着太多不为人知的心酸与坚持。他们之中，有人曾被家人强烈误解、极力反对，有人在生活与现实的重压下被逼到绝境，甚至一度看不到前行的方向。可即便如此，他们骨子里那股不服输、不放弃的韧劲，支撑着他们一路前行。当他们凭着坚持与努力在AI领域做出成绩，用实实在在的成果证明自己的选择没有错时，不仅打破了旁人的质疑，实现了自我价值，更带领着家族成员一同创业发展，续写家族家业的新辉煌。这股迎难而上、坚守初心、脚踏实地的精神，从来都不是偶然，而是刻在每一个中国人骨子里的血脉与传承，是面对困境时永不言弃，面对机遇时勇敢把握的民族品格。在AI这条赛道上，从来都不是一帆风顺的，团队之中始终人来人往，每日进出的学习者数十上百，高峰时期更是接近千人。有人因为抵触新事物、害怕改变，在接触之初便选择转身离开，固守着旧有的思维与模式，最终与时代机遇擦肩而过；有人看好AI行业的发展前景，认同技术带来的变革力量，却对实践模式心存疑虑，无法全身心投入，最终在犹豫之中中途退场；还有人怀揣着坚定的初心踏入这个领域，渴望在AI时代有所作为，却在遇到困难与考验时，没能扛住压力、守住初心，悄然选择了退出。这便是时代的大浪淘沙，没有谁能随随便便成功，也没有哪条赛道能让所有人都坚持到底。那些中途离场的人，或许有各自的理由与无奈，但最终留下来的，都是真正认准AI事业、愿意沉下心深耕实干的精英。他们不做空谈的理想家，只做脚踏实地的践行者，活跃在市场一线，把晦涩的AI技术落地到获客、转化、盈利等实实在在的商业场景中，让技术真正服务于生活、创造价值。他们在各自的岗位上发光发热，用行动书写着追光者的模样，成为这个AI时代里最动人、最耀眼的风景。AI时代的全面到来，带来的不仅仅是智能体、数字人等新技术的迭代升级，更是对每一个普通人认知、勇气与行动力的考验。它打破了传统行业的边界，降低了创业与成长的门槛，给了平凡人逆风翻盘的机会，却也淘汰着固步自封、观望犹豫的人。在这场时代变革中，我无比庆幸自己没有做旁观者，而是选择成为一名参与者、实践者。三个月的闭关时光，有挑灯夜学的辛苦，有实践碰壁的迷茫，也有突破瓶颈的喜悦，苦乐交织的每一段经历，都化作了人生中最珍贵的阅历，让我在学习中不断成长，在实践中逐步壮大。时代的考题已经摆在眼前，AI的浪潮势不可挡，与其被动等待，不如主动拥抱。愿我们都能放下抗拒与观望，摒弃犹豫与懈怠，以追光者的姿态，紧跟时代步伐，与AI同行，与强者并肩。在这个充满机遇与挑战的全新时代，躬身实干、笃定前行，不负时光、不负自己，一起向着更辽阔、更璀璨的未来奋勇奔赴，在时代洪流中活成自己想要的模样！

（一）一件事日行动:主打“个人成长+AI变现”•标签:一件事日行动个人成长自律打卡创业变现•内容:“每日打卡、成长方法论、AI变现技巧”•随手记录=流量素菜:微信/头条随手记录、创业感悟•颜值打卡随手塑形:变美变帅自律变美脸部塑形（二）任务适配工作软件:主打“建筑数字化、施工管理”•标签:建筑行业工程管理施工软件数字化转型工地管理现场管理工地管理难、效率低、成本高•内容:行业干货、解决方案、客户案例（三）注意事项:➳一件事日行动•查标清盘:抖音指数自查，隐藏与个人成长、AI变现无关的内容•对标选品:“个人成长、自律打卡、AI创业”类头部账号•算法投喂信号:在创作者中心添加10个对标账号•内容输出:连续发布10条“一件事日行动”核心内容如每日打卡、成长放大、AI变现技巧➳任务适配工作软件:遵循以上作法

不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆营收就会超过千亿。如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。大疆创始人汪滔，平时能“沉默就沉默”，连热搜都很少沾，这回突然接受媒体采访，一番话不仅曝光了公司最新的财报，还直面了外界最关心的话题：为什么这几年，大疆的老部下成批创业，转头变成门口的狙击手，甚至个个都是圈内独角兽？汪滔淡定讲出了几个关键数据，去年大疆做了八百多个亿的营收，净赚两百多个亿。他还特地强调，大疆没有上市的计划，也不打算靠资本市场炒作估值。换句话说，外头最爱玩的敲钟暴富、市值神话，大疆统统没兴趣参与。这不是“大厂老总凡尔赛”，而是胸有成竹的实力型选手才敢讲的底气。不是谁都有胆子说我不上市也能赚钱养活员工。在资本焦虑和泡沫横飞的当下，这种自信本身就是独一份。你可能想象不到，过去这两年深圳创业圈“气氛组”是谁？不是某些PPT独角兽，也不是哪家互联网“改行做AI”，而是那些从大疆出来的前员工。有的干3D打印，有的下场做移动储能，还有造机器人、扫地机、房车、智能家电的……他们一边在朋友圈里署名“前大疆”，一边在市场上和老东家贴身肉搏。有意思的是，不少实现“0到1”的创业明星，都当过大疆产品或技术负责人。比如拓竹科技的陶冶，正浩创新的王雷，宇树科技的王兴兴，还有云鲸智能、物种起源、科比特、乐逸智能等新星，都有大疆江湖履历加持。大家慢慢发现，这些成长极快的新公司，每一家都虎视眈眈，有的业务甚至已经和大疆正面抢市场。这就像黄埔军校毕业后自立山头。要说聚是一团火，散是满天星。大公司培养出人才，很可能会成为自己未来的最大对手。做老大可不容易，小弟们转头造反，这在科技圈早已见怪不怪。这场戏码其实不新鲜。华为以前就被称作科技黄埔，任正非自己苦笑：“我们培养了很多产业对手。”现在的大疆，虽是无人机和消费电子领域的行业巨头，一样没逃出“前浪被后浪推”的宿命。汪滔受访说的不只是成绩单，背后其实也有点话里有话。面对媒体明里暗里追问“大疆是不是要被小弟反超”，他坦言“压力一直有”，但并不担心对手多，反倒觉得生态活起来更好。细心一点的人发现，大疆的管理风格一向主打“严内控、慢授权”，所以很多创业者才觉得外头有更大空间。小公司灵活冲锋，大厂专注主航道，各玩各的法子。可等到新创企业长到有独角兽体量，行业格局又立马紧张，老东家有功也有难。谈梦想容易，谈“出走哲学”就得比耐心拼定力。行业里最尴尬的场景莫过于你在会议室想战略，对面那一桌全是自己教出来的师兄弟。眼下的大疆，也开始得像华为当年一样头疼，是继续培育人才，还是想办法锁死竞争？不管外界怎么议论，数字不会撒谎。2026年大疆营收冲击千亿，净利润看齐一线“大厂”。如果上市，市值轻松五千亿起步。可问题是，市值和营收是另一回事。现在风头最劲的，还要数宇树科技“人形机器人”、拓竹科技的3D打印等等。短短几年，新秀们市值动辄小百亿，市场热议已经追平老东家。行业老炮多半感慨公司大了防火墙高，创新速度未必跟得上。外面的小团队像“游击队”，打哪算哪，嗅觉灵敏、打法新奇。科技圈每年都有大厂“前员工创业年会”，但真能做大做强的，还是少数。而深圳和大疆的一些故事恰好验证了“科技流动才有活力”这句话。在中国，很多巨头都经历过“出走潮”，网易转出米哈游员工，阿里出来饿了么高管，腾讯系造就游戏圈半壁江山。谁都想留下最强大脑，谁又留得住？每个行业赢家到头都会明白，有时候“成王败寇”其实只是时间问题。大疆今天面对的尴尬，是每个中国创新型科技公司的缩影。早年你费劲心思把团队带大、市场做强，可员工们在体系里难免有瓶颈。能力强的人，迟早按捺不住想试试自己的少年天子梦。这种出走潮对企业来说，真的不是纯粹的危机，更像必修课。如果人才流动起来，最终不是零和竞争。我觉得中国的科技巨头只要解决三件事就能走得更久。一是持续把握主航道不飘移。二是内部机制常创新，别让人才被“体系”拖死。三是做好行业老大哥的心胸，把“形势比人强”当动力。至于市值想象空间，不是最要紧的点。会分钱、会分钱、还会分钱，这才是能让兄弟们一起搞事业的诀窍。打工是缘分，创业是选择。谁都说我为老板打工，转头自己做老板，但敢行动的不多。往大了说，人才流动才有新格局。没点野心和闯劲，只守着铁饭碗，最后可能干不过自家出走的兄弟姐妹。”你身边有没有“黄埔军校”型企业，出走的老同事比老板还牛？

AI龙虾来袭，创业公司该不该立刻入局？安全与效率如何取舍？AI时代未来组织将被彻底颠覆？4月12日19点，我将与创业黑马副董事长罗浛予、NAUGHTYLABSCEO杨天润直播对谈，看互联网老兵与AI创业者，激辩AI时代企业生存法则。红衣客厅openclaw

深度剖析小米的商业逻辑，你会发现雷军卖的其实不是车，而是他“最后一次创业”的英雄叙事。从底层逻辑看，小米正在用“互联网情绪价值”去重构百年的汽车营销。它精准地抓住了大众对国产品牌突围的情感共鸣，用雷军个人的人格魅力去对冲造车初期的经验短板。这不是简单的割韭菜，而是一场规模宏大的“品牌信仰实验”。他把买车变成了一种对梦想的众筹，让用户自愿成为了这款产品的“共创者”甚至是“包容者”。

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合伙人今日开播沉浸式创业综艺来袭，六人组队挑战伦敦开店，精彩程度拉满！合伙人

大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终于接受了采访，里面信息量大到让人直呼过瘾。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿，这数字亮瞎眼吧？很多公司赚个上亿就想着上市圈钱，大疆却跟华为一样，死活不上市。2026年营收就要破千亿了。要是真上市，市值轻松过5000亿都不成问题。大疆这种宝藏公司，价值绝对不输寒武纪那种AI芯片独角兽。这么牛的公司，汪滔为啥憋了十年才开口？汪滔这次发声，最大原因是压力来了，不是大疆自己增长出毛病，而是这两年从大疆出来创业的前员工，反过来成了大疆的对手。华为以前也经历过这些，外面的敌人不可怕，怕就怕老同事批量出走，转头在市场上跟你硬刚。说好听的是黄埔军校，可这些人本来可以在内部多给点机会，自己创业多好。大疆前员工创业的案例多得数不过来，比如拓竹科技的陶冶，搞3D打印，现在已经是行业顶尖，产品精度和稳定性直接碾压老对手。正浩创新的王雷，做移动储能，全球份额稳居第一，年营收逼近80亿，宇树科技的王兴兴四足机器人已经走出实验室走向实际应用。还有科比特的卢致辉做工业无人机，云鲸智能的张峻彬扫地机器人，物种起源的林源高速吹风机，乐逸智能的吴旭民智能房车。这些公司不少都成了独角兽，或者在自己领域里当老大，融资一路绿灯，估值蹭蹭往上涨。这些老部下创业的公司，发展速度飞快，体量跟大疆差距没那么大，说不定哪天大疆就被其中一个赶超。现在宇树科技的人形机器人和拓竹科技的3D打印，市场关注度已经跟大疆不相上下了。消费者聊起硬科技，提到大疆的同时，也会顺口提提这些“大疆系”新星,以前大疆一家独大，现在身边多了好几个能打的同行，竞争味一下就浓了。关键在于这些前员工带走的不是普通技能，而是大疆骨子里的那套极致产品主义、技术积累和供应链打法。他们出去后，把无人机飞控、传感器这些硬核东西，活学活用到新赛道上，，移动储能充电速度甩开对手好几条街，人形机器人动作流畅到让人惊叹。这波人才出走，表面看是大疆的损失，实际上也证明了大疆这些年培养人的能力有多强,出去的人没白学，很快就验证了市场，拿到了真金白银的成绩单。汪滔在采访里也直言不讳，公司这些年组织重构，花了八年从早期的山头林立到慢慢理顺，现在才进入新阶段，组织能力从30分提到65分。人才流失多，主要是公司大了，内部机会没完全跟上节奏，大家就自己出去闯。这跟很多大企业成长痛一样，留不住人不是因为待遇差，而是舞台不够宽。汪滔现在也调整思路，重新面试招人，给新鲜血液更多空间，未来还得继续优化管理，让内部创业机会更多一些。这件事其实挺有意思，大疆这些年营收利润这么猛，靠的就是持续创新，从消费无人机做到影像设备，再延伸到机器人和智能硬件。面对前员工的竞争，大疆不会坐以待毙，肯定会在核心技术上继续深挖，保持全球领先。那些“大疆系”公司也一样，在各自领域开疆拓土，整个产业链都活起来了，无人机、3D打印、储能、机器人这些硬科技赛道，全球话语权也越来越足。竞争归竞争，大家还是得专注做好产品，消费者最受益，技术迭代更快，价格更亲民，应用场景更广。想想以前无人机只是航拍玩具，现在已经深入农业、物流、救援，3D打印从工业级走向家用，移动储能让户外生活更自由。这些进步，都离不开大疆和“大疆系”公司的共同推动，中国硬科技能走到今天，靠的就是这种内生动力，一批批人带着经验出去，再带回新突破，形成良性循环。大疆的成功不是靠一家独大，而是靠不断突破自己，前员工创业成功，也是在用大疆学到的本事，整个生态越活跃，中国在全球科技舞台上的位置就越稳。汪滔这次开口，不光是分享成绩，更是在提醒大家，人才流动是正常现象，关键看怎么转化成更大动力。未来大疆和这些新公司，一起把产品做到极致，把供应链管好，把创新路走宽，中国科技一定会越来越强。人才流动推动行业进步，大家专注实干兴邦，共同为国家高质量发展贡献力量。

张万森内娱下大冰了合伙人高光时刻内娱顶配创业搭子已就位，颜值与实力双在线，一起解锁全新东方美学创业之旅！合伙人

张予曦张万森内娱下大冰了内娱真下大冰了！合伙人新季全员创业，个个身兼数职超有料！合伙人高光时刻合伙人

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普通人要看到AI对职业的影响，识别AI工具结果，利用好AI，抓住机会开启创业之路。

有个朋友在某硅谷知名AI创业公司HR找他反馈，他们组除了开会都说中文。印度朋友觉得他们在排挤他。我说：你们真的不是在排挤他吗？

嗯看到张雪当初创业，他妈妈抵押房子来给他融资，想到了当年马斯克创业，他的老丈人抵押房子来，帮他搞企业，但是后来两个人还是离婚了。离婚的时候，他那个老婆好像有两个选择，一个是拿spacex还是特斯拉的的股权，一个是拿房子和现金。但当时的情况下，特斯拉和spacex都是入不敷出，工资都不知道什么时候发，在那种情况下，能够选择公司的股权。那才是叫胡扯八道。实际上按照马斯克的传记里所写的，如果美国宇航局再晚1个季度给订单，Spacex可能就完蛋了

两位小米联合创始人退出小米科技不是内讧、不是跑路，是小米从“兄弟创业”走向“现代企业治理”。黎万强、洪锋光荣谢幕，雷军集中精力冲小米汽车+AI下半场。

为何大多数老板觉得AI没用？因为你把它用错了地方。多数老板用AI的挫败感，来自于一场“错位”：用“单轮对话”的工具，去应对“多步决策”的任务。问一句，答一句，答案自然显得肤浅、不实用。问题的根源，不在于AI，而在于使用模式。真正的生产力跃迁，发生在你从“单向问答”切换到“过程陪练”。这意味着，AI的角色不再是知识库，而是一个能嵌入你的任务、运用你的逻辑、陪伴你思考的“外挂认知系统”。一次有效的AI陪练，必须包含四个核心动作：1.目标澄清：先逼问核心意图：“你究竟是要说服，还是要收集反馈？”2.思路梳理：用提问帮你理清逻辑：“为什么认为这个方案更好？”3.结构建构：引入工具（如SWOT、逻辑树）帮你结构化表达。4.情境模拟：扮演“质疑者”，和你进行对抗性推演，查漏补缺。老板最强的AI体感，源于“对手感”。你的核心需求不是答案，而是有质量的思考反馈、决策推演和压力测试。陪练型AI的价值，正是成为你的“思维假想敌”和“决策预演场”。结论是：AI无法替代你，但它可以逼出一个更好的你。当你拥有一组能陪你推演战略、挑战决策、打磨表达的“陪练智能体”时，你的个人认知就真正进化为可迭代、可协同的“组织智商”。这是从个人英雄到系统领袖的关键一跃。创服智达杨军|股权好军师、融资合伙人，专注企业系统增长与组织进化

真正的创业，都是从小而美开始的。如果你一开始就不能赚钱活下去，那这个项目也很难长大起来！这跟领养小孩小动物一样，一开始你就得有一样东西招人“疼”。从某种意义上讲，小而美是阶段性战略，如果你的“小而美”先天基因就好，也没啥大的瓶颈，“小孩”还是要长大的。想当年共享单车，资本是烧了很多钱的，可是当它一开始在学校周边发展的时候，其实已经挺挣钱的。后面不挣钱了，为啥？互联网巨头把它当做工具使，它更多时候成了用户流量一个入口——共享单车核心“病灶”在哪里？用户扫码付费，需要第三方支付比如微信比如支付宝。事实上“病灶”就是一个项目的天花板，就像猫不管长得跟老虎有多像，它个头就只能长到这样大！创始人需要异常清晰自己养的“孩子”，最终会长成“猫”还是“老虎”。

创业晚报|2026.4.5星期日1.和誉：FGFR4抑制剂依帕戈替尼获EMA授予孤儿药资格，用于治疗肝细胞癌。（新浪财经）2.龙源电力：拟以3394.08万元的价格收购国华沧州51%的股权。（新浪财经）3.顺网科技：拟4204.82万元收购绍兴未来山海科技有限公司32.3448%股权。（新浪财经）4.共达电声：拟2000万元投资九天睿芯，公司将合计持有九天睿芯2.0979%的股权。（创业邦）5.ai—TheSingle-Digit.aiPortfolio游戏公司“美酷瑞GamercuryAI”宣布完成新一轮融资，本轮由上海天使会联合投资。（创业邦）6.品茗科技：拟510万元与关联方共同设立控股子公司。（36氪）7.海亮股份：拟50.5亿元投建年产6.75万吨铜箔生产线项目。（36氪）8.雷曼光电：拟以500万元投资产业基金，聚焦具身智能及产业链上下游相关领域投资。（钛媒体）9.神州数码旗下神州云科与中国电信国际达成战略合作。（钛媒体）10.长信科技：子公司签订2.62亿元算力服务合同。股票

夫妻AI写公众号年赚200万这种话题是在给年轻人创业信心吗？还是说夸赞Ai？引导年轻人做自媒体？该说不说，年入百万，哦不！是两百万....这个对我我的了解几乎不太可能，我做自媒体十年了这十年总计算下来，估计也没有百万，不怕大家笑话，去年开始好些但是抛去拍摄、剪辑、人员、投流，房租水电的硬支出，基本上打平....很大程度上，我拖了这个行业的后腿

用AI进行图文、视频创作，甚至有人用AI进行自媒体创业，在我看来，能短期吃点AI红利，因为当前网友对AI还有新鲜感，但从平台角度，一定是尽可能杜绝AI的，AI作品都会标注，AI最好作为创作工具使用，类似于搜索引擎，查询相关资料，具体如何做内容，创作者还是要保持主观独立性。夫妻ai写公众号年赚200万时事满谈其实，AI生成内容和预制菜差不多，看久了都是能一眼识别出来的，没有任何活人感，就跟方便面一样，总是一个味，起码目前的AI技术，还达不到千人千面。夫妻ai写公众号年赚200万

【合伙vs.公司：创始人必须懂的三条“分界线”】创业搭班子，第一件事是明确“在一起”的法律身份：到底是合伙，还是开公司？这绝非文字游戏，而是决定了未来权、责、利的根本框架。核心差异在于三条“分界线”：1.责任“分界线”：无限连带vs.有限责任这是最根本、最残酷的区别。•合伙：核心是“人合”。所有合伙人（普通合伙）对企业债务承担无限连带责任。这意味着，如果企业资产不够偿债，合伙人的个人财产（如房、车、存款）将用于清偿。风险穿透至个人。•公司：核心是“资合”。股东仅以认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任。正常情况下，公司债务不波及股东个人财产。风险被隔离。2.资本“分界线”：劳务可出资vs.劳务不可出资这决定了“人”的贡献如何估值入股。•合伙：允许合伙人用“劳务”出资。技术、经验、时间等人力资本可直接作价入股，适合人力贡献为核心的初创团队。•公司：股东不得以“劳务”出资。出资必须是货币，或可依法转让、评估作价的非货币财产（如知识产权、设备）。人力贡献需通过股权激励等另行安排。3.人合“分界线”：进出不易vs.进出相对自由这关乎组织的稳定性和股权的流动性。•合伙：人合性强，高度依赖合伙人间的信任。新合伙人入伙、老合伙人退伙或向外转让财产份额，通常需全体合伙人一致同意，限制严格，结构稳定。•公司：资合性强，股东间人身依赖相对弱。股权转让（尤其是对内转让）限制较少，更为灵活，但公司章程可另行约定限制条款。核心建议：选择合伙还是公司，本质是在“灵活性、税负与人的价值体现”与“风险隔离、融资便利与规范化治理”之间权衡。技术人才驱动、轻资产启动的项目可优先考虑合伙；计划融资、追求规模增长、需隔离风险的事业，公司是更成熟的选择。我是杨军，专注股权设计与融资战略。创业第一步，始于对组织形态的清醒认知。选对结构，是规避未来巨大风险的第一步。

40岁创业者陈先生因创业压力依赖AI倾诉，AI的无条件共情让他深度成瘾。版本更新后AI不再安抚情绪，反劝其寻求专业心理帮助，陈先生无法接受而就医。医生建议明确心理边界、限制使用时间、增强现实社交。

给准儿媳18万8创业分手索要被拒到底是媒人，还是企业促成合伙人？法院这笔钱居然没被认定成彩礼？

都别睡了1今天听到一个关于“一人公司”的新闻，自从有了ai帮忙他创业，从11点睡觉改成晚上3点睡觉了。还有一个是自从有了sd2.0，很多公司大半夜起来加班搞漫剧，避开高峰期内卷，改半夜内卷了。所以这里下一个暴论，只要ai造成的算力资源和电力资源客观存在，中国人在这赛道上的内卷，会从空间上蔓延到时间上，改为7x24，因为设备+电力会比人贵，这对大城市继续是利好，因为他们支撑的起24h的生态服务给年轻人去拼命ps：昨天我家门口的教育行业又有120来抬人了···下次估计就是ai产业了2当然，标题肯定不仅仅是睡觉，3月份最猛的是hype一个月收入5300万美金，其中大概1000万美金是原油，而他的原油永续合约目前是年化-20%的资金费率，可见市场多么需要多头····hype相比其他cex在rwa赛道一骑绝尘，很有可能在未来超过cme和bn，这就是加密最好玩的地方，打败你的一定不是另一个你。如果你仔细看川普最近push的加密法案里，对于dex的监管是非常放松的，就是为了给hype这种dex留口子方便老鼠仓。真正高级的政客是看不上poly的，那东西流动性其实并不好，几十万美金进去就被扫出来了，反而是大宗产品深度爆炸的好。另外，最强的是盘前交易，这个东西链上的流动性因为有人交易，反而比很多分散的券商盘前要舒服的多。3华尔街说金钱永不眠，结果资本家没实现这东西，区块链和ai一起实现了。4我做了一个内容汇总新闻播报，显示今天利好大于利空，晚上看看数据5今天愚人节，希望政客别拿这个搞老鼠仓来恶心我们的账户就行····6kimi的产品体验真的有点一言难尽，我说一个数据，他的龙虾要最低月费199，但是隔壁coze只要99，差了一倍，但是我明显感觉coze更好用ps：字节号称行业百草枯+2x恒科做空，不是没道理的··ps2:虽然张一鸣的财富可能不是最多的，但是他是感觉最像终产者的，断崖式领先其他所有华人富豪。。。7下周有和signalplus联合出品的基础期权公开课，到时会发宣传，新手可以准备好问题来听课，我主要会多讲一下价差这个赛道。

曝雷军押注的中年人泡泡玛特将上市铜师傅，雷总曾评价最像小米的创业企业!

未来因为有AI的加持，小规模创业还是要着眼私欲流量，相对于依托其他大平台的生态链生活的能更滋润一些。

卧槽！小米造车已经5年啦！谁还记得五年前雷军说这是最后一次创业？从押上声誉到60万辆交付量，现在看起来：这操作押对了！手机到汽车，真·跨界卷王，respect！雷总当年的孤注一掷，如今全是惊喜，小米SU7真的赢麻了🚀大v聊车小米汽车听不懂的汽车黑话