绝不向中国低头？罗尔斯·罗伊斯硬气坚持，9000员工被裁、工厂卖出也未改变策略！ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持 在全球化时代，企业与国家政治、经济之间的关系越来越微妙。 一家企业如何在政治立场和市场生存之间做出选择，往往直接决定它的兴衰。 疫情期间，英国的罗尔斯·罗伊斯和荷兰的ASML给了我们两种截然不同的例子，也向世人展示了一个残酷的现实：硬气固然令人敬佩，但如果没有市场和生存做支撑，再硬气也只能自食其果。 疫情爆发初期，全球航空业几乎停摆，航空发动机作为高端制造的核心产品，订单骤降。 面对市场的困境，罗尔斯·罗伊斯并没有选择灵活应对，而是坚持“硬气”，拒绝与中国企业合作，不接受来自中国的任何资金或订单支持。 在公司内部，他曾明确表示：“我们的品牌和原则不能因任何市场压力而妥协。” 这种态度虽然获得了一部分西方舆论的赞赏，但对企业自身来说，代价极高，订单骤减导致生产线闲置，现金流紧张，公司被迫裁员9000人，占员工总数的相当比例。 为了缓解资金压力，罗尔斯·罗伊斯不得不出售旗下部分生产资产，甚至包括一些利润稳定的子公司。 裁员和卖产并未能改变局势。企业亏损继续扩大，品牌声誉固然未受侵蚀，但市场份额却在快速流失。 最终，这家一向以高端制造和技术自主自信著称的公司，不得不放下“硬气”，在后期寻求有限的合作与市场回流。 对于罗尔斯·罗伊斯来说，这一段经历成为企业史上一次惨痛的教训：硬气与政治立场固然重要，但在全球化市场中，生存和订单才是企业真正的命脉。 与罗尔斯·罗伊斯形成鲜明对比的是荷兰的ASML。这家公司是全球最先进光刻机的生产商，技术高度垄断，其产品几乎是半导体制造的“心脏”。 在中美技术竞争加剧、美国对中国施加出口限制的背景下，ASML采取了“两面策略”。 表面上，公司遵守美国的限制政策，对中国出口设下重重障碍，保持与西方国家的政治立场一致。 事实上，内部渠道仍然在稳步维持对中国市场的销售。这种策略让ASML在美国舆论中显得“配合”，同时又确保了中国市场的稳定收入。 通过灵活应对国际政治压力，ASML成功地避免了市场大幅流失，也让自身的盈利能力保持在相对健康的水平。 ASML的例子显示，在全球化经济中，企业如果只看政治立场而忽略市场需求，可能会失去生存空间。 而懂得策略性平衡、灵活应对的企业，则能够在复杂的国际局势中稳住自己的位置。 通过这两个案例，我们可以看到一个清晰的趋势：在全球化时代，企业的硬气与政治立场，往往必须与市场生存能力相匹配。 罗尔斯·罗伊斯的“绝不低头”虽然令人钦佩，但在全球供应链高度依赖的今天，任何孤立主义策略都可能导致生存危机；ASML的灵活策略虽然被某些人批评为“妥协”，却从市场和生存角度来看，更加现实有效。 疫情期间的供应链中断、国际订单减少、技术出口限制，让企业不得不直面这样一个残酷现实：品牌和原则固然重要，但没有市场和现金流支撑，一切硬气都只是空谈。 硬气可以提升企业声誉，但生存和市场才是真正的底线。 这也反映出全球化时代企业管理的一条重要法则：政治立场与市场战略必须兼顾，单一硬气往往是失败的开始。 企业在国际市场中不仅要面对技术竞争，还要面对复杂的政治环境、政策风险以及多变的市场需求。如何在保持品牌价值和技术自信的同时，又能稳住订单和利润，是企业家们必须思考的问题。 罗尔斯·罗伊斯的例子告诉我们：硬气有时候意味着孤立，意味着裁员和卖产，最终可能不得不妥协；ASML的策略则表明，灵活应对可以让企业在复杂环境下稳住阵脚，保证长期生存与盈利。 对于任何跨国企业而言，生存优先、市场优先，往往比单纯的硬气和政治立场更加现实而重要。 全球化不是简单的技术交流或经济合作，它同时也是政治、经济与文化的交织。在这个环境中，企业若一味追求硬气、忽略市场和生存，最终可能自食其果；反之，懂得灵活应对、策略性平衡的企业，则能够在风云变幻的国际局势中持续发展。 疫情期间的罗尔斯·罗伊斯与ASML案例，为全球企业提供了一个生动的教训：硬气和政治立场值得尊重，但在市场和生存面前，任何立场都必须让位于现实。 企业最终的任务，不是证明谁更硬气，而是确保自身在全球市场中长久存在，并为员工、客户和股东创造价值。
