东哥看过很多商业计划书,都有这几个通病:不考虑团队背景实力,大概总结起来:1.废话太多,干嘛的都没说清楚;2.没有重点,模式不清晰;3.对市场了解不清楚,想做的太多,做到的太少;4.估值融资没有依据随便喊!从实战角度来看,根本就不需要商业计划书。有时间去打磨PPT,还不如花时间抄一家靠谱模式,先把业务收入转起来。
能力和背景哪一个更重要?
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东哥看过很多商业计划书,都有这几个通病:不考虑团队背景实力,大概总结起来:1.废话太多,干嘛的都没说清楚;2.没有重点,模式不清晰;3.对市场了解不清楚,想做的太多,做到的太少;4.估值融资没有依据随便喊!从实战角度来看,根本就不需要商业计划书。有时间去打磨PPT,还不如花时间抄一家靠谱模式,先把业务收入转起来。
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