曾经有多嚣张，现在就有多落魄。王健林就是个活生生的例子，曾经他1个亿只是一个小目标，现在1个亿成了他跨不过去的大山！ 谁能想到，当年喊出“先挣它一个亿”的商业巨子，如今连选择飞机舱位的自由都已失去。企查查APP冰冷的数据显示，大连万达集团及其法定代表人王健林近日被下达限制高消费令，起因仅仅是1.86亿元的经济纠纷。这笔他曾经眼都不眨就能掏出的钱，如今却成了压垮骆驼的最后一根稻草。 军事化管理的企业家，如今陷入资本围猎的泥潭。军人出身的王健林向来以铁腕著称，2017年他能在半年内完成637亿资产甩卖，2024年又果断出售48座万达广场。但这次与以往不同，他正被一纸纸资本协议逼入墙角。 那张2016年签下的对赌协议，成了悬挂在万达头上的达摩克利斯之剑。上市失败后，万达需要以12%的年息进行回购。光是苏宁一家，就要求50亿元的回购款。与当年主动收缩不同，这次是被资本围猎。 看看万达的财务数据，更加触目惊心。截至2025年三季度，万达商管短期债务激增至662亿元，而账面现金仅133亿元，流动性缺口高达529亿元。其有息负债产生的年利息超130亿元，而管理费收入仅20亿元，连利息都无法覆盖。 为化解危机，王健林早已开启“卖卖卖”模式。三年来，万达出售了109座万达广场，换回500多亿资金。那些曾经人流如织的商业地标，如今成了救命稻草。但这一切仍是杯水车薪，新增债务的利息都盖不过来。 七十一岁的王健林依然在战斗。近期在新疆考察时，他被拍到身体单薄、脸颊凹陷，却仍精准分析着当地文旅项目的流量优势。他打出“资产抛售、资本联姻、战略转型”三套组合拳，每天工作超过15小时。 与那些“技术性离婚”或直接跑路的企业家不同，这位老人选择了最难的那条路——死扛到底。员工的工资一分没欠，项目不肯烂尾，宁愿贱卖资产也不跑路。 王健林的困境是中国商业地产行业寒冬的一个缩影。他的起伏或许正印证了——做生意可以大胆，但不能没有底线；企业可以做大，但不能缺乏流动性和风险控制。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
