王健林被限高，71岁还在拼命还债！
4 亿执行标的、北京金融法院、限制高消费……
今天短短几行公告，把大连万达和王健林再次推到聚光灯下。
热搜、质疑、唱空声四起，仿佛又一家恒大要轰然倒塌。
但细读卷宗、回望来路，万达并不是恒大，王健林也不是许老板。
冷静审视万达的发展轨迹与王健林数年来的艰难自救，我们有足够理由相信，万达不能倒、不会倒，也不该倒。
与某些企业在危机面前选择躺平或寄望于大而不能倒的侥幸心理不同，王健林自2017年遭遇流动性危机后，便开启了一场堪称教科书式的断臂求生。
他果断出售海外资产，剥离文旅和酒店项目，核心目标只有一个：降负债、回现金、保主体。
30 多座万达广场、传奇影业、圣汐游艇、万达电影控股权……外界看来像割肉，实则是一次主动的资产置换与负债瘦身。
通过卖、卖、卖，王健林已在风暴来临前，把船头调向轻资产运营，债务规模从2017年近6000亿元降至2025年不足2000亿元，这4亿元执行标的也只在万达52亿元总被执行金额中占比不到8%。
与此同时，万达旗下商业、文旅、影视、体育板块仍在持续造血。2025 年上半年，万达广场总客流同比增 18%，租金收入增 12%，酒店、院线业务也已恢复至口罩前九成水平。
这场持续数年的自救行动，体现了王健林的远见卓识和魄力担当，他通过市场化的手段积极处置资产，努力化解债务风险，与某些企业一边债务高企、一边盲目扩张的模式形成了鲜明对比。
更重要的是，保住万达，就保住了数万员工的饭碗，保住几十万中小商家与上下游企业，这是关系无数家庭的大事。
据万达内部人士证实，这4亿元是“下属项目公司经济纠纷”、“或因执行层面信息不对称导致”，双方此前一直在协商，只是司法程序先行一步。
换句话说，这并非资金链系统性断裂，而是一场可以谈判的战术摩擦，以及执行层面信息错位引致的偶发表象。
对于万达这样体量庞大的集团，个别项目纠纷在所难免，关键在于集团整体的风险抵御能力和解决问题的诚意。
信心比黄金更宝贵，恒大倒下死有余辜，而王健林则向市场贡献了“万达样本”。
当下经济仍在修复期，民营企业面临的困难很多，对于像万达这样努力自救的企业，应该给予支持，给予鼓励，给予信心，而不是唱衰看热闹。
因为一旦风向带偏，带来的将不是某个企业的危机，而是整个市场经济的体系性风险。
王健林还在战斗，万达不能倒。
给万达一点时间，给民营企业一点空间。
让这样的企业稳住，让理性自救者看到曙光，比任何政策口号都更能修复信心。
