跟王健林比起来，潘石屹可真是太精明了！ 早在房地产暴雷的前三年，潘石屹就已经完成了资产剥离，没有遗留烂尾楼、工程款拖欠、理财暴雷等问题，干净利落。 潘石屹的撤退堪称一场精心编排的“财务芭蕾”。当其他开发商还在高杠杆的泥潭里狂欢时，他已经悄悄架起了退场的舷梯。2014年他就开启了“卖卖卖”模式，据不完全统计，到201OHO中国通过出售物业累计套现超过 350亿元 。到了2023年，SOHO中国账上趴着的资金仅有 6亿元 ，连欠缴的 19.86亿元 土地增值税和滞纳金都无力偿付，可见其资产剥离之彻底。 他的每一步都精准踩在行业拐点之前。2012年，潘石屹宣布SOHO中国从“开发-销售”转向“自持出租”，这让他避开了后来住宅开发领域的惨烈厮杀。他甚至早在2014年就预言“中国房地产是泰坦尼克号，就要撞到冰山”。这种近乎先知先觉的风险嗅觉，让SOHO中国最终得以“体面撤离”，而没有像许多同行那样撞上冰山。 潘石屹真正的精明，体现在其跨境资产腾挪的娴熟技艺上。他与妻子张欣通过家族信托进行了一系列令人眼花缭乱的操作。2005年，他们将持有SOHO中国股权的离岸公司股份转入了汇丰信托设立的私人不可撤销信托。这一架构像一把精致的财务锁，既锁定了控制权，又实现了资产隔离。 套现的资金并未留在国内循环，而是上演了一场“西行记”。通过高比例分红，潘石屹家族从上市公司获得了约 81亿元 现金收入。与此同时，家族信托开始在美国大手笔扫货：7亿美元 买下纽约港务局长途巴士站办公大楼，6亿美元 收购曼哈顿公园大道广场49%股权，还参与了通用汽车大厦的收购。这些操作使其资产成功实现了跨境配置。 与王健林“断臂求生”的悲壮相比，潘石屹的退出更像是一场“胜利大逃亡”。王健林被迫出售辛苦积累的海外资产回归国内，而潘石屹却顺利将资产转移至海外。2022年9月，潘石屹夫妇辞去SOHO中国所有职务，此时他的微博IP定位已显示在美国。2025年初，他更被曝出现身纽约上流宴会，与华尔街投行高管谈笑风生。 这种纯粹利己的精明背后，是社会责任与企业伦理的缺失。人民日报曾评论道：“如果一个企业没有社会使命感，无法承担社会责任，那么就算企业做的再大，也不是我们所需要的”。潘石屹向哈佛、耶鲁等海外机构豪掷 1亿多美元 捐款，而对国内公益和科技捐赠却几乎为零，这种鲜明的对比令人深思。 潘石屹的商业生涯给中国企业家提供了一个复杂样本：他展现了极高的财商和风险预判能力，却缺失了企业家应有的家国情怀和社会担当。在商业智慧与商业伦理的天平上，他明显偏向了前者。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
