有一种预感 宗馥莉不会再翻身了 不是因为她没钱了，也不是因为她没有能力，而是老宗走后，她的处境变得微妙 据第一财经报道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈辞职。消息一出，震惊全网。 宗庆后走后，其遗产问题掀起轩然大波。而他的长女宗馥莉作为第一顺位继承人接管了公司。尽管宗馥莉想要接续父亲的传奇，将娃哈哈带上一个阶梯，却仍力不从心。 老宗在的时候，宗馥莉的“改革”再激进，也有个兜底的人。前几年她要砍掉“营养快线”的低端款，换成低糖配方，经销商闹到总部说“砸了我们吃饭的碗”，老宗直接把全国经销商代表叫到杭州，拍着桌子说“小宗改得对，你们要么跟着动，要么就别做哇哈哈的生意”。那时候她在会议室里跟老臣争数字化转型，哪怕吵得脸红脖子粗，回头老宗都会把她叫到办公室，递杯热茶说“别气，爸帮你理顺”。可现在呢？她想推“线上线下库存打通”，销售总监当着董事会的面就怼“你爸当年靠我们把货铺到乡镇小卖部，现在你想让电商抢我们的单？”没人再替她撑腰，连个打圆场的人都没有。 她接手的哪里是家公司，分明是个缠满利益的“老摊子”。老宗当年靠“联销体”把娃哈哈做起来，全国300多个核心经销商，跟公司绑了二三十年，不少人跟董事会里的元老沾亲带故。有次她想换掉几个长期压货、加价卖货的经销商，财务总监直接把报表甩在她面前“这些人每年给公司贡献15%的营收，动了他们，季度业绩完不成谁担责？”更别说那些跟着老宗从杭州罐头厂出来的老员工，看她的眼神就像看“外人”，她推行的KPI考核，有人当面应付，背后该摸鱼还摸鱼，她开会批评，人家就说“当年你爸在的时候，从来不用这些虚头巴脑的”。 宗馥莉不是没能力，她在国外读的商科，回来后做“娃哈哈英文版”，把AD钙奶卖到东南亚，第一年就赚了2000万。可到了总公司，她的本事却施展不开。去年她想成立“新消费事业部”，专门做年轻人喜欢的气泡水、代餐奶昔，预算报上去三个月，董事会才批下来一半，理由是“风险太大，先小规模试试”。结果等她的气泡水上市，元气森林早就占了半壁江山。有内部员工说，她那段时间天天加班到半夜，办公室里堆着各种竞品分析报告，可最后还是输给了“慢慢来”的老规矩。 遗产问题更是埋在她脚边的雷。老宗没走的时候，没明确把“联销体”的控制权交给她，现在几个跟着老宗起家的“叔伯辈”经销商，明里暗里跟她较劲，甚至私下里说“等她撑不下去了，我们再找老宗的其他亲戚谈”。她想把老宗的股份做个清晰划分，家里的亲戚又来掺和，有人要“给子女留份保障”，有人说“当年老宗创业我也帮过忙”，扯来扯去，半年都没理出个头绪。一边是公司里的老臣不配合，一边是家里的亲戚扯后腿，她就像被夹在中间的面团，怎么揉都不对。 其实她早该明白，娃哈哈的“传奇”是老宗一个人撑起来的——靠他的威望压着各方利益，靠他的人情拢着经销商和老员工。她想靠“制度”和“创新”接这个班，可在那些浸淫了几十年的利益关系面前，太不顶用。这次辞职，或许不是她输了，而是她终于看清：没有老宗的哇哈哈，早已不是她能“带上去”的地方。那些她想改的、想做的，终究抵不过一句“当年你爸不是这么干的”。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
