娃哈哈的问题摊开了 10月11日，即就是今天，“娃小宗”微博账号完成实名认证。认证主体为宏胜饮料集团有限公司。 而众所周知的是，宏胜饮料集团有限公司，最早是宗庆后成立的娃哈哈产品的代工厂。后来，经过宗庆后和宗馥莉两代人的不断打造，这成了完全“属于”宗馥莉的企业。 今天媒体爆料，宗馥莉在9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去法定代表人、董事、董事长等相关职务，并已经通过集团股东会和董事会的相关程序。 也就是说，虽然宗馥莉继承了宗庆后，在娃哈哈集团有限公司29.4%的股份，但是，如今宗馥莉已经辞去了“职务”，成了纯粹的“二股东”。 其实，在2024年7月，宗馥莉就以退为进，公开提出辞去董事长等职务，结果引来网络舆论哗然。此后，宗馥莉正式成为娃哈哈集团有限公司的法定代表人，以及董事长。 不过，正如宗馥莉实际控制的宏胜公司，在大量注册“娃小宗”、“宗小哈”、“娃小哈”等商标时所说的，“因复杂历史相关问题不能在近期得到有效解决，导致公司（宏胜）经营始终处于相关风险之下”。 也算不上多复杂，就是拥有娃哈哈商标的娃哈哈集团有限公司，这是一家混合制企业，是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司占46%股份的企业。 当年娃哈哈集团与法国达能公司合资生产，但是，宗庆后通过“体外循环”，成立了大量的个人控股的公司，使用娃哈哈的商标与资源。这导致了需要两国政府出面处理的“达娃之争”。 宗馥莉继承的宗庆后的“遗产”，正是这种特殊的生产运营模式。娃哈哈集团有限公司和众多，包括宏胜公司在内的“体外公司”并存运营。 正如2022年的数据所显示一样，娃哈哈集团有限公司有点被“边缘化”了。2022年，娃哈哈系总资产370多亿，娃哈哈集团有限公司只有58亿，娃哈哈系总利润高达47亿，可属于娃哈哈集团的利润只有1871万元。 既就是这种情况下，宗馥莉上任娃哈哈集团有限公司董事长之后，依然在“削弱”娃哈哈集团，以“丰富”宏胜公司等她个人掌控的企业。 甚至，以娃哈哈集团董事长的名义，要求将娃哈哈商标全部无偿转移到她自己控股的宏胜公司名下。并将娃哈哈集团，从销售团队开始，到各部门员工，都被要求与改签合同到宏胜公司。属于娃哈哈体系的十几家公司被关停。 最典型的一个例子是，今年3月份，将杭州娃哈哈饮料用水公司桶装水销售经营权转移给杭州讯尔城通。前者成了代工厂，每桶水加工费2.75元，后者则以每桶水7元给经销商。这里的核心就是杭州讯尔城通属于宗馥莉控制的公司而已。 诸如此类的行为，用宗馥莉亲叔叔宗泽后的话来说，“火力四射、锋芒毕露、过刚易折”。没有了宗庆后时期，“对企业呕心沥血，对员工亲如家人，方方面面力求到位”，所谓的照顾到了各方面的利益，如此也才能让娃哈哈如“私营企业”样发展壮大。 当宗馥莉“锋芒毕露”后，她遇到了各种各样的阻力，甚至，连网络上有大量的舆论呼吁杭州国资委出面。毕竟，现代企业经营理念与市场化管理中成长起来的宗馥莉，没有宗庆后的“特色经营理念”。 如此以来，随着宗馥莉公开辞去娃哈哈集团董事长和法定代表人的行为，这娃哈哈集团有限公司的“利益纠葛”，就被摆上了桌面。此时，娃哈哈集团有限公司的股东们就得出面收拾“烂摊子”了。 同时，通过新商标品牌的注册，也通过运营自己控制的宏胜系公司，宗馥莉也有了一个证明自己企业家才能的机会与平台。 显然，问题摊开了很好。否则的话，历史遗留的问题，娃哈哈集团有限公司与众多包括宏胜在内的“体外”公司，必将发生冲突。不好说是否“国资流失吧”，这对宗馥莉来说，总是一把“达摩克里斯之剑”。
